Directeur des Opérations de Transition — COO mobilisable sous 48h
+15 000 managers expérimentés · Mobilisation sous 48h · Expertise depuis 2009
- +800 missions réalisées
- +15 000 managers experts
- 48h pour démarrer
- Un associé dédié
Vous devez piloter un réseau multi-sites en transition, prendre la main sur des opérations en sous-performance, sécuriser un démarrage d’usine ou coordonner production, supply, qualité et service client. SNR Partners mobilise un directeur des opérations de transition, un COO de transition, un Directeur Multi-Sites ou un Directeur Industriel opérationnel sous 48h. Nos managers couvrent l’industrie, les services, le retail et le BTP. Pour aller plus loin, consultez notre expertise industrie.
3 expertises clés pour vos opérations
Pilotage multi-sites
Nos directeurs des opérations prennent la main sur des réseaux de 3 à 30+ sites (usines, entrepôts, agences, points de vente). Ils harmonisent les standards opérationnels, sécurisent les routines de management (gemba, daily, comex hebdo), équilibrent les charges entre sites et identifient les meilleures pratiques à dupliquer. Résultat : un réseau aligné, des coûts maîtrisés, des KPI partagés.
Cost & quality KPI
Nos COO de transition tiennent les engagements de coût (coût horaire, coût unitaire, EBITDA opérationnel) et de qualité (taux de service, NPS, taux de défauts, retours client). Ils mettent en place les tableaux de bord opérationnels, animent les comités performance et arbitrent les priorités quand qualité et coûts entrent en tension.
Coordination cross-fonctionnelle
Le rôle d’un directeur des opérations est d’articuler production, supply chain, qualité, maintenance, service client et IT opérationnel. Nos managers savent piloter en transverse, casser les silos, sécuriser les jalons cross-équipes (lancement produit, déploiement nouvelle ligne, ouverture de site) et créer une culture de la performance partagée.
Votre Directeur des Opérations en 4 étapes
- Brief en 24h — Un associé SNR Partners qualifie votre besoin (périmètre, secteur, criticité, KPI cibles).
- 3 CV sous 48h — Trois directeurs des opérations pré-qualifiés alignés avec votre contexte.
- Démarrage en 5 à 8 jours — Le manager retenu intègre votre comité opérations.
- Pilotage continu — Reporting hebdomadaire, ajustements après validation. Un associé SNR pilote la mission à vos côtés.
10 profils Opérations disponibles sous 48h
| Profil | Missions types |
|---|---|
| Directeur des Opérations / COO | Pilotage transverse production, supply, qualité, service |
| Directeur Multi-Sites | Réseau d’usines, agences ou entrepôts, harmonisation standards |
| Directeur de Production | Pilotage lignes, ramp-up, OEE/TRS, qualité |
| Directeur d’Usine | Direction de site, équipes terrain, P&L usine |
| Directeur Industriel | Stratégie industrielle multi-sites, plan industriel |
| Directeur Service Clients | Pilotage centre service, SLA, CSAT, NPS |
| Directeur Réseau | Pilotage points de vente, agences, déploiement standards |
| Directeur Distribution Opérationnelle | Logistique aval, livraison dernier km, expériences client |
| Directeur Quality & Operations | QRQC, audits, certifications, plans d’amélioration |
| Directeur Maintenance Industrielle | TPM, GMAO, maintenance prédictive, fiabilisation |
Questions fréquentes sur nos missions Opérations
Quel est le délai de mobilisation d’un Directeur des Opérations ?
Trois directeurs des opérations pré-qualifiés sous 48h, démarrage opérationnel en 5 à 8 jours. Pour les contextes critiques (départ brutal du COO, ramp-up urgent), mobilisation sous 5 jours.
Combien coûte un Directeur des Opérations de transition ?
Le TJM se situe entre 800 et 1 800 € HT/jour selon la séniorité, la complexité du périmètre et le nombre de sites. Voir notre grille de tarifs.
Quelle durée typique pour une mission Opérations ?
4 à 9 mois pour une transition courte (passation, ramp-up). 9 à 18 mois pour la conduite d’un programme de transformation opérationnelle multi-sites.
Pouvez-vous prendre la main sur un réseau multi-sites en sous-performance ?
Oui. Nos directeurs ont piloté des réseaux de 3 à 30+ sites industriels, logistiques ou retail. Ils diagnostiquent, harmonisent les standards et sécurisent les KPI critiques en quelques semaines.
Pouvez-vous coordonner production, supply chain et qualité en même temps ?
Oui, c’est exactement le rôle d’un COO de transition. Nos managers articulent les fonctions opérationnelles, arbitrent les conflits et animent la performance d’ensemble.
Comment garantissez-vous la confidentialité de la mission ?
NDA renforcé signé avant tout partage. Adaptation sur contextes sensibles (cession, fermeture de site, restructuration).
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