Directeur Général de Transition — opérationnel sous 48h
+1 200 missions Direction Générale · +15 000 managers seniors · Depuis 2009
Vacance soudaine, intérim DG, préparation de cession, plan de redressement, refonte de gouvernance, post-LBO, ouverture de filiale : notre vivier de Directeurs Généraux de transition prend les fonctions sous 48 heures pour piloter le COMEX, sécuriser le P&L, représenter l’entreprise auprès des actionnaires, du conseil d’administration, des banques et des autorités.
Pourquoi un Directeur Général de transition SNR Partners
Prise de fonctions DG sous 48h
Profils Directeurs Généraux habitués à assumer la direction d’une entreprise ou d’une BU dès le premier jour. Cadrage COMEX, plan 100 jours, gouvernance avec le Conseil d’Administration, représentation auprès des actionnaires, banques, autorités. Continuité opérationnelle assurée sans rupture.
Pilotage du P&L et performance opérationnelle
Maîtrise complète du compte de résultat, du cash, du BFR et des indicateurs opérationnels. Arbitrages stratégiques, plan d’économies, redressement de la marge, sécurisation de la trésorerie, négociation bancaire. Reporting CODIR-ready et présentation au Conseil chaque mois.
Représentation actionnaires et instances
Profils habitués à représenter l’entreprise auprès du Conseil d’Administration, des actionnaires, des fonds (private equity, family office), des banques, des CSE et des autorités. Gestion des assemblées générales, due diligence en cession, communication financière, prise de parole publique.
Notre processus — du brief à la prise de poste en 72h
Étape 1 — Brief (1h)
Échange avec notre consultant sur la situation (vacance, redressement, cession, plan stratégique), le périmètre (Groupe, BU, filiale), la durée estimée. Cadrage du profil cible et de la rémunération.
Étape 2 — Matching (24h)
Sélection de 2 à 3 Directeurs Généraux qualifiés dans notre vivier de +15 000 managers seniors, filtrés par taille d’entreprise, secteur et type de situation (turnaround, cession, intérim).
Étape 3 — Interview (24h)
Rencontre avec les profils shortlistés, échange avec actionnaires et/ou Conseil d’Administration. Choix du DG. Signature du contrat cadre. Information aux instances (CSE).
Étape 4 — Mission (J+3)
Intégration, plan 100 jours, COMEX, prise en main de la gouvernance, reporting mensuel au Conseil d’Administration, plan de passation en fin de mission.
Tous les profils de Direction Générale en transition
Notre vivier couvre l’ensemble des fonctions de direction exécutive :
- Directeur Général Groupe — pilotage d’entreprise >500 M€ de CA, COMEX, Conseil d’Administration, plan stratégique 3-5 ans
- Directeur Général de Business Unit — direction d’une division (industrie, retail, services), P&L complet, équipes multi-sites
- Directeur Général France — pilotage de la filiale française d’un groupe international, reporting siège, déclinaison de la stratégie groupe
- Directeur Général Filiale (international) — direction d’une filiale à l’étranger (Europe, Maghreb, Afrique, Asie), expatriation possible
- Président Directeur Général (PDG) — cumul Présidence et Direction Générale, représentation auprès des actionnaires et du Conseil
- Directeur Général Turnaround / Redressement — entreprise en difficulté, procédure collective, conciliation, sauvegarde, plan de continuation
- Directeur Général Préparation Cession / LBO — vendor due diligence, structuration LBO, due diligence acquéreur, intégration post-acquisition
- Directeur Général Industriel — ETI/PME industrielle, plan industriel, refonte supply chain, plan d’investissement
- Directeur Général Retail / Distribution — réseau de magasins, e-commerce, omnicanal, refonte de l’offre, plan de réduction de parc
- Directeur Général Services / B2B — sociétés de services (conseil, IT, RH, marketing), pilotage des consultants, développement commercial
Questions fréquentes sur le Directeur Général de transition
Quelle différence entre Directeur Général de transition et consultant en stratégie ?
Le consultant produit des recommandations sans assumer la responsabilité opérationnelle ni la signature. Le Directeur Général de transition prend la responsabilité juridique et hiérarchique de l’entreprise : il signe les contrats, représente l’entreprise au Conseil d’Administration, engage l’entreprise auprès des banques et des autorités. Chez SNR Partners, nos DG de transition ont tous tenu un poste de DG ou de Président pendant 15 à 25 ans avant de basculer en management de transition. Mandat social possible si requis.
Combien coûte un Directeur Général de transition ?
La facturation se fait au Taux Journalier Moyen (TJM), généralement entre 1 500 € et 3 000 € HT selon le niveau (DG Groupe, DG BU, DG filiale), la taille de l’entreprise (CA <50 M€ vs >500 M€), la complexité de la situation (intérim simple vs turnaround complexe) et le secteur. Le TJM est validé dans le devis après le brief initial. Sur les missions longues (>9 mois), une part variable indexée sur la performance (EBITDA, cash, valorisation à la cession) peut être négociée.
Sous quel délai un Directeur Général peut-il prendre ses fonctions ?
Le délai standard SNR Partners est de 48 heures pour la shortlist (2 à 3 profils qualifiés) et 72 heures pour la prise de poste, contrat cadre signé. Pour une urgence (départ soudain, démission, décès, crise), nous mobilisons un DG senior en moins de 24h selon les profils disponibles. Sur les contextes très spécifiques (DG industriel niche, DG procédure collective), le délai peut être de 5 à 7 jours pour garantir l’expertise sectorielle requise.
Un DG de transition peut-il assumer le mandat social ?
Oui, c’est l’une de nos spécificités. Nos Directeurs Généraux de transition acceptent le mandat social (Directeur Général, Président, Gérant) si la situation l’exige : redressement judiciaire, procédure collective, intérim long, vacance prolongée. Le mandat est encadré juridiquement (lettre de mission, RC mandataire social, indemnités). Pour les situations sensibles (procédure collective), nos profils sont expérimentés en lien avec administrateurs judiciaires, mandataires, juges-commissaires.
Sur quels types de missions intervenez-vous ?
Nos missions couvrent l’ensemble du spectre : intérim DG (vacance, congé, démission), turnaround (redressement opérationnel, plan d’économies, sauvegarde), préparation cession (vendor due diligence, mise en valeur, négociation), post-LBO (intégration, mise en place de la gouvernance fonds), ouverture filiale (greenfield, recrutement, premiers contrats), croissance externe (intégration post-acquisition). Industries servies : industrie, retail, banque-assurance, santé, énergie, services, tech.
Que se passe-t-il en fin de mission ?
Toute mission se termine par un plan de passation structuré sur 4 à 8 semaines : transfert du dossier complet (P&L, contrats clés, contentieux, dossiers stratégiques, relations bancaires), formation du successeur (DG recruté ou promu en interne), restitution au Conseil d’Administration, documentation des décisions clés. Le DG de transition reste disponible 90 jours après la fin de mission pour des questions résiduelles ou des dossiers en cours. Aucune perte de mémoire entreprise.
Parlons de votre besoin
Décrivez votre contexte, le profil recherché, la durée et localisation de la mission. L’un de nos consultants vous rappelle rapidement pour cadrer la mission.
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