Manager de transition production
Le manager de transition production intervient temporairement dans les entreprises pour superviser la production, résoudre les problèmes techniques et garantir l’application des standards industriels. Il peut être mobilisé pour un remplacement temporaire de manager ou pour piloter des projets de transformation tels que le lean manufacturing, l’agrandissement de site ou la refonte des processus de production.
Pourquoi faire appel à un manager de transition production ?
Le management de transition production apporte une expertise opérationnelle et sectorielle immédiate, permettant de :
-
Assurer la continuité et l’efficacité des opérations industrielles.
-
Piloter des projets de transformation et d’optimisation.
-
Améliorer la qualité, la sécurité et la performance de la production (Normes)
-
Former et encadrer les équipes en situation de changement.
Profils types de managers de transition production
Profil 1 : Industrie chimie
-
20 ans d’expérience en tant que Responsable Production.
-
Expertise Lean manufacturing et GMAO pour la planification de maintenance.
-
Expérience sur des effectifs d’une quarantaine de personnes.
Missions réalisées :
-
Production de ciment : management d’équipes pluridisciplinaires, suivi de budget, optimisation des coûts.
-
Process de galvanisation : organisation de la production, contrôle qualité, planification et reporting.
-
Production d’engrais : supervision des règles d’hygiène, sécurité et environnement, coordination multi-services et gestion des stocks.
Profil 2 : Industrie agroalimentaire
-
Expertise en boulangerie et pâtisserie industrielle, gestion multi-sites.
-
Expérience en conduite de changement organisationnel et amélioration continue.
Missions réalisées :
-
Organisation de lignes de production et optimisation des flux.
-
Encadrement des équipes et supervision du plan qualité.
-
Gestion de projets commerciaux et coordination internationale (5 pays).
-
Supervision logistique et management des équipes locales et expatriées.
Missions principales d’un manager de transition production
-
Élaboration et suivi du plan de production.
-
Management des équipes (de 20 à plus de 250 personnes selon le site).
-
Amélioration de la performance via des méthodes Lean, Kaizen, 5S et Hoshin (En savoir plus)
-
Industrialisation et optimisation des processus de fabrication.
-
Coordination entre production, maintenance, qualité et expédition.
-
Suivi budgétaire et reporting des indicateurs clés (KPI, SQDC, PPM).
-
Développement des compétences et formation des collaborateurs.
-
Pilotage de projets d’investissement et amélioration de la capacité de production.
Le manager de transition production joue un rôle stratégique pour garantir la performance, la sécurité et la continuité opérationnelle de l’entreprise tout en apportant une expertise flexible et adaptée aux besoins spécifiques de chaque site industriel.
Découvrir d’autres fonctions, secteurs d’activités ou régions de présence de notre cabinet :
Manager de transition maintenance
Manager de Transition Directeur Technique
