Directeur de la transformation de transition
Le Directeur de la transformation de transition intervient dans les entreprises pour accompagner l’implémentation opérationnelle d’un programme de transformation (programme cross-fonctionnel de transformation organisationnelle, fusion, réorganisation, création d’une nouvelle entité, mise en place d’un CSP, évolution des métiers, des outils digitaux, transformation des pratiques managériales et collaboratives…). Il travaille auprès de la Direction Générale pour définir les contours de la transformation (phase de cadrage), définir les étapes du projet et accompagner le projet tout au long de son déroulement avec la conduite du changement qui est au cœur de tout programme de transformation
Quelles sont les missions d’un Directeur de la transformation de transition ?
Notre cabinet a mené de nombreuses missions de management de transition impliquant un directeur de la transformation. Que cela soit pour piloter une transformation digitale, organisationnelle, culturelle ou une transformation liée à un contexte de crise (réorganisation, restructuration…). Nos managers de transition dans ce domaine apportent leur capacité à repenser les organisations et à accompagner les équipes (conduite du changement). Ils sont de véritables accélérateurs et facilitateurs du changement. Ci-dessous une présentation d’un panel de missions
Directeur de la transformation manager de transition
- Organisation de la gestion de changement transversal pour le programme de transformation digitale du Groupe
- Encadrement du travail des change managers des chantiers (5 collaborateurs), coordination avec les directions
de la Communication et de la Formation - Mise en place et adoption de la méthodologie PROSCI/ADKAR en cohérence avec les bonnes pratiques internes
- Réalisations : mobilisation de 1 000 collaborateurs et fournisseurs externes, mise en place d’un nouveau
processus de travail entre les directions gestion de changement et formation
Responsable de la transformation manager de transition
- Accompagnement de projets de transformation numérique : CRM, SAP 4HANA
- Elaboration des plans projets Change et Transformation
- Analyses des sous-processus métiers avant/après digitalisation
- Cartographies fonctionnelles, analyses d’impacts, évolution des compétences
- Elaboration des plans de transformation et d’accompagnement au changement
- Interventions en CODIR, CSE, réunions managériales.
Responsable de la transformation de transition
- Relance du programme international de transformation de l’organisation des experts techniques avec le modèle de changement de Kotter (37 000 collaborateurs impactés)
- Définition du programme de gestion de changement associé (gouvernance, programme de formation, indicateurs clés de la performance) avec un focus sur la capture d’impact business
- Réalisations : programme lancé, scorecard validé, mécanisme de partage de bonnes pratiques mis en place
Directeur de la transformation de transition
- Définition et implémentation du programme d’innovation collaborative basé sur la méthodologie « design thinking » pour ancrer une culture d’innovation, sponsorisé directement par le Comité Executif
- Choix et management de l’équipe mixte (fonctionnels, IT, fournisseurs externes) pour la mise en place de la plateforme digitale, en support de la stratégie d’innovation.
- Accompagnement de son appropriation par les collaborateurs avec la création et la gestion de réseaux d’innovation internes et externes
- Réalisations : 3 concours internationaux lancés, 500+ idées récoltées et évaluées, 8 idées transformées en projets
d’innovation
Manager de transition pour transformation de la direction financière
- Mise en place d’un CSP comptable pour la plaque américaine
- Implémentation d’un outil de gestion de la performance (management accounting)
- Standardisation de ses ERP : Changement de version de Anael en France
- Conception et déploiement de Microsoft Dynamics AX en architecture centralisée pour les filiales hors de France
- Implémentation de systèmes connexes : dématérialisation des factures fournisseurs (Basware), des notes de frais (Notilus), relance clients (SideTrade)
- Implémentation d’un outil de réconciliation des intercos (SAP-BO Intercompany)
- Intégration des entités nouvellement acquises (fusions, migrations d’ERP)
Comment recruter un Directeur de la transformation de transition ?
Nous comptons au sein de notre vivier plusieurs dizaines de profils de directeur de la transformation de transition. Voici quelques exemples de profils :
Profil 1 : transformation organisationnelle
Atouts de ce manager de transition
- 25 ans d’expérience dans des environnements internationaux complexes, multiculturels et industriels.
- Centrée sur le déploiement opérationnel et l’accélération de projets de transformation et d’innovation d’envergure conduits sous contrainte budgétaire, a évolué dans des contextes business variés : croissance, décroissance, transformation, fusion – acquisition et innovation.
- Large expertise en stratégie, innovation, marketing, expérience client, transformation des organisations et digital.
- Déploiement de projets dans 18 pays.
Ses missions récentes
Directeur de la transformation de transition
- Accompagnement du Global Customer Care monde dans la définition de sa stratégie avec fermeture d’une business unit en Belgique, rélocalisation dans 10 pays européens, digitalisation et transformation de leur expérience client
- Mise en place de la Smart City de la ville
- Préparation à la transformation de l’organisation, pilotage de la digitalisation de la mairie et de ces services et ouverture sur de nouvelles activités au sein de la direction stratégie et innovation
- Conduite de transformations organisationnelles et digitales jusqu’à 10 000 salariés, liées à des innovations ou à des fusions – acquisitions (centralisation de services supports, conception du business re-engineering, implémentation des SI …)
Directeur de la transformation manager de transition
- Gouvernance : construction de l’organisation matricielle et des processus métier de l’activité de relation financière client B2B2C (20 millions de dossiers en recouvrement de créances) :
- Cartographie, documentation et audit ISO9001 des processus et des méthodes,
- Management direct de 15 pilotes référents sur 4 sites (anglophones et francophones)
- Programme de communication corporate interne et externe (30 newsletters en 3 ans).
- Opérations : Remise en concurrence des marchés de sous-traitance (3M€ OPEX annuel) :
- Conduite du changement
Profil 2 : transformation digitale
Atouts de ce manager de transition
- Manager de transition avec 30 années d’expériences, dont 10 à des postes de direction dans l’industrie, le conseil et en startup.
- Il accompagne des projets B2B de transformation digitale dans une culture de collaboration et de résultat.
Ses missions récentes
Responsable de la transformation manager de transition
- Membre du Comité de direction du projet SAP, en charge de la gestion du changement et de la transformation des métiers de la supply chain, du manufacturing, et de la finance.
- Lancement de l’initiative Industrie 4.0 sur la fabrication additive.
- Développement et réalisation de missions internes de conseil en organisation auprès de la DSI, des RH et des Opérations.
Manager de transition finance pour projets de transformation
- Pilotage de projet SAP (freelance).
- Développement de services packagés pour les startups B2B américaines sur le marché français
- Développement (lowcode) d’application mobile : Account Base Selling app., web marketplace pour artisans.
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Cabinet Management de Transition
