Management de Transition

Le management de transition est une solution externe qui permet de répondre à un besoin d’urgence, que cela soit pour couvrir une période d’absence d’un manager (départ soudain, licenciement, arrêt de longue durée), ou dans le cadre d’une transformation ou d’un projet lancé par l’entreprise. Celle solution permet au client de mettre en place très rapidement (processus de recrutement en quelques jours seulement) la solution qui permet de sécuriser les enjeux. Les managers de transition sont des professionnels, très mobiles (avantage majeur de la solution) et très rapidement mobilisables, habitués à des contextes de forte intensité et des situations complexes. Le retour sur investissement pour le client est très positif car les managers de transition apportent une grande valeur ajoutée sur un horizon de temps très restreint et s’adaptent très rapidement grâce à leur expérience dans le métier

Dans quelles situations faire appel au management de transition ?

Le management de transition est une solution qui répond toujours à un caractère d’urgence. Au moment où le client décide de faire appel à cette solution, il y a généralement une nécessité de mobiliser en quelques jours un manager rapidement opérationnel. Nos clients font appel à nous dans des contextes très variés, notamment

• Management relais : poste vacant suite à la démission d’un manager, à son licenciement ou à une arrêt de longue durée
• Pilotage d’une transformation : restructuration, ré-organisation, intégration d’une nouvelle société, carve-out, transformation digitale
• Pilotage d’un projet : projet industriel, projet de mise en place d’un nouvel ERP, projet de construction d’un nouvel site ou de son agrandissement…

Comment sélectionner un cabinet de management de transition ?

Les problématiques adressées par un cabinet de management de transition sont souvent complexes (situations de crises, transformations d’envergure, contexte de démobilisation des salariés, des problèmes importants de conformité en termes de qualité, etc). Pour gérer cette complexité, le cabinet de management de transition doit réunir des compétences en termes de :

• Connaissance des métiers des clients. A titre d’exemple, chaque industrie est très spécifique (process de fabrication de produits, contraintes réglementaires, etc). La compréhension fine de chaque process industriel est fondamentale pour pouvoir apporter la meilleure solution au besoin de chaque client
• Capacité à évaluer les expériences de chaque manager de transition (compétences managériales, techniques, maitrise des outils)
• Expertise dans le « matching » entre le besoin des clients et les expériences des managers de transition
• Réactivité : les clients qui font appel au management de transition sont souvent confrontés à des situations d’urgence).. Le cabinet de management de transition doit être en mesure de répondre très rapidement aux besoins des clients (en quelques jours seulement)
• Méthodologie de suivi des missions
• Enfin, le cabinet doit de management de transition doit disposer d’un large vivier de managers de transition qualifiés et rapidement mobilisables

Les équipes du cabinet de management de transition doivent détenir des formations solides leur permettant d’aborder une multitude de situations qui a chacune ses spécificités.

Enfin, un processus qualité est indispensable pour garantir la performance d’un cabinet de management de transition.

Il doit pouvoir suivre des indicateurs clés comme le taux de satisfaction clients, le taux de transformation des besoins en missions, etc

Quelles sont les missions réalisées par notre cabinet de management de transition ?

Avec un vivier de plus de 15 000 managers de transition, top et middle management, ayant tous une solide expérience de leurs secteurs et de leurs fonction, notre cabinet a réalisé depuis sa création en 2009 plus de 800 missions de management de transition avec un large panel de clients (industries diverses, fonds d’investissement, banques, assurances, mutuelles, retail,…). Découvrez ci-dessous quelques missions récentes réalisées par nos managers de transition

Manager de transition pour intégrer et redresser une acquisition

• Pilotage d’un projet d’intégration d’un groupe post acquisition
• Restructuration et Turnaround de l’activité Packaging
• Repositionnement stratégique de l’activité Packaging au travers de la définition de 6 Business Models bâtis sur les besoins clients
• Mise en place opérationnelle de ces Business Models.
• Rationalisation et fusion juridique de 8 sociétés, avec 5 conventions collectives différentes en 1, alignement social et structuration d’un groupe avec déploiement d’un système d’information unique (SAP)

Manager de transition pour gestion de crise financière

• Contexte : entreprise en plan de sauvegarde, difficulté de réorganisation, construction et métallurgie
• Nouvelle organisation de l’entreprise, augmentation de la productivité, enrichissement de l’offre vers des métiers à plus forte valeur ajoutée,
• Fermeture d’agences non rentables
• Renégociation de la dette avec les investisseurs publiques, les banques
• Négociation dettes fournisseurs
• Etablissement plan de redéploiement

Management de transition en direction générale dans l’industrie

• Mission : Redressement par intégration et re-Déploiement
• Résultats : Intégration et réduction des fonctions support RH, Finance, Ventes et Supply Chain
• Concentration sur le cœur business par fermeture et transfert d’une usine de fabrication
• Transfert et diminution des effectifs du siège social
• Obtention d’un contrat majeur en pooling pour l’approvisionnement logistique
• Atteinte d’un niveau record d’EBITDA en France Doublement de l’EBITDA à l’international

Freelance directeur de la transformation digitale

• Accompagnement à la transformation Agile afin de créer une proximité entre les Métiers et l’IT
• Directeur de transition d’un département de 40 ETP sur les domaines RH, Finance, Immobilier, Marketing Relation Clients, Qualité et Gestion des Risques, Audit et Contrôle Interne et Juridique
• Définition de la stratégie IT à 3 ans
• Conduite du changement suite à la volonté du groupe d’externaliser le support de niveau 2 et 3

Directeur de la transformation manager de transition

• Accompagner le client dans l’implémentation opérationnelle d’un programme cross-fonctionnel de transformation organisationnelle ( analyse d’impact, facteurs de succès, plans de change)
• Cadrage stratégique et déploiement de projets pilotes de transformation digitale
• Piloter les équipes projets par l’emploi de méthode agile (scrum master) et d’intelligence collective (design thinking)
• Animer au niveau Global la communauté des ambassadeurs du changement

Direction juridique & fiscal de transition

• M&A : Restructuration globale du Groupe (Réduction du nombre d’entités légales de 50 à 30).
• Contentieux : Gestion de contentieux avec un franchisé russe (20 M€).
• Procédure d’arbitrage  (10 M€);
• Rédaction et négociation des contrats en Europe et Asie (création d’une JV);
• Compliance/Anti-Trust : Mise en place de global business practices à l’échelle du Groupe (Anti-bribery, Anti-trust, …)
• Financement du Groupe : Négociation de contrats de type High Yield (75 M€) et d’assurance-crédit (140 M€).

Mission manager de transition en Espagne

• Mission : Redressement des 2 sociétés en termes de résultat et de cash pour un projet de fusion Résultats
• Restauration de la confiance de l’actionnaire Redressement du cash de 1,4 Mo € ; baisse des stocks et paiements en retard, hausse de l’EBIT Augmentation des prix de vente de 25%
• Redressement de l’EBITDA de +20% par rapport au budget révisé Création en usine d’une fonction ‘Supply chain’ avec un ordonnancement MTO, MTS
• Réduction de 30% du portefeuille produit Mise en place d’une nouvelle équipe de direction pour le projet de fusion

Management de transition IT / DSI de transition

• Gestion de roadmaps et coordination avec les programmes et les autres domaines Ressources Directes : 45 (dont 2 Project managers engineerings, 2 managers IT et leurs équipes respectives)
• Mise en place d’une roadmap fonctionnelle et technique
• Supervision des livrables, Challenge du besoin avec le métier,
• Gestion Budgétaire : suivi du budget existant 2022 et constitution du budget
• Pilotage : Organisation d’atelier Métiers, Adoption Méthode Agile IT/Metiers, Coaching sur la mise en place des bonnes pratiques Scrum,
• Revue planification des Sprints et des taches,
• Validation des Macro Chiffrages des User Stories, Supervision d’équipes IT et MOA,
• Préparation de Steering Comites services production – qualité et maintenance pour optimiser les produits, le process, les conditionnements, les méthodes d’hygiène

Directeur des opérations manager de transition

• Réduction drastique du nombre d’accidents grâce à la mise en place d’une nouvelle politique de HSE.
• Obtention des certifications ISO 14001 et ISO 45001 de PetroSantander (Colombia) GmbH.
• Création de nouveaux segments de marché (GPL et Gaz naturel) pour augmenter durablement les prix de vente des produits (+ 6,8 M $ / an) sans investissement important.
• Négociation d’un ajustement du régime de royalties auprès du ministère des Mines qui a conduit à une campagne d’investissement  (45MUSD).
• Mise en place d’une politique RH pour identifier et fidéliser les ingénieurs et sécuriser le remplacement des postes clefs.

Management de transition HSE Ile-de-France

• Mise en place d’une organisation HSE au travers de référents sur tous les sites industriels du groupe
• Diminution de 50% des Accidents du travail et levée de toutes les sanctions administratives
• Impliquer tous les acteurs, du directeur à chaque opérateur, dans la conduite de la Sécurité au quotidien.
• Avec les directeurs de sites définir les actions et les objectifs propres à chaque site,
• Animer le réseau des manager HSE du site, analyse et retour d’expérience après accident/incident (100% des accidents analysés et partagés) et d’un échange de bonnes pratiques, former les HSE manager des sites
• Amélioration de 20% des taux de fréquence sur de courte période
• Pour les nouveaux projets : définition des standards HSE de la phase étude à la mise en production,
• Assistance réponses au compte rendu d’examen de la DREAL

Manager de transition pour transformation de la direction financière

• Adaptation continue de la fonction finance pour accompagner la croissance forte
• Création de la fonction Crédit Client avec pour double objectif de réduire les délais de paiement client et d’améliorer l’expérience client par un service de qualité (BtoB / BtoC)
• Remise à plat des process et procédures internes pour préparer le transfert de certaines tâches et améliorer le contrôle interne.
• Transformation de la direction financière en externalisant une partie des tâches vers la France puis vers un Centre de Support en Ukraine

Directeur logistique supply chain de transition dans l’industrie

• Elaboration et mise en œuvre la stratégie Supply.Chain  -Garantie du processus PIC – PDP, et gestion de la production depuis le lancement des ordres de fabrication, aux approvisionnements, suivis fabrications, transports et opérations douanières des produits finis.
• Gestion des plannings de production et approvisionnements de 12 sites de production et gestion de l’entrepôt
• Animation de la performance autour du taux de service, 80 à 91%.
• Amélioration continue de la Supply Chain (procédures standardisées, KPIs),
• Augmenattion du taux de service de 80 à 91%, baisse de 15% des stocks participation au chhangement de l’ERP.

Directeur financier management de transition en industrie

• Direction du service comptable et financier et IT : Réorganisation et modernisation Développement du contrôle de gestion industriel : PRI ; marges, Kpis ateliers, etc…
• Mise en place et accompagnement d’une mission BFR : résultat obtenu = baisse du stock de 30%
• Digitalisation des services supports (mise en place BI, dématérialisation en cours)
• Schéma directeur SI : compléments applicatifs ERP (planification, CRM…)

Management de transition qualité Toulouse

• Gestion qualité de 11 sites de production et de 2 centres de développement.
• Expert Qualité Totale pour le déploiement de la démarche d’Excellence Opérationnelle.
• Définition et déclinaison de la stratégie Qualité du groupe.
• Pilote Qualité du « Fabrics Turnaround » permettant de rendre l’activité profitable.
• Conduite des plans de convergence COPQ, RPPM, SPPM.
• Développement des fournisseurs afin de répondre aux exigences qualité
• Mise en place du «World Class Quality System» (
• Développement des compétences et de l’autonomie des équipes qualité.

Management de transition qualité bordeaux

• Coordination de la démarche Qualité Totale : Kaizen – TQM – TPM – KANBAN – 5S – SMED
• Elaboration, animation, maîtrise de la cohérence et de l’avancement du Plan de Progrès.
• Formation et assistance des opérationnels dans la mise en œuvre des outils d’amélioration.
• Management des chantiers de progrès (réduction des rebuts, amélioration des TRS, optimisation des flux…).
• Gestion des indicateurs et Animation du Plan de Formation lié aux démarrages des nouveaux produits

Responsable de la transformation de transition

• Conception de feuilles de route annuelles de transformation (espaces digitaux, parcours clients, opérations, conformité et cybersécurité)
• Pilotage transverse de la transformation digitale et pilotage de projets complexes
• Optimisation de la gouvernance (stratégique/opérationnelle/transformation – KPIs/OKRs)
• Management de l’innovation (hackatons, acculturation big data / IA, POC Churn, chatbot factory, process- mining)

Directeur financier de transition pour la gestion de crise

• Mise en place de Plan de sauvegarde par mandat ad’ hoc
• Négociations positives avec les assurances suite à un arrêt de l’activité en raison de catastrophe naturelle
• Mise en place de la procédure collective et mise sous RJ
• Recherche de repreneurs et négociations avec le CSE
• Budget préparant la fermeture d’un site

Manager de transition

Cabinet de management de transition

RRH de Transition

Management de transition DG agroalimentaire

Cabinet de management de transition Lyon