DSI de Transition
Le Manager de transition DSI intervient dans des contextes d’évolution importante de la stratégie IT, et de digitalisation de ses process métier.
Il est au coeur de la stratégie digitale qui devient une différenciation forte dans l’ensemble des secteurs d’activité et des métiers. Le design d’une bonne stratégie digitale et son implémentation réussie procurent à l’entreprise un avantage compétitif. Dans un monde où les technologies évoluent vite, le DSI doit avoir une bonne vision de ces évolutions pour opérer les meilleurs choix techniques. Enfin, ayant un rôle managérial essentiel, il doit être capable de jouer le rôle de chef d’orchestre pour permettre aux métiers et à la direction générale de bénéficier d’un fort niveau de service de la part des équipes IT.
Pourquoi recruter un DSI de Transition ?
Nos clients font régulièrement appel à notre cabinet pour mobiliser un DSI de transition que cela soit pour la refonte de l’organisation et des processus IT , pour piloter des projets informatiques d’envergure, d’implémentation de nouveaux ERP ou pour l’évolution des systèmes d’information post-fusions ou acquisitions. Nos missions dans le domaine IT comportent souvent un volet de pilotage de projets de transformation et d’accélération de la stratégie de digitalisation. Ces missions requièrent une connaissance approfondie du marché et des outils IT, de leur évolution ainsi que la connaissance des principaux prestataires sur le marché. Le pilotage de ces projets implique une capacité à jouer un rôle de coordination et de gestion des interfaces entre les métiers, la direction générale et les équipes du département IT.
Quelles sont les missions d’un DSI de Transition ?
Dans ke domaine des systèmes d’informations, notre cabinet de management de transition a mené une variété de missions dans des contextes, des secteurs d’activités différents. Découvrez quelques exemples de missions récentes :
DSI de transition secteur assurance
- Implémenter un plan de continuité/centre de secours
- Centraliser les crédits dans un seul système
- Déployer la gestion des assurances (Véhicules et Vie)
- Implémenter un système de Crédit Scoring (FICO)
- Aligner l’informatique avec les standards du siège
- Implémenter un nouveau reporting financier
- Revoir les processus d’achat / Appel d’offres
Manager de transition DSI secteur des services
- Stratégie de transformation du SI, intégration de la nouvelle offre commercial Produits et du nouveau parcours Client
- Directeur du Programme de documentation de l’Architecture Applicative du Groupe, prérequis à l’intégration de la nouvelle offre commerciale et du nouveau parcours client, à la migration dans le Cloud (Azure, Google Cloud), et aux transferts des applications non « cloudisable » vers un hébergeur,
- Directeur du Programme de transformation de l’IT en propre vers le Cloud
- Directeur des Opérations IT.
Directeur des systèmes d’information de transition, industrie aéronautique :
- Analyse de la qualité des services fournis – Processus clés, forces et faiblesses,
- Réorganisation du Département Build (Architecture IT, Chefferie de Projets, Systèmes, Réseaux, Sécurité), du Département Run (Services externalisés Workplace, Services externalisés d’opérations du SI, Gestion des incidents et problèmes), des fonctions support (Budget, Suivi des engagements, Gestion des assets et de l’obsolescence)
- Identification des compétences clés manquantes, Plan de staffing avec contractualisation de 27 externes et recrutement de 3 internes (Systèmes & Réseaux, Gestion des Projets, Gestion des Incidents et Problèmes),
- Mise en œuvre de bonnes pratiques et reporting (KPIs), restructuration des instances de Pilotage des Opérations IT.
Directeur des systèmes d information manager de transition
- Globalisation des équipes et des processus sur 3 centres de services internationaux
- Direction des équipes de développement et d’intégration, des analystes Métiers, projets et services d’implémentation, Opérations/Services aux utilisateurs pour un total de 80 personnes
- Infogérance des Centres informatiques (opérationnel et secours) et de l’infrastructure IT, sécurité
Manager de transition DSI
- assurer la continuité de service suite au départ subit du DSI, conduire un audit du SI,
- fédérer et remotiver les équipes, mettre en place un portefeuille de projets (ERP, Digitalisation des process de gestion du patrimoine, Mobilité, Internet, Intranet, réseau, téléphonie, administration de BDD, sécurité),
- cartographier les risques, proposer des arbitrages et prioriser les investissements
AMOA IT
- Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage auprès de la DSI des services support dans le cadre de la préparation d’un appel d’offres portant sur les applications opérationnelles des domaines antenne, média, rédaction, logistique et moyens et sur les applications du domaine architecture SOA (Webmethod) et BI (Genio)
DSI de transition, secteur Retail
- Bâtir la roadmap et construire le système d’information de la société pour les utilisateurs des magasins et du siège : applications front-office, applications back-office et applications de pilotage opérationnel
- Démarrage en production en 7 mois du lot 1 du système d’information :
- outils opérationnels et de pilotage magasins ,
- SIRH Pléiades pour le back-office
- Alimentation de la comptabilité CEGID avec
- les référentiels magasins (clients, fournisseurs, articles/prix)
- et les mouvements de stock issus du SI des GL (Oracle Retail et SAP)
- Mise en place de l’infrastructure technique du SI (VPN, transferts de données, interfaces outils métiers, accès aux clouds des prestataires, …)
- Mise en place des contrats de service associés avec les éditeurs/intégrateurs/prestataires de services :
- DSI des GL, Business Services (CEGID), Sopra (Pléiades), Scriba (bureautique et outils collaboratifs),VCI Informatique (réseau/télécoms), …
- Stabilisation du SI et déploiement du lot 2 du SI :
- déploiement des interfaces avec les partenaires bancaires et autres, interfaces entrantes dans CEGID, pilotage masse salariale avec Allshare, …
- Organisation des prestations de support fonctionnel et technique pour les utilisateurs des magasins et du siège
Quelles sont les qualités d’un DSI de Transition ?
Nos managers de transition dans le domaine de la direction de systèmes d’information ont tous été sélectionnés
- pour leurs expérience significative en tant que DSI,
- leur leadership et qualités managériales,
- une connaissance large des systèmes d’information et de leurs évolutions
- L’excellente maîtrise des méthodologies de gestion de projets multiples (par exemple de déploiement et de gestion d’un ERP,
- leur rigueur, esprit d’analyse et de synthèse
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