Directeur Administratif et Financier de transition
Le directeur administratif et financier de transition est le chef d’orchestre des équipes finances de l’entreprise dans laquelle il intervient. Au coeur de la stratégie de l’entreprise, il est en charge du pilotage de l’ensemble des fonctions comptables, contrôle de gestion, trésorerie. Le DAF de transition fournit à la direction générale l’ensemble des indicateurs clés nécessaires (budget, indicateurs de performance financière par métier/produit/zone géographique. Ces données et indicateurs sont des outils d’aide à la décision pour piloter la stragie de l’entreprise. Exerçant un rôle managérial, le DAF de transition doit réunir de bonne capacités d’entrainement des équipes (leadership).
Comment recruter un directeur administratif et financier de transition ?
Nous pouvons répondre rapidement (en quelques jours seulement) aux besoins de nos clients grâce à des process très performants, à un vivier très étoffé comptant plus de 15 000 managers de transition et à des outils digitaux de recherche dotés de techniques très sophistiquées. Enfin, la capacité de nos business managers à détecter les atouts des candidats lors d’entretiens approfondies permet de proposer des short-lists très qualitative. Ci-après des exemples de profils en finance
Profil 1 : DAF de transition industrie Agro
Ses atouts
- 5 missions de transition à son actif
- 15 ans d’expérience en tant que DAF dans l’industrie agroalimentaire
- Fortes compétences en refonte de process finance
- Plusieurs missions de fusions/acquisitions
Ses missions de management de transition récentes
Directeur administratif et financier de transition
Pour un acteur de l’industrie agroalimentaire, le Directeur administratif et financier de transition a notamment réalisé les missions suivantes : Pilotage Performance, Rentabilité , Cash Flow (Business Plan / Budget / Reporting / Business review / Reforecasting / Etudes ad hoc), Développement du Contrôle de Gestion en tant que Business Partner (Team Building / Business Partnering), Refonte des processus de reporting financier et opérationnel et des processus de construction budgétaire et des du processus Purchase to Pay, Sélection et Intégration des croissances externes : Due diligence, Fast closing, Mise en œuvre du dispositif de Contrôle Interne : Cartographie des risques, Plans de contrôles, Plans d’actions correctives
DAF de transition, industrie
Pour un acteur de l’industrie agroalimentaire, le Directeur administratif et financier de transition a notamment réalisé les missions suivantes : Responsable financier de 5 entités en Europe, Encadrement d’une équipe de 7 personnes, Plan d’intégration financier de deux acquisitions en Europe, Rédaction du cahier des charges du module de calcul du chiffre d’affaires d’un ERP spécifique.
Profil 2 : DAF de transition contextes de LBO
Ses atouts
- Plus de 20 ans d’expérience en tant que DAF de transition dans les industries de l’emballage, la plasturgie et la métallurgie
- 10 missions de transition à son actif.
- Solide expérience en diagnostic financier.
Ses missions de management de transition récentes
DAF de transition
Pour un acteur de l’industrie agroalimentaire, le Directeur administratif et financier de transition a notamment réalisé les missions suivantes : revue du Business Plan dans le cadre d’une reprise sous LBO, identifications des leviers commerciaux et de la digitalisation des flux, propositions de réorganisation / optimisation des fonctions support, élaboration et suivi du Plan stratégique, management opérationnel des services financiers, comptabilité, consolidation, informatique, contrôle de gestion et RH (35p), amélioration des services de pilotage de la performance (déploiement « Business Intelligence »)
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