DAF de transition : pilotez votre performance financière

Le rôle d’un DAF de transition s’impose de plus en plus comme une solution stratégique pour les entreprises confrontées à un départ imprévu, à un projet de transformation, à une croissance rapide ou à un défi financier.

Ce manager expérimenté prend temporairement la direction financière d’une organisation pour sécuriser les flux, structurer la fonction finance, et piloter le changement.

Avec SNR Partners, vous bénéficiez de profils mobilisables rapidement, orientés résultats et axés sur l’impact.

Qu’est-ce qu’un DAF de transition ?

Un Directeur Administratif et Financier de transition est un professionnel externe, engagé pour une période déterminée, afin de :

• prendre immédiatement la responsabilité des fonctions finance, contrôle de gestion et trésorerie,

• fiabiliser le reporting et les clôtures,

• optimiser le besoin en fonds de roulement (BFR) et la trésorerie,

• piloter un projet de transformation financière ou d’entreprise (fusion-acquisition, ERP, croissance rapide…),

• structurer la fonction finance avant l’arrivée d’un DAF permanent ou après une situation critique.

Le DAF de transition se caractérise par rapidité d’intervention, son mandat clair, son objectif orienté résultats à court terme

Pourquoi faire appel à un DAF de transition ?

Voici les principaux motifs :

Priorité à la continuité

En cas de départ soudain ou d’absence longue du DAF titulaire, l’entreprise ne doit pas perdre en pilotage financier. Le DAF de transition peut intervenir en 48-72 heures.

Projet de transformation stratégique

Fusion, cession, acquisition, croissance rapide, digitalisation de la finance, déploiement d’un ERP… Autant de chantiers où l’expertise « transition » est indispensable.

Performance financière et gestion de trésorerie

Optimisation du cash-flow, forte pression sur le BFR, exigence de visibilité immédiate des chiffres : le DAF de transition apporte rigueur et action opérationnelle.

 Structuration et gouvernance

Mettre en place ou améliorer les processus, le contrôle interne, le reporting, la consolidation : autant d’enjeux pour lesquels une période de transition est idéale.

Missions clés du DAF de transition

1. Reprise en main de la direction financière

• pilotage de la comptabilité, clôtures et reporting

• supervision immédiate des équipes financières

• gestion des relations banques, CAC, partenaires financiers

2. Fiabilisation des comptes et contrôle de gestion

• audit des pratiques, mise en conformité

• tableaux de bord, KPI, business plan

• analyse des écarts et recommandations

3. Optimisation trésorerie & BFR

• prévisions, cash-flow, gestion des stocks, des créances, des fournisseurs

• négociation bancaire et financement court terme

4. Transformation de la fonction finance

• déploiement/ migration d’un ERP financier

• automatisation des processus, digitalisation, BI finance

• préparation à la norme CSRD ou IFRS selon les cas

5. Structuration durable & passage de relais

• documentation des process, stabilisation de la fonction

• accompagnement du recrutement du DAF permanent ou d’une équipe interne.

Secteurs d’intervention

Le DAF de transition intervient dans tous types d’environnements :

• Industrie

• Services

• Tech / SaaS

• Retail / distribution

• Santé / médico-social

• Logistique & transport

• Start-up / scale-up

• BTP & construction

L’importance : adaptation rapide à un contexte, quelle que soit la taille de l’entreprise.

Exemples de missions SNR Partners

DAF de transition (PME industrielle)

• redressement trésorerie, mise en place d’un plan de performance
  → Résultat : visibilité cash rétablie + clôture stabilisée en 6 mois

DAF de transition (scale-up Tech)

• structuration du contrôle de gestion, automatisation reporting
  → Résultat : gain de 30 % sur les délais de reporting + meilleure marge

Redressement financier & pilotage cash (PME industrielle – Hauts-de-France)

Contexte : situation de trésorerie critique, absence de pilotage, pressions bancaires.
Actions :

• audit flash financier,

• mise en place du plan cash 30 jours,

• renégociation lignes bancaires,

• refonte du suivi BFR.
  Résultat : +20 % de visibilité cash en 90 jours, trésorerie stabilisée.

DAF de transition (ETI Retail)

• projet ERP, intégration multi-canal, pilotage BFR
  → Résultat : trésorerie sécurisée + système financier modernisé

Structuration complète de la fonction finance (ETI Retail – Multi-sites)

Contexte : croissance rapide, reporting incohérent, difficultés ERP magasin.
Actions :

• refonte du contrôle de gestion,

• harmonisation reporting magasins + e-commerce,

• pilotage du BFR multi-canaux,

• coordination finance / supply / retail.
  Résultat : pilotage unifié et délais de clôture réduits de 35 %.

Implémentation ERP Finance (SAP S/4HANA) (Groupe international – Industrie)

Contexte : migration vers S/4HANA avec fort impact finance.
Actions :

• cadrage du projet

• AMOA finance, paramétrage, tests utilisateurs,

• conduite du changement auprès des équipes.
  Résultat : go-live réussi dans les délais + adoption forte des équipes.

Intégration post-acquisition (Services – Paris / Lyon)

Contexte : rachat d’un acteur régional par un groupe national.
Actions :

• harmonisation procédures & reporting,

• consolidation multi-entités,

• formalisation gouvernance financière,

• rapprochement bancaire & intégration SI.

Transformation du contrôle de gestion (Tech)

Contexte : hypercroissance, absence de pilotage réel.
Actions :

• création du contrôle de gestion from scratch,

• tableaux de bord SaaS : MRR, churn, CAC/LTV,

• forecast mensuel automatisé.

Mise en conformité & contrôle interne (Pharma)

Contexte : exigences accrues en audit interne et réglementaire.
Actions :

• revue des processus comptables,

• mise en place matrices de risques,

• renforcement documentation + conformité.

Pilotage d’un carve-out (Industrie)

Contexte : cession d’un site industriel par le groupe.
Actions :

• séparation des flux financiers,

• mise en place d’une comptabilité autonome,

• coordination juridique & IT,

• construction d’un business plan indépendant.
  Résultat : carve-out opérationnel en 4 mois.

DAF de transition pour piloter un plan de performance & réduction coûts (Logistique)

Contexte : rentabilité en forte baisse dans un contexte inflation.
Actions :

• audit complet du P&L,

• plan d’économie par leviers,

• renégociation contrats & achats généraux,

• pilotage de la performance opérationnelle.

Sécurisation reporting & fast close (Agroalimentaire)

Contexte : clôtures longues 
Actions :

• redesign du processus de clôture,

• formation équipes,

• automatisation Excel / BI.
  Résultat : clôture mensuelle passée de J+15 à J+5.

Profil type d’un DAF de transition chez SNR Partners

• 15 à 30 ans d’expérience en finance, audit ou contrôle de gestion

• expertise en pilotage stratégique, trésorerie, transformation digitale

• leadership opérationnel, capacité d’intervenir immédiatement

• orientation résultats, forte adaptabilité multisectorielle

Découvrir nos managers de transition finance

Pourquoi choisir SNR Partners pour trouver un DAF de transition ?

• Mobilisation en 48-72 h

• Sélection rigoureuse des profils (top 10 %)

• Expertise finance + transformation avérée

• Accompagnement sur-mesure, suivi de mission, transfert de compétences

FAQ

Quelle durée de mission ?
Généralement entre 4 et 12 mois.

Quel tarif journalier ?
Entre 800 € et 1 500 €/jour selon profil et mission.

Intervenez-vous partout en France ?
Oui, missions nationales et internationales.

Le DAF de transition peut-il devenir DAF permanent ?
Oui, mais cela reste l’exception.

En résumé

Le DAF de transition est un levier stratégique clé pour sécuriser, structurer et transformer la fonction finance de votre entreprise. Il apporte un regard neuf, une compétence immédiatement opérationnelle et prépare l’avenir. Avec SNR Partners, bénéficiez de dirigeants financiers expérimentés, mobilisables rapidement, et orientés résultats.

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