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Manager de transition pour fermeture de site
Fonction
Vous êtres à la recherche d’un manager de transition pour fermeture de site, ci-après l’exemple d’un DG ayant une solide expérience en restructuration d’entreprises non rentables et/ou « en crise » dans des contextes de post-acquisitions. Il dispose de 12 ans d’expérience dans des opérations de fermeture de sites notamment dans l’industrie
Quelles sont les missions réalisées par le Manager de transition pour fermeture de site ?
Directeur Industriel de transition, Périmètre : Estonie, Hollande, Espagne
- Groupe leader européen dans les produits d’hygiène et transformation du coton
- Fermeture de plusieurs sites non rentables
Directeur des opérations d’un site de production industrie chimique
- Arrêt d’une activité très déficitaire et sans perspectives de développement pour repositionnement en nouvelle activité de service pour le secteur pétrolier (Processus physico chimique suivi d’une distillation)
- Mise à niveau d’une entité avec de mauvais résultats de sécurité du travail (KPI-EHS) pour atteindre les meilleurs niveaux de l’industrie chimique : Changement des SOP, formation du personnel, etc…
- Transfert de savoir concernant le traitement des boues de forage pétrolier, formation du personnel local, etc…
DG de filiale – Secteur Energie
- Redressement de l’entité qui connait des difficultés importantes
- Usine en difficultés technique, en voie de perte de licence
Comment recruter un Manager de transition pour fermeture de site ?
Le processus de recrutement des managers se déroule en plusieurs étapes avec nos équipes :
- Un premier échange avec un de nos business managers pour bien comprendre les enjeux, le contexte… (taille du site, activités, sujets spécifiques liés au site)
- Une fois le cahier des charges bien décrit, nos équipes vous proposent rapidement une short-list de candidats ayant une bonne expérience dans ce type de projet. Ensuite, des dossiers détaillant les expériences professionnelles les plus proches du contexte et les atouts de chaque candidat sont présentés
- Puis un phase d’entretiens tri-partite entre le client, les candidats et le client sont organisés
- Puis une phase de négociation contractuelle sur le périmètre de la mission, ses conditions financières, sa durée etc
- Une fois la mission démarrée, un suivi régulier est assuré par le Directeur de Mission de notre cabinet
- Un bilan est formalisé à la fin de chaque mission et les résultats de ce bilan sont partagés avec le client
Management de Transition Restructuration
Plan de redressement manager de transition
Manager de transition finance restructuring
Cabinet de management de transition Lyon
