Manager de transition informatique

Manager de transition informatique : découvrez des exemples de profils ayant une expérience solide dans la fonction IT

Manager de transition informatique : chef de projet ERP

Profil

• 30 ans d’expérience de mise en place d’ERP notamment en comptabilité et Finance.
• 5 missions de transition à son actif
• Anglais courant.

Expérience professionnelle récente

Manager de transition transformation numérique

• Management d’équipes de 20 personnes (10 personnes sortantes et 10 personnes entrantes)
• Management de transition Coordination et Support N1 de la filiale en charge des SI concernant la partie Supply Chain Amont/Fabrication
• Transformation de l’organisation support tous niveaux et changement d’opérateur pour le support de Niveau 1
• Mise en place des processus aux standards ITIL 4
• Définition des règles de coordination entre les différents niveaux de support
• Intégration de l’équipe du nouvel opérateur dans la structure (support en Service managé)
• Mise en place des éléments de gouvernance touchant les services Support dans la nouvelle organisation
• Définition des Tableaux de bord et KPI pour les nouvelles activités

Chef de projet Transformation SAP Manager de transition

• Projets de transformation FI et Sales : 90 personnes/20 M Euro
• Transformation digitale du groupe Adevinta Europe – migration du SI vers SAP S/4 Hana – Projet en mode agile (Prince 2 – Agility)
• Projet Move to Cloud AWS pour les applications du SI
• Validation spécifications fonctionnelles (SFG,SFD)
• Assistance du programme Manager pour le management des phases d’intégration, migration des données, UAT et Cut Over Plan
• Lead de la composante SAP S/4 avec les intégrateurs et infogérant (Deloitte UK et Accenture)

SAP tech Lead/Chef projet SAP Technique Manager de transition

• 2 projets principaux : SAP S/4+ Ariba 7 M euro déploiement mondial SAP S/4 Gestion de production des Cognacs 5 M Euro •
• Assistance à la transformation du SI : Routemap, analyse de l’existant, Evolutions des processus, Gestion des cahiers des charges pour appel d’offres
• Technical Leader dans le cadre d’une réorganisation des équipes SAP pour migration SAP Hana et de nouveaux projets fonctionnels SAP Hana S/4
• Pilote de l’infogérance SAP ECC et SAP S/4
• Technical lead des projets SAP Hana, Ariba, BTP, SAP B1
• Gestion des prestataires infogérance et intégrateur Accenture, CapGemini,.IBM/Kyndryl, CGI, Viseo
• Assistance à la migration On Premise to Cloud pour les applications SAP sous Azure et GCP

Chef de projet SAP référent SI – Manager de transition 

• Projet de transformation SAP S/4 10 M euro
• Pilote de projet Stream IT SAP Hana

Manager de transition informatique : DSI de Transition

Profil & Atouts

• 15 ans d’expérience dans les assurances
• Diagnostic et refonte d’organisation (études d’impact / analyse d’écart / benchmarking)
• Optimisation de processus (métier et IT)
• Pilotage et accompagnement des stratégies de transformation métier, orientés résultats et satisfaction client
• Management d’équipes opérationnelles et direction de projets sensibles et à forts enjeux

Expérience professionnelle récente

DSI de transition – Groupe d’Assurance

• Programme de transformation des systèmes d’information Vie visant la mise en œuvre d’un SI de gestion unique Epargne/Retraite/Prévoyance pour les 3 marques du groupe.
• PSI pour la phase de cadrage du pilote d’intégration de la solution Graphtalk DXC dans l’écosystème(25p, 1 500 jh)
• Pilotage des équipes métiers et DTSI sur le périmètre : design des parcours/IHM Front & Back Vie cibles, DDC, moyens de paiement et signature électronique
• Cadrage fonctionnel, étude de faisabilité et définition de scénario cible, dossier d’architecture cible, macro-planning / trajectoire
• Élaboration du plan capacitaire (ressources, coûts, CAF), plan de suivi des risques
• Animation de la gouvernance et reporting à la Direction du programme

Manager de transition DSI -Assurance

• Refonte globale du SI métiers dans une architecture ouverture de type API avec optimisation des parcours et process métiers.
• Cadrage : ateliers de collecte des besoins utilisateurs (méthode agile : EPICS, features, uses cases), rédaction du cahier des charges (backlog des macro- exigences fonctionnelles et techniques)
• RFP : appel à candidature pour MOE déléguée, dépouillement des offres, grille d’analyse et scoring, soutenances, choix final, contractualisation

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