RAF de transition
Le RAF de transition pilote pour une durée limitée la fonction finance d’un site ou d’une entité en forte interaction avec les opérationnels pour avoir une politique d’analyse financière adaptée aux spécificités du secteur d’activité de l’entreprise. il pilote les départements comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie et doit avoir de solides connaissances économiques et financières. Le RAF de transition est en charge de la communication régulière des indicateurs financiers clés au comité de direction.
Vous êtes à la recherche d’un RAF de transition ? Découvrez dans cet article des exemples de profils dans cette fonction :
Quelles sont les missions d’un directeur RAF de transition ?
Notre cabinet a mené de nombreuses missions de management de transition impliquant un RAF. Ci-dessous une présentation d’un panel de missions
RAF de Transition
- Industrie Pharmaceutique
- Gestion d’une équipe administrative de 15 personnes.
- Diminution de la taille de l’équipe en améliorant les processus, les outils et en faisant croître la polyvalence des personnes
- Conduite de l’amélioration des données administratives
- Amélioration de l’information financière : travail sur les délais (arrêté fait en 3 jours vs. 8), la qualité des données financières et l’élimination des points faibles de nos processus
- Diminution de l’encours clients à travers l’amélioration de la facturation, le renforcement du recouvrement et la mise en place d’objectifs communs à la société (passage du DSO de 70j à 40j)
- Mise en place du reporting mensuel en normes IFRS et d’un comparatif budgétaire automatique
Manager de transition RAF
- Spin off d’une société pour mise en bourse
- Mise à niveau du juridique, de l’information financière et des procédures internes
- Construction et actualisation des modèles de revenus et de charges de tous les métiers ; détermination des financements nécessaires
- Présentation et justification du projet devant les actionnaires, investisseurs, banquiers, organismes de gestion des marchés boursiers
- Rédaction d’un prospectus boursier en anglais pour un placement privé aux USA
RAF de Transition
- Industrie Télécoms
- Contrôle et supervise toutes les déclarations fiscales Assure les relations avec les commissaires aux comptes Établit le bilan comptable de fin d’année, les liasses de consolidation comptable Groupe
- Établit le budget de l’entreprise quantitatif et participe à l’élaboration du budget qualitatif Management de l’équipe comptabilité / RH / Social (2 personnes)
- Assure le reporting (tableaux de bords, arrêtés de comptes, états mensuels) en relation avec le Chef d’Entreprise
- Supervise le suivi des frais généraux Suivi et prévisions de la trésorerie
Comment recruter un RAF de transition ?
Notre vivier de managers de transition compte plus de 300 profils de RAF de transition couvrant une large palette de secteurs industriels ainsi que le secteur des services au sens large (banques, assurance, aéroportuaire, retail, FM…). Ci-dessous le profil de deux Managers de Transition RAF avec une solide expérience dans les secteur de l’énergie, environnement et BTP. Si vous êtes à la recherche d’un RAF de transition avec une expertise sectorielle spécifique, n’hésitez pas à contacter nos équipes ou à parcourir notre vivier de managers de transition.
Profil 1 : secteur Energie et Environnement
Profil
- 21 ans d’expérience en tant que RAF.
- 22 ans d’expérience dans la comptabilité (responsable comptable et directrice comptable).
- 10 ans d’expérience dans les PME.
- Expérience dans des situation juridique et de redressement judiciaire.
- Expérience de restructuring.
Dernières missions de management de transition
RAF de transition, leader des énergies renouvelables
- Attribuer un portefeuille à chaque comptable
- Redéfinir les fiches de postes
- Evaluations et mise en place d’un plan de formation
- Recrutement de 3 comptables
- Rédaction des procédures pour l’ensemble du Groupe
- Mise en place de l’analytique – Suivi de la trésorerie au quotidien.
- Revue des comptes de chaque entité juridique ce qui implique d’accompagner les équipes dans le cadre de la révision comptable.
- Mise en place d’un cahier des charges pour installer un ERP au sein du Groupe
Responsable Administratif et Financier de transition
- Industriel de l’environnement
- Gestion d’une situation de crise
- Restructuration et optimisation des ressources
- Optimisation fiscale et contrôles fiscaux
Manager de transition RAF 2 : secteur de l’groalimentaire
Profil
- Manager de transition depuis 15 ans
- 10 missions à son actif
- 8 ans d’expérience dans le secteur de l’agroalimentaire
Dernières missions de management de transition
RAF de Transition
- Mise en place du budget annuel, implantation du reporting mensuel pour l’entreprise et pour le Groupe Tereos sur SAP, suivi des KPIs, calcul et analyse des coûts de production, calcul des marges, suivi des capex, réalisation d’études de rentabilité.
- Elaboration et actualisation du Business Plan avec pour objectif la négociation des financements bancaires.
- Réalisation de la clôture comptable et fiscale, mensuelle et annuelle, élaboration des comptes annuels à effet local et pour la consolidation des comptes du Groupe, relations avec les Commissaires aux Comptes.
RAF de Transition
- Amélioration des procédures comptables et de l’organisation, permettant un gain de 15% dans les délais de la clôture mensuelle.
- Implantation de l’ERP , intégrant comptabilité, trésorerie et paye.
- Relations avec les banques pour la gestion des placements, les mouvements de trésorerie et les transferts internationaux.
- Gestion des moyens généraux, incluant maintenance, sécurité, assurances, achats et voyages, organisation du changment de locaux, permettant de réduire de 70 Keuros les dépenses annuelles.
- Définition des risques de MSF Brasil et identification des mesures correctives.
- Révision des contrats commerciaux, modification des satuts et élaboration des procurations.
- Implantation de mesures qui ont permis la réalisation d’économies significatives concernant l’application de la loi sur les donations.
Profil 2 : secteur du BTP
Profil
- Manager de transition depuis 2014 – 15 missions à son actif
- 8 ans d’expérience dans le secteur du BTP
- Accompagnement sur la révision des comptes, la réalisation des clôtures semestrielles, et gestion de la TVA et autres déclarations fiscales :
- Superviser et suivre les comptes annuels
- Superviser et suivre de la comptabilité générale/analytique et le déclarative (inclus social)
- Superviser et faire le contrôle de gestion, le crédit management et l’audit interne – Gestion, organisation et animation d’équipe
- Gestion de la trésorerie, IT, RH et prestataires externes
Dernières missions de management de transition
RAF groupe de Transition
- Remettre le reporting (J+5) et KPI mensuel (J+1) en place et faire les procédures.
- Accompagne la famille en préparation d’une éventuelle vente de la branche médicale.
- Changement d’ERP de suivi de production et le lien avec les logiciels comptable sur la totalité du groupe (France, Roumanie et Portugal.)
- Accompagne la direction dans le dossier d’un rachat d’une société familiale en Suisse, faire l’intégration et préparer l’arrivée du titulaire pour la fonction de CFO Groupe.
Comment faire face à urgence managériale ?
Comment recruter un RAF de transition ?
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Directeur Financier de Transition
Manager DAF Industrie de Transition
Pourquoi utiliser le management de transition comme solution ?
N’hésitez pas à contacter vos équipes pour détailler le contexte du besoin, les enjeux de la mission, sa durée et les spécificités termes en termes profil recherché
