Directeur industriel de transition : missions, rôle et recrutement

Le directeur industriel de transition définit la stratégie industrielle et pilote les activités de production avec pour objectif une amélioration continue de la performance économique et technique. Véritable chef d’orchestre, il met en place une organisation adaptée pour rendre le système de production plus efficient. Son rôle transversal implique une forte capacité à interagir avec plusieurs sites, interlocuteurs et niveaux hiérarchiques, tout en conduisant le changement pour embarquer les équipes vers la transformation industrielle (Les enjeux industriels en France)

Quelles sont les missions d’un directeur industriel de transition ?

Au sein de notre cabinet de management de transition, nous accompagnons régulièrement des entreprises industrielles confrontées à des enjeux de transformation, de continuité managériale ou d’amélioration de la performance.
Le directeur industriel de transition peut intervenir dans plusieurs contextes : management relais en cas d’absence d’un responsable, renfort opérationnel lors d’un pic d’activité ou conduite d’un projet stratégique de réorganisation, de déploiement Lean ou de restructuration industrielle (En savoir plus sur le management de transition)

Exemples de missions réalisées par un directeur industriel de transition

Mission 1 – Industrie automobile

Pour un sous-traitant du secteur automobile, nos experts ont conduit les missions suivantes :

• Pilotage de la production sur 9 sites industriels

• Amélioration significative des résultats de performance et de productivité

• Déploiement du plan d’investissements et de développement

• Implémentation d’une démarche Lean Manufacturing (En savoir plus)

• Harmonisation des processus industriels entre sites

Mission 2 – Industrie du bois

Pour un acteur international du bois (4 sites en Europe et hors UE, 40 M€ de chiffre d’affaires, 400 collaborateurs), le directeur industriel de transition a mené plusieurs actions structurantes :

• Animation de la R&D et de la performance industrielle du groupe

• Mise en conformité ISO 9001, ISO 14001, BRC Packaging, OHSAS 18001

• Amélioration de 30 % des défauts mineurs en deux ans grâce à la vision artificielle

• Création de groupes d’experts intersites pour partager les meilleures pratiques

• Participation à l’acquisition d’un site en Turquie et lancement d’un site aux États-Unis

Comment recruter un directeur industriel de transition ?

Que ce soit dans une logique de management relais ou de refonte de la stratégie industrielle, notre cabinet SNR Partners mobilise rapidement des experts capables de déployer des démarches d’Excellence Opérationnelle et d’obtenir des résultats concrets.
Voici deux exemples de profils issus de notre vivier de directeurs industriels de transition.

Profil 1 : Industrie automobile

Atouts :

• Plus de 20 ans d’expérience dans la performance industrielle (automobile, aéronautique)

• Spécialiste de l’optimisation des processus : +30 % de productivité, –10 % de coûts, +100 % de capacité

• Expérience du pilotage de projets complexes (jusqu’à 300 collaborateurs, multi-sites)

Exemple de mission :
Installation d’une usine de montage automobile, étude EBITDA, élaboration du budget et des cadences, recrutement, pilotage de la maintenance et supervision des prestataires d’ingénierie.

Profil 2 : Industrie mécanique de précision

Atouts :

• Plus de 20 ans d’expérience en transformation et performance industrielle (Lean, Kaizen, TPM)

• Accompagnement stratégique selon la méthode Hoshin Kanri / X-Matrix

• Maîtrise de la gestion CAPEX/OPEX et optimisation de la coordination entre services techniques et production

Exemple de mission :
Pilotage d’une Business Unit dans le cadre d’une intégration actionnariale, structuration de la Supply Chain, planification intégrée et préparation à l’Industrie 4.0.

Comment trouver un directeur industriel de transition via notre cabinet ?

SNR Partners identifie et sélectionne les meilleurs managers de transition industriels capables de répondre à vos enjeux de performance, de transformation et de continuité opérationnelle.
Nos experts interviennent rapidement pour diagnostiquer votre situation, définir la feuille de route et piloter les actions prioritaires sur le terrain.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour être accompagné dans la recherche de votre directeur industriel de transition.