Directeur des opérations de transition

Le directeur des opérations de transition intervient dans les entreprises pour piloter la stratégie opérationnelle, coordonner les équipes de production, de supply-chain, de logistique et de qualité. Véritable chef d’orchestre, il joue un rôle d’interface entre les équipes terrain et la direction générale, garantissant la performance et la cohérence des activités industrielles et logistiques.

Son rôle, à la fois stratégique et opérationnel, consiste à coordonner les équipes pluridisciplinaires et à conduire le changement dans un contexte de croissance, de restructuration ou de transformation.

Quelles sont les missions d’un directeur des opérations de transition ?

Le directeur des opérations de transition assume des responsabilités stratégiques et transversales.
Rattaché à la direction générale, il est chargé de :
– définir et mettre en œuvre le plan stratégique opérationnel,
– piloter le budget et les ressources alloués aux opérations,
– coordonner les services de production, logistique et qualité,
– mesurer la performance industrielle et définir des indicateurs d’amélioration continue,
– optimiser les processus et les outils de pilotage.

Ces missions permettent d’améliorer la rentabilité tout en garantissant la qualité, la sécurité et le respect des délais.

Quand faire appel à un directeur des opérations de transition ?

Un manager de transition spécialisé dans les opérations intervient dans trois grands cas :
1. Management relais (remplacement temporaire d’un directeur des opérations),
2. Renfort opérationnel pour absorber une surcharge d’activité,
3. Conduite d’un projet stratégique (transformation industrielle, digitalisation, intégration post-acquisition).

Faire appel à un directeur des opérations de transition permet d’obtenir un impact rapide, une haute expertise sectorielle et une capacité d’exécution immédiate.

Exemples de missions de directeurs des opérations de transition

Mission pour un acteur du secteur de la chimie

Le directeur des opérations de transition a :
– Défini et déployé la stratégie opérationnelle en lien avec la direction générale ;
– Piloté les activités de production et de distribution ;
– Mis en place une démarche qualité et des processus d’amélioration continue ;
– Évalué les performances opérationnelles et optimisé le budget des opérations.

Pour approfondir la démarche qualité, voir AFNOR Certification (AFNOR).

Mission dans l’industrie cosmétique

Le responsable des opérations de transition a assuré :
– Le pilotage transversal de l’organisation et des indicateurs clés (coûts, délais, qualité, sécurité) ;
– La coordination de la supply chain globale ;
– Le pilotage de projets industriels (nouvelles lignes de production, extension d’usines) ;
– L’accompagnement à l’industrialisation de nouveaux produits ;
– Le déploiement d’un projet de transformation digitale de la supply-chain.

Pour comprendre les enjeux de la transformation numérique, consultez Harvard Business Review France (Harvard Business).

Mission dans l’industrie automobile

Dans le secteur automobile, le directeur des opérations freelance a :
– Coordonné les flux logistiques et amélioré le taux de service ;
– Optimisé la disponibilité produit selon les objectifs de stock ;
– Mis en œuvre une démarche lean management sur les périmètres logistique et production ;
– Développé la montée en compétences des équipes opérationnelles.

Pour plus d’informations sur le Lean, voir Institut Lean France (Lean).

Exemples de profils de directeurs des opérations de transition

Profil 1 : Secteur Énergie, Oil & Gas

Atouts de ce manager de transition :
– Gestion de budgets OPEX (jusqu’à 55 M€) et projets (jusqu’à 90 M€) ;
– Management d’équipes multiculturelles (jusqu’à 450 collaborateurs) ;
– Négociations avec les instances sociales et les autorités locales ;
– Gestion contractuelle clients/fournisseurs, appels d’offres et partenariats ;
– Expertise en due diligence et acquisition d’actifs industriels

Missions récentes dans le secteur Énergie

Le directeur des opérations de transition a notamment :
– Réduit les coûts de fonctionnement de 38 % grâce à une réorganisation complète ;
– Conduit la promotion d’actifs pétroliers et gaziers en Amérique latine et en Afrique ;
– Créé des modèles économiques et des dossiers de financement pour investisseurs ;
– Mis en œuvre une politique HSE ayant drastiquement réduit le nombre d’accidents ;
– Obtenu les certifications ISO 14001 et ISO 45001 ;
– Développé de nouveaux segments de marché (GPL, gaz naturel) générant +6,8 M$/an.

Découvrez les normes ISO sur Iso.org

Comment recruter un directeur des opérations de transition ?

Pour identifier rapidement un directeur des opérations de transition, il est recommandé de passer par un cabinet de management de transition.
Ces cabinets disposent d’un vivier d’experts opérationnels immédiatement disponibles, capables de :
– reprendre la direction des opérations en urgence,
– piloter un projet industriel complexe,
– ou accompagner une transformation stratégique.

Découvrez le rôle du manager de transition (En savoir plus)