Directeur de site de transition

Comment recruter un directeur de site de transition ?

Notre vivier de managers de transition compte plus de 600 profils de directeur de site de transition couvrant une large palette de secteurs industriels . Ci-dessous le profil de deux Managers avec une solide expérience dans les secteur du verre, métallurgie, et tuyauterie, chaudronnerie et énergie. Si vous êtes à la recherche d’un directeur de site de transition avec une expertise sectorielle spécifique, n’hésitez pas à contacter nos équipes ou à parcourir notre vivier de managers de transition.

Profil 1 : secteur Énergie

Profil

• 5 missions de transition à son actif
• 15 ans d’expérience en tant que responsable de site.
• 20 ans d’expérience dans le secteur de l’électricité.
• Expérience solide de management d’équipes de contextes de crise avec de fortes revendications syndicales

Dernières missions de management de transition

Directeur de site de transition

• Secteur Energie
• Reprise du pilotage complet d’un projet de construction d’une nouvelle unité de production de vapeur sur un site de retraitement de combustible nucléaire.
• Contexte: Projet majeur pour la capacité de production du client – Environnement client très exigeant – Perte de confiance du client – Retard planning très important
• Enjeux: Restaurer la confiance avec le client – Rétablir le pilotage du projet – Maitriser techniquement et financièrement les sous-traitants majeurs – Restaurer la maitrise du planning.
• Enjeux client : Respect de l’environnement nucléaire et assurer la performance de l’unité construite
• Renforcement de l’équipe Etude (+6p) – Instauration de rites managériaux pour la maitrise du planning avec l’équipe et les sous-traitants – Renforcement de la communication client.
• Gestion de crise : Cyberattaques au sein du bureau d’étude – Défaillance d’un sous-traitant majeur et pilotage de son remplacement

Directeur de site manager de transition

• Industrie Tuyauterie, Chaudronnerie
• Renégociation d’un contrat de maintenance Process Mécanique , Chaudronnerie , Tuyauterie sur site pétrochimique.
  • Résultat: Mission accomplie en 1.5 ans (décalage de 6 mois à cause du Covid) , Contrat gagné pour 3 ans + 2 ans optionnel
• Pilotage complet (Offre – Réalisation ) projet de travaux neufs consécutif à un sinistre en piping
  • Mission accomplie en 10 mois
  • Marché gagné en GME avec un de nos concurrents habituels
  • Staffing des équipes – 40 p pour la partie Encadrement et 150 p pour la partie opérationnelle.
  • Mise en service opérationnelle de l’installation sans malfaçon

Profil 2 : Industrie du verre

Responsable de site de transition

Atouts de ce manager de transition

• Fortes compétences de déploiement Stratégique, conduite du changement, amélioration de la performance
• Plusieurs missions dans des contextes de gestion de crises, transformation, réorganisation
• Interventions en milieux industriels variés

Ses dernières missions de management de transition

Directeur de Site de Transition

• Reprise en main de 3 PME, filiales d’un groupe d’industrie verrière, dans une optique de recherche accrue de création de valeur pour le groupe
• Enjeux stratégiques  : après 15 ans de décroissance, trouver une nouvelle voie pour l’activité, accompagner l’augmentation des volumes à recycler en améliorant les performances opérationnelles
• Décisions et actions : repenser la stratégie, adapter l’organisation, relancer sélectivement la prospection et améliorer les performances opérationnelles
• Mettre en place un plan d’action industriel basé sur l’amélioration continue et la structuration de la maintenance préventive
• Mise en place démarche Lean : +8 points de TRS sur chacun des sites

Directeur de site de transition

• Dans un contexte de reprise sous LMBO d’un groupe familial international
  • Pérenniser l’activité, stratégique pour le Groupe,
  • Faire évoluer le business model pour un retour à l’équilibre
  • Améliorer les coûts de production et logistique sur un marché très concurrentiel
• Décisions et actions :
  • Revoir l’intégralité des processus, définir un plan d’action avec priorités pour générer des économies
  • Diversifier le sourcing des matières premières et redéfinir la politique d’achat
  • Mettre en place un programme d’amélioration continue

Quelles sont les missions d’un directeur de site de transition ?

Notre cabinet a mené de nombreuses missions de management de transition impliquant un directeur de site de transition avec différents types de contextes (management relais dans l’attente du recrutement d’un directeur de site, projet d’amélioration de la performance d’un site industriel ou encore projet de transformation complète). Ci-dessous une présentation d’un panel de missions réalisées récemment

Directeur de Site de Transition

• Industrie Agroalimentaire
• Mise en œuvre d’une démarche sécurité visant à réduire de 50 % les AT
• Déploiement de la nouvelle plateforme de stockage et d’expédition (mutualisation)
• Déploiement d’une culture d’amélioration continue(AVP – Indicateurs de pilotage – SQDCP – Gestion PDCA – 5M)
• Démarrage du projet de changement d’ERP Pilotage,
• Animation et Optimisation des secteurs de production
• Mise en place d’indicateurs de performance, réalisation de tableaux de bord + suivi
• Gestion du Personnel de Production,
• Optimisation des compétences Planification des productions et adéquations des compétences

Directeur de site manager de transition

• Industrie du bois, Menuiserie
• Direction d’un site de 150 salariés post acquisition
• Supervision des services opérationnels (production, technique, logistique, QEHS), des services supports (RH, Finance) et du service commercial
• Mise en place d’un plan de redressement financier et d’une nouvelle stratégie de développement
• Définition des besoins d’investissements et de leurs financements
• Restructuration du comité de direction, responsabilisation des équipes et mise en place d’outils/rituels de pilotage de performance (quelques résultats : + 30% de CA, – 50% de défauts qualité, + 40% de taux de service)

Responsable de site de transition

• Industrie chimie
• Management d’une équipe de 80 pers. (secteurs: fabrication, conditionnement)
• Mise en place et pilotage de la démarche Lean Manufacturing (Rituels de pilotage, Gestion Autonome, 5S, Résolution de problèmes, SMED, plan de Maintenance Préventive, gestion des pièces détachées …etc)
• Elaboration du plan d’action environnemental sur 10 ans – objectif : réduction de 50% des émissions de CO2, de la consommation d’eau et des déchets

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