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Directeur comptable de transition
Fonction
Le directeur comptable de transition s’assure de la fiabilité des comptes sociaux et consolidés de l’entreprise et la conformité de ces comptes aux exigences et aux normes comptables. Au sein de la Direction Financière, il pilote des équipes de comptables en charge de la comptabilité clients, de la comptabilité fournisseurs et d’autres domaines de la comptabilité. Il pilote également la relation avec les commissaires aux compte et avec les autorités pour l’ensemble des sujets relatifs à la comptabilité.
Comment recruter un Directeur comptable de transition ?
Notre vivier de managers de transition compte plus de 300 profils de profils de directeur comptable de transition couvrant une large palette de secteurs comme celui des services (banque, assurance, logistique, FM…) et divers secteurs industriels (agro, pharma, métallurgie, automobile, packaging…). Ci-dessous le profil de deux Managers avec une solide expérience dans les secteurs de l’industrie de …. Si vous êtes à la recherche d’un manager de transition comptabilité avec une expertise sectorielle spécifique, n’hésitez pas à contacter nos équipes ou à parcourir notre vivier de managers de transition.
Profil 1 : secteur du transport et de la logistique
Atouts
- 20 ans d’expérience en tant que Directeur Comptable.
- Solide expérience de management de projets d’implémentation ERP, CSP et refonte de processus de la fonction Finance
- Redressement d’une comptabilité sinistrée
- Rédaction d’un cahier des charges pour la recherche d’un outil d’engagement de dépenses
- Chef de projet en accompagnement du déploiement de Microsoft D365 sur la France
Dernières missions de management de transition
Directeur comptable de transition
- Consolidation du groupe (CA de 7 Md€ sur 60 pays)
- Reporting fiscal et assistance aux filiales (contrôles fiscaux, restructuring, prix de transfert)
- Valorisations (impairment tests, restructuring et recapitalisations)
- Animation de la fonction comptable et de la relation avec les CAC
- Dépréciation du goodwill
- Management en direct d’une équipe de 30 personnes et en indirect de 1 200 comptables dans 60 pays
Manager de transition pour intégration ERP finance
- Organisation des fonctions finance et IT (organisation en mode projet)
- Accompagnement au changement d’ERP (Sun System) avec création d’une comptabilité analytique, suivi budgétaire
Manager transition finance
- Plan stratégique, reporting, reforecast du groupe (plus de 60 pays)
- Business Partner de la Direction Générale
- Acquisition et intégration d’une entreprise de logistique américaine : CA de 1,2Md$, 120 centres de distribution aux USA, présent dans 15 pays
- Mise en place d’un CSP comptable pour la plaque américaine
- Implémentation d’un outil de gestion de la performance (management accounting)
Profil 2 : Industrie aéronautique
Atouts
- Direction de transformations et projets financiers complexes, Mise en place d’organisations et de process, pilotage de transformations, restructurations
- Forte expertise en comptabilité, consolidation, fiscalité, audit externe et interne, risques et contrôle interne, divers secteurs, divers environnements (cabinets, ETI, grands groupes, LBO)
- Management d’équipes importantes, multi-sites, en France et à l’international
Dernières missions de management de transition
Manager de transition responsable comptable
- Management d’une équipe de 7 personnes. Revue des process comptabilité et ADV. Gestion des clôtures. Implication dans le projet de déploiement de Sage 1000 et l’internalisation de la comptabilité.
Directeur financier de transition pour le diagnostic de la fonction finance d’une usine
- Diagnostic de la situation auprès de la DG, déroulement du plan d’actions, restructuration de l’équipe comptable
centrale (management de 9 personnes), mise place d’une équipe de Senior Consultants et des process associés, rattrapage du retard dans la comptabilité, prise en main de chantiers SI : remise à niveau de Sage 1000, outil note de frais, Yooz, Plateforme Cegid
Directeur comptable de transition
- Mise en place d’une coordination permanente avec les 6 « district controllers » situés sur les différents continents (directeurs financiers de zones) et les équipes pays (>50 d’interlocuteurs)
- Relocalisation de la fonction comptable et financière au sein des différents pays (vs centralisation au siège
auparavant), conduite du changement associée : remise à plat des process d’arrêté, formations des pays au siège, - Visite de plus de 20 sites dans le monde entier (visite, formation, recrutement et audits sur sites)
- Restructuration intégrale de l’équipe du siège de 25 personnes
- Forte contribution à des projets variés au sein du département financier
Quelles sont les missions d’un directeur comptable de transition ?
Nous avons mené avec succès plusieurs missions de management de transition dans le domaine de la comptabilité, du contrôle de gestion et plus globalement de la finance. A titre d’exemples :
Directeur comptable manager de transition
- Supervision de l’équipe comptable de Paris et des équipes centralisées clients et fournisseurs (15 personnes et 13 entités juridiques),
- Encadrement et animation de l’équipe comptable France (35 entités),
- Organisation des fonctions comptables avec la mise en place de procédures, et d’outils de travail adaptés
- Conduite du changement, ERP (Oracle) : audit et sécurisation des flux comptables, création de l’outil de facturation du groupe et paramétrages des différents états comptables, correction de la migration, organisation de la migration des filiales en région (20 entités), animation des formations des équipes comptables et présentations des outils aux associés,
- Réorganisation des équipes comptables et notamment création des équipes centralisées clients et fournisseurs,
Directeur comptable de Transition pour un groupe de distribution
- Animation et consolidation de l’équipe comptable,
- Pilotage de la production de liasses fiscales, annexes, documents juridiques,
- Gestion de la relation avec les Commissaires aux Comptes
- Pilotage d’un projet de création de CSP
Responsable comptable de transition
- Management départements comptabilité Générale, Clients, Fournisseurs, Trésorerie, Taxes, Contrôle Interne – 10 à 20 personnes
- Pilotage clôtures mensuelles groupe (IFRS, US Gaap)
- Préparation des annexes consolidés
- Production comptes statutaires
- Coordination Audit Legal
- Mise en place pilotage des processus et optimisation des flux comptables
- Optimisation organisation équipes comptables
- Transfert activités comptables vers des centres de service partagés
- Pilotage et/ou participation projets groupe ou locaux (SAP, facturation électronique, logiciel paie, note de frais, réconciliations de comptes, impôts différés)
- Calcul des impôts différés, mise en place d’outils de calcul et formation des équipes
- Restructuration d’entreprise : Apports Partiel d’Actif, Fusions
- Missions de Commissariat aux comptes
- Déclarations fiscales
Responsable comptable manager de transition
- Supervision de l’équipe comptable France (40 personnes) : clients, fournisseurs, frais, générale, trésorérie, dans un contexte difficile
- Travaux d’organisation des équipes fournisseurs, frais, comptabilité générale, trésorerie et mise en place de procédures,
- Revue des paramétrages d’outils et sécurisation de flux de données (achats par gestion de
commandes, gestion des frais,…)
Management de transition comptabilité
- Missions de commissariat aux comptes auprès de sociétés de taille et de secteur économique divers : grande distribution, informatique, cabinet d’architectes (DP agence), études pharmaceutiques,
- Missions de conseil en gestion : mise en place de tableaux de bord, assistance à la mise en place d’une comptabilité analytique et à la mise en place d’une nouvelle activité,..
- Mission de contrôle de gestion externe ,..
- Tenue de quelques dossiers d’expertise comptable
Responsable comptable freelance
- Management de l’équipe comptable France : 26 personnes, relation avec les directions financières des sites à l’international, 8 sociétés, 94 filiales
- Clôtures mensuelles aux normes IFRS, gestion et suivi de l’acquisition Morpho (2,4 M€)
- Fiscalité : rabot, sous-capitalisation, intégration fiscale, liasses fiscales, taxe pro
Découvrir d’autres profils, fonctions et secteurs d’activités de notre cabinet :
Manager de Transition Responsable Comptable
Responsable Comptable de transition : mission
Manager de Transition Responsable Comptabilité Fournisseurs
Directeur Consolidation de Transition
