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DAF de transition pour ETI et PME

Ci-dessous le profil d’un DAF de transition pour ETI et PME avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’Agroalimentaire, Automobile, de l’Industrie sanitaire

Compétences

Maîtrise des enjeux comptables, IFRS-USGAAP, financiers, juridiques, fiscaux, IT (SAP), RH et stratégiques
Gestion et motivation d’équipes multiculturelles et pluridisciplinaires en hiérarchique et en matriciel
Amélioration de la performance des fonctions support
Gestion de crises
Expertise des risques liés aux opérations d’acquisition, de cession, de retournement, de restructuration

Ses missions récentes de DAF de transition pour ETI et PME

DAF de transition pour ETI et PME, secteur énergie

Pour un de nos clients dans l’industrie énergie, le DAF de transition pour ETI et PME a été en charge des volets suivants :

Finaliser la mise en place de SAP
Préparer et réaliser la clôture des entités juridiques
Remotivation des équipes
Alignement des équipes par département en fixant des objectifs et des priorités
Calendrier de clôture annuelle respecté avec résultat financier en accord avec le budget
Communication et coordination avec tous les départements pour mobiliser les ressources

Mission de DAF de transition pour ETI et PME, secteur ameublement

Pour un de nos clients dans l’industrie de l’ameublement, le DAF de transition pour ETI et PME a été en charge des volets suivants :

Audit de la performance industrielle et des capacités de production
Audit des fonctions: Comptabilité, contrôle de gestion, RH, informatique

DAF de transition pour ETI et PME, secteur médical

Pour un de nos clients dans l’industrie médicale, le DAF de transition pour ETI et PME a été en charge des volets suivants :

Reprise en main des fonctions support (comptabilité, contrôle de gestion, administration des ventes, logistique)
Finalisation SAP, clôture annuelle
Actualisation des indicateurs de performance

Directeur administratif et financier de transition, secteur agroalimentaire

Pour un de nos clients dans l’industrie agroalimentaire, le DAF de transition a été en charge des volets suivants :

Stabilisation et remotivation des équipes en finance et en informatique
Revue de la gestion des priorités dans les fonctions support
Correction de la valorisation des stocks aux normes IAS2
Revue des processus du reporting et du budget

Manager DAF Industrie de Transition, secteur textile

Reporting industriel: Correction des erreurs et remise à niveau des indicateurs (KPI)
Reporting groupe: Fiabilisation des données aux normes IFRS
Reporting fiscal: Correction d’erreurs sur les impôts différés, évaluation des risques sur les prix de transfert
Factures fournisseurs: Mise en place de la dématérialisation des factures

DAF, secteur industrie automobile

Gestion, structuration, coordination, fusion des sociétés nouvellement acquises
Intégration des entités juridiques par l’harmonisation et la standardisation des processus comptables et fiscaux dans le respect des délais avec formation des équipes
Revue trimestrielle des bilans
Simplification des processus financiers et réduction des honoraires
Gestion des intégrations et des optimisations fiscales
Mise en place du SIRH en relation avec les RH

Directeur administratif et financier et Responsable des services juridiques, secteur industrie sanitaire

Rétablissement de la rentabilité de l’entité
Construction de solutions pour retrouver compétitivité et rentabilité en gérant les risques clients, les risques produits, les risques RH
Optimisation du BFR
Gestion des risques environnementaux