Manager de Transition Directeur de Projet SI

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur de projet SI, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’équipementier industriel, joaillerie, Distribution et services :

Compétences

• Audit systèmes et processus métiers.
• Accompagnement des Business Units ou Directions métiers dans leurs projets stratégiques.
• Mise en place de la gouvernance, structuration et organisation de la DSI. Road map, méthodologie.
• Management, animation et coaching d’équipes IT et transverses
• Pilotage de projets de transformation ERP, CRM, e-Commerce, Mobilité́, BI, Transformation digitale.
• Qualification et pilotage de prestataires, mise en place de contrats d’infogérance, de solutions SaaS, …
• MCO, sécurisation, haute disponibilité́ du SI.
• Élaboration et suivi budgétaire, maîtrise des coûts

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Directeur de Projet SI, Secteur de la Distribution (5 ans)

• Audit du SI existant (siège, filiales) – élaboration d’une road map applicative moyen terme
• Pilotage de la TMA de la solution de gestion en place (« ERP » spécifique) dont projet d’externalisation des prestations logistiques B2C d’un site marchand sous Prestashop
• Rédaction d’un CdC fonctionnel en vue d’un projet de refonte ERP/CRM (force de ventes de 25 personnes)
• Pilotage de la consultation et préconisations sur le choix de la solution et de l’hébergement en mode SaaS.

Mission de Directeur de Projet Systèmes d’Information, Secteur Agroalimentaire (6 mois)

• Pilotage de projets de transformation digitale.
• Superviser et coordonner la mise en œuvre de projets de transformation digitale, tels que l’intégration de nouveaux systèmes ERP.
• Déploiement de solutions de traçabilité et de gestion de la chaîne logistique, pour améliorer l’efficacité opérationnelle.

Manager de Transition DSI, Secteur des services (9 mois)

• Assurer la sécurité des données et des systèmes informatiques.
• Mettre en place des politiques de cybersécurité, des procédures de sauvegarde et de récupération de données.
• Former les employés aux bonnes pratiques de sécurité informatique pour prévenir les cyberattaques et les violations de données.

Directeur des Systèmes d’Information Groupe/Membre du Comité de Direction, Secteur joaillerie (5 ans)

• Missions (contexte de retournement aggravé d’un démarrage SAP compliqué) : Sortir d’une situation de crise sur le SI France, définir et mettre en œuvre la gouvernance projets SI, Aligner le SI sur la stratégie de développement de l’activité Luxe, Contribuer au développement des activités e-Commerce B2B/B2C Luxe et générique.
• CRM B2B : Intégration d’une solution de pilotage de force de ventes (ZOHO CRM en mode cloud) Mobilité́ : mise en œuvre d’une solution de prise de commandes sur iPad pour la force de ventes
• BI : pilotage de d’intégration de la solution COGNOS Express TM1 (analyse des ventes et des marges)
• Retail : intégration du SI d’une nouvelle activité́ Retail à l’ERP suite à son acquisition, pilotage de la TMA de la solution
• Infrastructure : sécurisation et évolution de l’architecture centrale (VMware/SAN), optimisation des performances, mise en place d’une solution de TOIP, rationalisation et évolution des systèmes d’impression.

Directeur de projet, Secteur des services (4 ans)

• Pilotage d’un projet transverse de refonte du système de tarification des apports ;
• Entreprenariat, en parallèle avec Executive MBA ESSEC : création d’une activité́ de franchise d’un concept de restauration rapide « saine et équilibrée » (reprise de 2 points de vente).

DSI, Secteur de l’agroalimentaire (6 ans)

• Missions : Aligner le SI et l’organisation sur le projet stratégique de transformation d’une coopérative agricole « flux poussés » en un groupe agro-alimentaire de culture « flux tirés » et mettre en place les outils permettant la réduction des capitaux employés, le pilotage de l’activité par la marge, améliorer la traçabilité́
• Réalisations : Audit, schéma directeur SI, pilotage du chantier stratégique de rénovation globale du SI ; ERP : direction du déploiement de SAP 4.7 sur 16 entités juridiques, le siège, 3 usines, deux PFD, 2 prestataires logistiques externes. Pilotage d’une équipe transverse de 60 personnes. Périmètre finance et logistique complet. Organisation de la gestion des données de base ; Décisionnel : mise en place de la solution BI COGNOS pour l’analyse des ventes/marges et des stocks ; Infrastructure :  Pilotage du choix de l’infrastructure technique et mise en place d’une infogérance technique de SAP et déploiement d’un VPN IP MPLS avec qualité́ de services. Pilotage projet AD. Mise en place d’un DRP.

Chef de Projet et RSI, Secteur de l’équipementier industriel (2 ans)

• Pilotage rénovation LANs, WAN, messagerie groupe, pilotage rénovation du SI : rédaction du CdC ERP (AMOA E&Y), appel d’offres, choix de la solution SAP, pilotage de l’intégration de la solution SAP sur le siège et une usine française (FI/CO/SD/MM/PP), supervision de la mise en œuvre de la solution Hyperion ESSBASE pour le reporting de gestion, Management des équipes IT centrales et locales (10 personnes au total – réunions mensuelles en anglais).

Formations

• MBA (18 mois) – France, Francfort, Bruxelles, Singapour, Ahmedabad (Inde)
• Ingénieur Génie Electrique – Informatique Industrielle – Mention Très Bien. Stage USA (6 mois) ;
• DEUG SPI.

Notre vivier de managers de transition : Managers de transition

Découvrez des exemples de missions : Exemples de missions

Explorez les fonctions couvertes par notre cabinet : Fonctions