Consultant MOE SIRH – Expert projets SIRH

Les projets SIRH sont devenus centraux dans la transformation digitale RH : migration vers de nouveaux outils, intégration de briques fonctionnelles, automatisation des processus, centralisation de la donnée RH, sécurisation des workflows ou encore mise en conformité réglementaire. Dans ce contexte exigeant, les entreprises ont besoin d’un consultant MOE SIRH capable de piloter les aspects techniques, de garantir la cohérence fonctionnelle et d’assurer une mise en production fiable.

SNR Partners met à disposition des experts en maîtrise d’œuvre SIRH pour sécuriser vos projets, prendre le leadership technique d’un déploiement, cadrer une intégration complexe ou assurer la continuité d’un poste clé.

Qu’est-ce qu’un consultant MOE SIRH ?

Un consultant MOE SIRH (Maîtrise d’Œuvre SIRH) est un expert à l’interface entre :

• la direction des ressources humaines (besoins métiers),

• la DSI (architecture, sécurité, infrastructure),

• les éditeurs SIRH (Workday, SuccessFactors, Talentsoft/Cegid, ADP, Sage, SAP),

• les intégrateurs.

Son rôle est de garantir la réussite technique d’un projet SIRH, du cadrage jusqu’à la mise en production, en passant par le paramétrage, le pilotage des interfaces et la recette.

Il intervient notamment sur :

• la compréhension des besoins RH,

• la traduction technique des exigences,

• l’orchestration des flux entre outils,

• la cohérence des données,

• la recette fonctionnelle et technique,

• la coordination des équipes internes et externes,

• la mise en production et la TMA.

Pourquoi faire appel à un consultant MOE SIRH ?

Sécuriser des projets SIRH de plus en plus complexes

Les projets SIRH nécessitent une parfaite compréhension :

• des workflows RH,

• des modèles de données (HR Core),

• des API et mécanismes d’intégration,

• de la logique applicative,

• des règles de paie & de GTA,

• des bonnes pratiques de recette,

• de la sécurité (RGPD RH).

Un consultant MOE SIRH apporte une expertise précise sur ces sujets et une vision globale de votre écosystème RH.

Accélérer vos déploiements SIRH

Le consultant MOE SIRH :

• anticipe les risques fonctionnels et techniques

• pilote les livrables

• rédige les spécifications techniques

• coordonne DSI / RH / intégrateurs

• maîtrise les environnements multi-éditeurs

• fluidifie la mise en production

• fiabilise les environnements de recette

Résultat : délais tenus + qualité de livraison + réduction des anomalies.

Résoudre les blocages techniques sur votre SIRH

Le consultant MOE SIRH intervient notamment sur :

• interfaces non fiables (paie ↔ SIRH ↔ GTA)

• anomalies récurrentes

• lenteur ou erreurs de synchronisation

• difficultés liées aux rôles & habilitations

• incohérences des données HR Core

• anomalies post-mise en production

• flux entrants / sortants défaillants

Son intervention réduit considérablement les risques en exploitation.

Missions d’un consultant MOE SIRH

Cadrage et architecture SIRH

• analyse des besoins métier,

• cartographie des processus RH,

• cadrage des flux & interfaces,

• modélisation de la solution cible,

• choix des technologies / éditeurs SIRH.

Spécifications techniques & fonctionnelles

• rédaction des SFG / SFD,

• préparation des environnements,

• conception technique des workflows,

• définition des règles métier.

Pilotage des interfaces SIRH

• interfaces paie ↔ SIRH ↔ Talent Management,

• API REST / SOAP / SFTP,

• synchronisation des données,

• gestion des connecteurs éditeurs.

Recette fonctionnelle et technique

• stratégie de tests,

• plan de recette,

• exécution & suivi des anomalies,

• coordination QA / UAT,

• qualification des correctifs.

Mise en production & hypercare

• gestion du cut-over,

• migration des données,

• support post go-live,

• suivi des incidents,

• stabilisation de la solution.

TMA & support technique SIRH

• maintenance évolutive,

• corrections d’anomalies,

• support aux utilisateurs,

• amélioration continue.

Exemples de missions réalisées en MOE SIRH

Migration SIRH Workday → SuccessFactors

Objectif : moderniser un SIRH vieillissant.
Actions : cadrage, spécifications, coordination éditeur, pilotage interfaces.
Résultat : mise en production sécurisée, réduction anomalies par 70 %.

Mise en place d’une solution GTA + Paie + Portail RH

Objectif : harmoniser les processus RH sur plusieurs sites.
Actions : design architecture, paramétrage interfaces, recette complète.
Résultat : workflows unifiés, calculs fiables, gain 30 % temps admin RH.

Reprise d’un projet SIRH en crise (retard / anomalies / mauvaise intégration)

Objectif : remettre un projet critique sous contrôle.
Actions : audit complet, plan correctif, gestion technique.
Résultat : livraison stabilisée, conformité atteinte.

Projet RGPD RH / sécurité SIRH

Objectif : sécuriser les données RH sensibles.
Actions : audit rôles / habilitations, cartographie data, correctifs.
Résultat : conformité obtenue, réduction des risques d’accès.

Pourquoi choisir SNR Partners pour un consultant MOE SIRH ?

• Experts immédiatement disponibles

• Forte expertise SIRH (Workday, SF, Talentsoft, ADP, Sage…)

• Compétence technique + compréhension RH

• Approche opérationnelle

• Management de transition ou mission freelance

• Intervention en urgence : 48–72 h

• Suivi et sécurisation des projets critiques

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