Manager de transition finance pour projets de transformation

Un manager de transition finance pour projets de transformation est un expert capable de piloter rapidement des chantiers financiers complexes : refonte de processus, mise en place d’un ERP, évolution du contrôle de gestion, restructuration, carve-out, hypercroissance ou transformation digitale de la fonction finance.

Il intervient en renfort, en remplacement ou en mission dédiée, pour sécuriser les enjeux financiers, accompagner le changement et accélérer la transformation.

SNR Partners mobilise des managers de transition financiers expérimentés, immédiatement opérationnels, pour accompagner les entreprises dans leurs projets stratégiques.

Qu’est-ce qu’un manager de transition finance pour projets de transformation ?

Un manager de transition finance spécialisé transformation est un dirigeant opérationnel qui intervient temporairement pour :

• piloter un projet financier majeur,

• accompagner une transformation organisationnelle,

• gérer une période de changement ou de fragilité,

• renforcer rapidement la direction financière,

• conduire un chantier transverse impactant finance + SI + opérations.

Il agit comme un accélérateur de transformation, capable d’apporter une expertise pointue et un management opérationnel immédiat.

Pour en savoir plus sur notre vivier de managers de transition finance

Pourquoi faire appel à un manager de transition finance pour projets de transformation ?

Pour piloter un projet critique qui nécessite une expertise pointue

Transformation, croissance, ERP, structuration… Les enjeux sont trop importants pour être laissés sans direction.

Pour intervenir rapidement (48–72 h)

En cas d’urgence ou de départ d’un cadre clé, un manager de transition peut prendre la main très vite.

Pour sécuriser la performance financière

Le manager de transition apporte rigueur, méthodes et structuration.

Pour aligner Finance – SI – Opérations

La transformation financière est souvent transverse : il faut un leader capable de mobiliser toutes les parties prenantes.

Pour accompagner le changement auprès des équipes

Gestion du stress, formation, communication, montée en compétence.

Pour atteindre les objectifs sans perturber le quotidien

Les équipes continuent à produire, le manager de transition porte le projet.

Contextes typiques nécessitant un manager de transition finance

• Mise en place ou migration ERP / finance (SAP, Oracle, Netsuite, Sage, Cegid…)

• Transformation digitale de la fonction finance

• Structuration du contrôle de gestion

• Mise en place d’outils BI / data / tableau de bord

• Carve-out / spin-off / intégration post-acquisition (M&A)

• Croissance rapide ou internationalisation

• Projet d’optimisation financière ou opérationnelle

• Renforcement temporaire de la direction financière

• Préparation d’un financement ou d’investisseurs

• Création ou réorganisation de la direction financière

• Refonte du processus budgétaire / fast close

• Mise en conformité réglementaire ou normative

Voir aussi :Manager M&A de transition

Missions clés d’un manager de transition finance spécialisé en transformation

1. Structurer la fonction finance

• refonte des processus

• documentation, procédures internes

• contrôle interne & conformité

• renforcement de la gouvernance financière

2. Piloter un projet ERP / SI finance

• cadrage du projet

• coordination IT/Finance

• conduite du changement

• paramétrage, tests utilisateurs, déploiement

3. Renforcer le contrôle de gestion

• construction de nouveaux KPI

• pilotage des marges, cash, coûts

• tableaux de bord groupe / multi-sites

• harmonisation des reporting

4. Optimiser le cash et le BFR

• fiabilisation des prévisions

• gestion trésorerie

• actions correctrices sur stocks, créances, fournisseurs

5. Fiabiliser les comptes

• accélération des clôtures

• “fast close”

• revues analytiques

• relation CAC / banque / investisseurs

6. Accompagner la transformation organisationnelle

• management d’équipes finance

• gestion des résistances au changement

• montée en compétence

• structuration durable

7. Transmission & pérennisation

• documentation complète

• accompagnement du successeur

• plan d’actions post-mission

En savoir plus sur les enjeux de la fonction finance

Secteurs d’intervention

Le manager de transition finance intervient dans :

• Industrie

• Services

• Retail / distribution

• Tech / SaaS / ESN

• Santé / médico-social

• Logistique & transport

• Construction

• Énergie / environnement

• Start-up / scale-up

• Hôtellerie / restauration

• Immobilier

Les projets de transformation concernent autant les PME que les ETI ou les grands groupes.

Missions réalisées par SNR Partners (exemples)

Mission 1 – Pilotage d’un projet ERP (industrie)

• cadrage du projet

• coordination finance / IT

• migration comptabilité + CG

• =>Déploiement réussi + adoption équipe

Mission 2 – Transformation financière (retail)

• refonte du reporting

• contrôle de gestion omnicanal

• optimisation BFR

• =>+15 % de visibilité marge & cash

Exemple de Mission 3 – Intégration post-acquisition (services)

• harmonisation des processus

• consolidation multi-entités

• =>structure finance unifiée en 4 mois

Mission 4 – Restructuration financière (médico-social)

• réduction des coûts

• révision des budgets

• =>redressement & conformité assurée

Profil type du manager de transition finance

Ces managers présentent généralement :

• 10 à 25 ans d’expérience en direction financière

• maîtrise finance + projets + transformation

• capacité à gérer un projet transverse

• leadership opérationnel

• expérience multi-sectorielle

• forte orientation résultats

• capacité à rassurer dirigeants & équipes

Pourquoi choisir SNR Partners ?

• intervention rapide (48–72 h)

• réseau de managers financiers experts

• méthodologie éprouvée

• accompagnement personnalisé

• suivi continu

• résultats concrets & mesurables

FAQ – Manager de transition finance & transformation

Quelle durée de mission ?
Entre 4 et 12 mois.

Quelle tarification ?
Entre 800 et 1 500 €/jour selon profil & projet.

Interventions dans toute la France ?
Oui, en présentiel ou hybride.

Le manager peut-il devenir permanent ?
Possible mais non l’objectif prioritaire.

En résumé

Le manager de transition finance pour projets de transformation est un expert essentiel pour piloter un projet critique, sécuriser la direction financière et accélérer la transformation de l’entreprise.
Avec SNR Partners, vous bénéficiez de profils expérimentés, opérationnels rapidement et capables de générer un impact mesurable.

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