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Directeur de Projet SI freelance Industrie

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur de Projet SI freelance Industrie

Compétences

PMO : lancement de projets, planification, suivi et maîtrise, formation et assistance, diagnostic et améliorations des projets, bilan de projets
Gérer les relations métiers/DSI (AMOA) : cadrage projet, Business Case, collecte besoins, interface avec DSI et fournisseurs, gestion contrats, recette SI, suivi changements
Direction d’équipes : sens du service, disponibilité, engagement actif, rigueur, partage de connaissances, transversalité, amélioration continue

Reporting au DG, pilotage projet +30 personnes ;
Migration données MDM (IFS) et déploiement ERP (EPICOR), CRM (DYNAMICS) et WMS (DATEMA/EWH) ;
Amélioration des process post GO-live : suivi anomalies et besoins, entrepôts/inventaires, analyse données ERP et SQL, usage anglais, bilan projet.

Schéma Directeur S.I., budget, pilotage de contrats et contrôle de gestion (infra, infogérance, SI) ;
Suivi opérations (ITIL), suivi de plusieurs projets : CRM en mode agile (SALESFORCE), ERPs, SVI,…, interface avec les filiales et prestataires.

Réalisation et promotion d’un guide méthode de management de projet, EDMS (Sharepoint), recette PPM (CLARITY), projet « réseau social », support projets.

Coordination de +50 personnes ;
Pilotage opérationnel du Work Flow des commandes clients au suivi des règlements ;
Relations avec plus de 100 sites clients ;
Facturation, organisation des comités administratifs clients

SI spécifique de gestion distributeurs, calcul primes et facturation, recette S.I. utilisateurs, interface avec ADV (SIEBEL) et comptabilité́ (SAP), BD contrats (ACCESS), usage SCRUM, spécification B.I., relais

Audit de process et de SI en services clients, DAF et DSI de plusieurs pays, analyse de risques.

Report au DG, diagnostic, plan et architecture SI, définition de l’organisation et fonction DSI, suivi de 4 projets SI. : planification , Achats (SAP), SIRH (marché SAAS, cahier charges, BD mode agile ACCESS) et EDMS/CMS.

Audit des pratiques projet (CMMI), création d’un logiciel de contrôle projets, formation et promotion dans 6 divisions (+100 pers.), projet CRM (SIEBEL), test logiciel PPM, usage de l’anglais.

Management de 12 projets, de la charte projet au GO-live, intégrant processus, services Telecom et SI, encadrement matriciel d’une équipe de10 personnes, animation COPIL, lancement marketing des produits impliquant toute l’entreprise.

Définition des processus métiers et projets BSS/OSS, encadrement de 1-5 pers., Spécifications du SI Back-Office, recettes MOA, facturations volumineuses, création BD clients/produits/tarifs, lancement des nouveaux services en ADV, suivi des changements.

Membre du comité de direction du pôle informatique, qualité́ données, budget DSI chef de projet utilisateur SAP pour la gestion données référentielles, actifs, parc, infrastructures en cours

Consultant Expert AMOA en Maîtrise d’Ouvrage : audit S.I., conseil et assistance projets
Consultant Senior PMO : séminaires méthodes/progiciels, distribution. software, suivi clients
Chef de projet informatique opérationnel: encadrement 1-4 personnes, développement. spécifique, TMA, TRA, projets dans secteurs variés dont Supply Chain, Logistique, MRO, Stock, Gestion de tournées, stat, facturation, comptabilité́, gestion administrative client

DEST Informatique d’Entreprise
MSc DESS Système d’Information et Communication
BSc D.P.E.C.F. (comptabilité)
Contrôle gestion, organisation et stats
AUTRES FORMATIONS : SAP/MM et SD, CMMI (THALES / SEI), certifié EXIN, certifié PMI.

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