Manager de Transition Marketing
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Marketing avec une solide expérience dans les secteurs de l’industrie Pharmaceutique et dans l’industrie des équipements médicaux
Ses missions récentes de manager de Transition Marketing
Ce manager de transition a mené de nombreuses missions dans le domaine du marketing. Lors de sa dernière mission, il a notamment été responsable du planning stratégique du support aux équipes de vente et business développement. A l’occasion de cette mission il a mis en œuvre les actions suivantes :
- Rationalisation du portfolio suite à fusion et réorganisation des équipes
- Lancement avec succès de plusieurs nouvelles lignes : gants de spécialité, aiguilles à biopsie, assistance respiratoire
Dans le même domaine, ce manager de transition a réalisée les missions suivantes :
Mission de Manager de Transition Marketing chez un leader de la santé animale
A l’occasion de cette mission le manager de transition marketing a mis en œuvre les actions suivantes :
- Implémentation d’une méthodologie de travail auprès des forces de ventes pour devenir leader en matière d’expertise ventes et marketing
- Elaborer une vision marketing à partir de l’analyse des données produit et marché pour le lancement d’un nouveau produit
- Renforcer et développer la notoriété de l’entreprise auprès des clients
- Lancement réussi d’un nouveau produit
- Assurer la mise en place d’un outil de communication innovant au service des clients
Mission de Directeur marketing pour une entreprise du secteur médical
A l’occasion de cette mission le manager de transition marketing a mis en œuvre les actions suivantes :
- Concevoir et mettre en place une nouvelle organisation ventes et marketing
- Choisir les produits à développer et ceux à abandonner
- Renforcer la notoriété de l’entreprise et la stratégie produits par un plan de communication approprié
- Renforcer la cohésion et la motivation des forces de ventes
- Piloter la politique commerciale
- Réductions des coûts
- Augmenter la performance commerciale et améliorer la motivation des équipes
- Développer les relations ventes et marketing et mettre en place de nouvelles règles de fonctionnement
Directeur marketing au sein d’un groupe de l’industrie pharmaceutique
- Assurer le management général
- Renforcer la transversalité des équipes ventes et marketing
- Mettre en place des comités scientifiques pour définir de nouveaux schémas thérapeutiques
- Forte reconnaissance interne de l’équipe marketing
- Manager, développer et dynamiser une équipe large et diversifiée
- Proposer une nouvelle organisation
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