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Manager de Transition DSI Assurances

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DSI avec une solide expérience dans les secteurs de la Santé et des Assurances.

Compétences

Grande d’expérience, et plusieurs missions de Management de Transition à son actif
Connaissances des secteurs de la Santé

Grand nombre de serveurs transférés en Lift & Shift, P2V et V2V pour AIX, Windows, Linux et Solaris pour les applications sensibles des secteurs Transport / Power & Corporate d’Alstom
Organisation / Planning / Suivi Opérationnel / Pilotage financier

Projet forfaitaire de refonte du produit d’Epargne Retraite
Prise en charge de l’atterrissage du lot1 Collectivités et Organisation / PMP / Direction du lot Individuels avec acteurs Métiers / MOA / MOE / Intégrateur / Editeur
Le périmètre fonctionnel couvre l’ensemble du produit des Collectivités et Individuels
Le périmètre technique couvre l’intégration du progiciel Kelia et des adhérences avec le SI legacy et les SI Partenaires

Projet forfaitaire d’industrialisation des processus transverses pour la mise en place d’une future plateforme d’intégration
Management d’une équipe
Le périmètre fonctionnel couvre l’ensemble du Plan de Transformation du SI (Assurance, Retraite, Santé)
Industrialisation du capacity management, des demandes, de gestion des données échantillonnées, circuits de livraisons et de déploiements

People Manager
Conseil auprès des Directeurs de programmes et de Projets (SWAT Activités) pour l’entité GPDO (Global Project Delivery Organisation)
Lead Big Data Analytics

Direction du programme de séparations des activités de l’entreprise dans le cadre de l’acquisition d’une filiale (périmètre CSC)
Séparation et Migration de Sites internationaux (applications, serveurs, données)
Relocalisations des applications dans les Strategic Data Center, Migration de données
Pilotage des activités avec équipes Nearshore et Offshore

Conseil en Architecture SI Santé pour l’ASIP Santé dans le cadre du programme DCC/DMP, conception du SI, architecture du système, rédaction du CDC
Conseil, Audit de SI et Schéma Directeur dans le cadre de la réorganisation du SI. Mise en place portefeuille projets
Conseil en Organisation de SI et architecture SI Santé auprès des Directions Générales et Opérationnelles de Harmonie Santé Service. Audit et Organisation d’une DSI cible santé (Hopital, EHPAD)
Conseil en Architecture SI et processus déploiement dans le cadre de la refonte du Contrôle de Gestion (Compta / CDG / BI)

Projet Forfaitaire d’Etudes d’industrialisation du poste de travail
Encadrement d’une équipe et pilotage des DSI
Analyse de l’existant dans les GH (Groupements Hospitaliers), définition et optimisation du processus de gestion du poste de travail. Ateliers, séminaires
Architectures fonctionnelle et technique de la cible du poste de travail, prototypes. TCO global et ROI, stratégie de déploiement
Techniques de virtualisation d’OS, d’applications et du poste de travail (VmWare, Citrix XennAPP et XenDesktop et PVS, AppSense, HP CA)

Pilotage du département MOE : Gestion de personnes, suivi des équipes (spécifications, développement, assemblage, intégration, tests usines, architectures applicatives et techniques. Gestion économique du portefeuille projets. Organisation des équipes et optimisation des processus de développements en collaboration avec les MOA
Pilotage du département AMOA : Gestion des personnes. Pilotage économique du portefeuille projets en collaboration avec partenaires. Gestion des activités de pilotage des projets réglementaires, stratégiques. Pilotage transverse des projets. Gestion des activités de spécifications, recettes, paramétrages, support fonctionnel et d’assistance pilotage et recette auprès des partenaires

Pilotage de refonte du SI avec une application e-Commerce : système WEB de réservation pour les enseignes des réseaux de panneaux publicitaires, systèmes d’échanges B2B avec EDIFACT), processus logistiques des campagnes, finances, comptabilité, paie et processus RH
Dématérialisation des factures
Mise en place d’un CRM
Mise en œuvre d’outils corporate (messagerie, outils collaboratifs)
Fusion de Systèmes d’Information suite aux rachats de sociétés (équipes informatiques, domaines fonctionnels) et conduite de changement
Suivi des audits internes et Sarbanes Oxley, Charte Sécurité

Management d’une équipe. Organisation du service Etudes. Coordination et suivi des études et des développements. Mise en exploitation et organisation du help desk
Gestion des domaines assurance-vie, épargne, retraite, finance, comptabilité, paie,…
Gestion d’un budget
Refonte et urbanisation du SI : Passage à l’euro, refonte de l’application métiers Assurance Vie-Décès, Epargne, Retraite, de l’Infocentre, d’une GED et Workflow

Management technique d’une équipe
Direction Technique des projets Client-Serveur au forfait et en régie
Mise en place des centres de compétences ORACLE et PowerBuilder
Missions de Conseil et de gestion de projets en Systèmes d’Informations auprès de grands comptes dans l’Assurance et la Banque : projets stratégiques, ERP – Assurances

Management de projets au forfait de systèmes experts
Développement de systèmes experts (IA) avec prolog et lisp et de réseaux de neurones
Mise en place d’une méthodologie de développement de Systèmes Experts

Découvrez des exemples de missions : Exemples de missions

Explorez les fonctions couvertes par notre cabinet : Fonctions

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