Manager de Transition DSI Construction BTP
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DSI avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie ainsi que dans le secteur de la construction et du BTP…
Compétences
- Directeur Systèmes d’Informations | Transformations DSI | Directeur Projets
- Piloter des transformations organisationnelles avec une aptitude à fédérer des équipes pluridisciplinaires
- Accompagner des transitions IT en conduisant une gestion du changement créative
- Diriger des projets spécifiques ou d’intégration ERP grâce à une expertise méthodologique
- Proposer des plans stratégiques IT et animer des comités d’orientation SI clients
- Gérer des portefeuilles de projets complexes nécessitant une visibilité rigoureuse et synthétique .
Ses missions récentes de manager de transition DSI
Ce manager a mené plus d’une dizaine de missions comme manager de transition DSI dans des contextes variés (management relais dans l’attente d’un recrutement, dans le cadre de projets de transformation d’ampleur ou en renfort opérationnel sur des projets en manque de ressources. Voici un descriptif de quelques missions récentes :
Manager de Transition DSI , secteur construction
Pour un acteur de l’industrie, le Manager de transition DSI a notamment réalisé les missions suivantes :
- Pilotage d’une transformation majeure de la DSI suite au rapprochement avec Holcim et dans le cadre du rattachement au Shared Service Européen.
- Accompagnement du changement pour le déploiement de l’ERP SAP couvrant l’ensemble des processus métier.
- Management de la Direction SI pendant cette phase de transformation. Mise en place d’une organisation efficace et pilotage de l’activité au plus fin.
Manager de Transition DSI , Industrie
- Proposition et création d’une Direction de Pilotage et Relation Clients SI France intégrant : Une assistance à maîtrise d’ouvrage transverse et par lignes de produits (AMOA), Un Project Management Office (PMO), Une cellule Innovation conduisant des projets digitaux, Un Service Desk
- Gestion de la séparation du Plâtres et management de la transition
- Animation de comités stratégiques SI auprès de la Direction Générale
DSI de transition, secteur construction
Mission de DSI de transition avec le management et organisation d’une équipe orientée « métier » en charge de la partie « Front Office » : Solutions digitales en dédiant une équipe NTIC & Innovations dans une Digital Factory, Professionnalisation d’un Service Desk dédié aux utilisateurs internes et clients externes, Optimisation du SI et organisation des équipes Etudes & Développement des applications
Directeur Applications Études & Développements, industrie
- Management d’une nouvelle entité et gestion du changement dans le cadre de la création d’une DSI France regroupant les équipes en support des activités Ciments, Granulats, Bétons et Plâtres : Mise en place de l’organisation et la gouvernance, Pilotage et animation des différents domaines applicatifs et centre de compétences, Intégration de l’ERP JD Edwards pour la finance et les achats .
Responsable Etudes, secteur construction
- Management de l’équipe, concepteur de solutions pour les activités Granulats et Bétons en France et Pilotage des différents domaines : Fonctionnels (Commercial, Logistique, …), Transverses (Référentiel, Business Intelligence), Helpdesk (Support applicatif)
Responsable de Domaine, secteur construction
- Management d’une équipe de chef de projets et de développeurs : Pilotage de l’équipe en charge du SI Commercial, Conduite d’un projet majeur de refonte du SI Granulats.
Chef de Projet IT, secteur construction
- Intégration des équipes et gestion du changement,
- Refonte des processus du SI (Commercial, Qualité, Transport, Production, …)
- Pilotage de Projets, notamment d’intégration SI au sein de l’entité : Gestion du SI commercial, Acquisitions / fusions de sociétés, Intégration des activités
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