Manager de Transition DSI Distribution Textile

Manager de Transition DSI Distribution Textile, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de la distribution, du textile et des services aux entreprises.

Compétences

Management d’équipes SI opérationnelles et projets

• Gestion d’équipes (Etudes et Développement, Infrastructure, Consultants externes)
• Définition, organisation et gestion d’un service informatique
• Gestion budgétaire – CAPEX et OPEX
• Gestion de crise

• Pilotage de projets (3000 jours/homme)/Assistance à maîtrise d’ouvrage/PMO et gestion de portefeuille de projets
• Gestion du changement/Alignement stratégique et gouvernance des systèmes d’information
• Externalisation sélective et gestion des fournisseurs
• Gestion financière et budgétaire des SI, refacturation des services
• BI & décisionnel appliqués à la gestion de la performance et de la valorisation des stocks
• Gestion des contrats
• EDI & RGPD

Expérience Professionnelle

Manager de Transition DSI Distribution Textile, secteur de la distribution (1 an)

• Management d’une équipe d’une dizaine de collaborateurs (Etudes, Développements et Infrastructure)
• Pilotage d’un projet ERP de plus de 3 000 jours/homme
• Négociation et gestion des contrats (SLA, matrice des risques) et gestion du budget SI et de son optimisation.
• Amélioration de toute l’infrastructure réseau
• Mise en place du nouveau SIRH
• Projets MES, WMS (Logistique de Production) et outil de Prévisions de Ventes DSCP
• Gestion du budget et des contrats
• Suivi du RGPD

Manager de Transition DSI Distribution Textile, secteur du textile (2 ans)

• Gestion des équipes (internes et prestataires) et maintien du SI en conditions opérationnelles.
• Front Office
• Pilotage et mise en place de l’ERP
• Mise en place de l’externalisation de l’infrastructure (hébergement et infogérance)
• Pilotage des fournisseurs / Gestion du budget et des contrats
• Mise en place et suivi du RGPD

Directeur de Projets, secteur de la distribution (1 an)

• Réorganisation du Département Informatique pour couvrir le développement à l’International et répondre aux déploiements du digital et de l’omnicanal & Accompagnement du DSI, Mise en place et suivi du RGPD
• Projet Téléphonie pour le Siège et les Magasins en propre + Projet de refonte de l’infrastructure et de son infogérance

Directeur des Systèmes d’Information, secteur de la construction (1 an)

• Gestion Commerciale sur et Gestion de Production
• Gérer les équipes et maintenir le SI en conditions opérationnelles.
• Réorganiser l’équipe informatique pour une meilleure gestion et répartition du « Run » et du « Build ».
• Renouvellement des AS/400 de production et de backup.
• Création d’un Comité Digital pour fédérer les initiatives digitales et collaboratives (CRM Salesforce, PIM et BIM).
• Projet de remplacement des serveurs des sites de distribution et de production.
• Préparer l’arrivée du futur DSI.

Manager de l’Organisation et des Systèmes d’Information, secteur du textile (6 mois)

• Pilotage d’un programme de transformation des Systèmes d’Information (réappropriation des processus, mise en place d’une DOSI de gouvernance, conduite du changement) avec un acteur important de l’infogérance.
• Responsable de la relation contractuelle avec cet infogérant et les autres fournisseurs.
• Garant du pilotage budgétaire du SI et de son optimisation
• Suivi et pilotage du contrat d’infogérance : approche SaaS (unités d’œuvre, forfaits récurrents), engagements de moyens sur le legacy et de résultats sur la solution cible, SLA et mécanisme de pénalités.
• Projet de transformation en mode « ERP driven » avec une approche « Design to cost » et basée sur des solutions « Best of breed »
• Projet CRM B2C.

Directeur des Systèmes d’Information, secteur de l’agriculture (2 ans

• Pilotage de l’ensemble des projets informatiques
• Gestion du budget, propositions d’investissement sur les matériels et logiciels
• Participation à la stratégie de l’entreprise dans le cadre des délégations actuelle et future.
• Mise en place d’une PSSI (Politique de Sécurité des Systèmes d’Information).
• Mise en place de l’infogérance matériels et réseaux.
• Mise en place d’un nouvel IBM AS/400.
• Démarrage d’un PRA (Plan de Reprise d’Activité).
• Lancement d’une application mobile grand public en mode Agile.
• Refonte totale du site web en mode Agile.
• Projet de refonte complète des applicatifs « métier » existants.
• Pilotage des prestataires.
• Gestion de la téléphonie.

Directeur de Projets – Responsable Relations Editeurs et Partenariats, secteur des services aux entreprises (2 ans)

• Management d’une équipe de 10 personnes (MOA, AMOA et MOE).
• Gestion des éditeurs et des prestataires informatiques.
• Organisation des phases de conception, de développement, de recette et de déploiement (formation, pilote et généralisation).
• Coordination des différents services (Commercial, Formation, Communication, Marketing, Informatique et Service Client).
• Mise en place d’une solution E-Learning.
• Projet d’harmonisation des échanges informatiques entre les Conseils Généraux et les sociétés de Service d’Aide à Domicile.

Responsable des Flux, secteur de la distribution (2 ans)

• Management d’une équipe de 12 personnes (chefs de projets et développeurs).
• Pilotage et gestion des projets avec Open Workbench et Clarity.
• Gestion des contrats et suivi de la facturation fournisseurs.
• Relation avec les clients
• Organisation du support après-vente.
• Etude de la migration des flux EDI vers l’EAI.

Directeur des Etudes Informatiques, secteur du textile (3 ans)

• Management d’une équipe d’une dizaine de collaborateurs (responsables de domaines, chefs de projets et développeurs)
• Élaboration et suivi du budget Études
• Négociation et gestion des contrats (SLA, matrice des risques)
• Commercial: Gestion commerciale : plan d’assortiment, plan de collection, référencement, achats, gestion du stock
• Décisionnel : Performances magasins (méthodologie BSC) et suivi et valorisation des stocks entrepôts et magasins.
• Ressources Humaines: Outil de Simulation de la Masse Salariale. Outil de Gestion du Temps (« 35h ») dans les magasins.
• Logistique: Mise en place du WMS Reflex dans 4 entrepôts, Reverse Logistic et EDI.
• Magasins: Système Winstore (Cylande) : Front Office (encaissement) et Back office (inventaire et stocks) dans les succursales. EDI et Extranet avec les franchisés.
• E-Business:  Mise en place du site e-Commerce (B2C)

Responsable Domaines Informatiques, secteur du textile (9 ans)

• Équipe de 8 collaborateurs (4 chefs de projet et 4 analystes).
• Gestion de projets internationaux dans les domaines Commercial, Supply Chain, Logistique et E-business.
• Gestion de projets B2B (Web EDI, EDI clients et EDI fournisseurs).
• Pilote sur la mise en place de flux informatiques en Cross Docking.
• Étude et mise en place du progiciel WMS Géode sur 1 entrepôt.

Responsable de Conduite de Projets, secteur de l’automobile (4 ans)

• Rôle d’interface entre les utilisateurs, la DSI et les prestataires (dont l’Infogérant).
• Responsabilité de la migration de l’environnement informatique (fonctionnel et technique) en infogérance de GSI.
• Projets dans les domaines commerciaux et financiers (facturation et recouvrement).
• Négociation et validation de devis proposés par nos prestataires.
• Participation active à la démarche Qualité.

Formations, Langues et outils SI

• Ecole d’Informatique et de Gestion
• Techniques : AS/400 et Windows, EDIFACT, ANSI X12, L4G Adélia, GAP III, GAP II, Cobol, CJP (langage IBM pour application vidéotex) et Basic
• Management de la Qualité (norme ISO 9002)
• Anglais professionnel

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