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Manager de Transition Directeur d’Exploitation logistique
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Exploitation logistique.
Compétences
- achats, production, logistique.
- Spécialisé dans la gestion de crise ainsi que la croissance et décroissance d’entreprise
- Répondre à l’ensemble des critères que recherche le client.
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Directeur d’Exploitation logistique (24 mois)
- Entreprise en perte de croissance avec problématique majeure de qualité
- Restructuration des équipes techniques (Remplacement et externalisation partielle)
- Repositionnement du marché et directeur Grands comptes
- Repositionnement du SAV incluant audit de satisfaction (NPS)
- Mise en place d’une politique commerciale et reconquête des parts de marché
- 156 personnes en subordination directe
Manager de Transition Directeur d’Exploitation logistique, secteur des TIC (18 mois)
- Structure budgétaire
- Innovation et veille technologiques
- Réseau sous-traitance (Sourcing, audit)
- Opérations et help desk
- Déploiement Nationale et Europe
- 28 personnes en subordination directe
Mission de Manager de Transition Directeur d’Exploitation logistique, secteur du textile (9 mois)
- Filiale en perte de CA et arrêt des unités de productions délocalisées.
- Repositionnement des partenaires de production.
- Négociation de reprise des fabrications accompagnées d’un accord de financement à moyen et long termes
- Suppression du service commercial
- Fusion de la filiale avec le groupe principal
- Transformation de la filiale en fournisseur principal du groupe
- Gestion des flux logistiques
- Gestion des tournées de livraison de services et traitements
- Gestion des secteurs géographiques
- Gestion taux de service vs niveau qualité (Certiphyto, Biocide, Normes SOF et CSA)
- Gestion de la sécurité (PRU et DUER)
- Gestion de la flotte véhicules
Directeur logistique, secteur du luxe (7 ans)
- Création d’une BU structure Supply Chain commune
- 83 personnes en subordination directe
- Management d’une équipe de 83 personnes
- Gestion des inventaires dépôts
- Gestion des taux de rotations magasins
- Mise en place d’un système de flux dédié (Gestion par RFID)
- Administration du système de gestion de flux
- Mise en place des réassorts boutiques et clients
- Le choix des outils, la formation des personnels ainsi que la diversité des actions ont contribué à l’essor de la marque
Directeur Production, secteur de la distribution (5 ans)
- Gestion de planification et de qualité aléatoire et problématique de confiance des partenaires de production pénalisant la croissance
- Mise en place d’une certification ISO 9001 et R.E.A.C.H.
- Elargissement des productions à l’international
- Mise en place d’un outil de forecast accompagné de processus de surveillance et correction
- Externalisation de la logistique vers une plateforme Supply Chain
- Achats et développement de peaux
- Responsable achats matières première et accessoires
- Développement des accessoires
- Gestion des importations (Crédoc, LC & relation transitaires)
- Responsable développement des fournitures en import (sourcing et qualité)
- Mise en place de process de contrôle qualité
Responsable BE & Production, secteur du textile (2 ans)
- Mise aux normes ISO 9000 de la plate forme de production
- Direction d’une unité de fabrication
- Lancement ordonnancement/Lancement
- Analyse des besoins matières et fournitures
- Négociation et achats matières et fournitures
- Responsable développement accessoires
- Gestion des sourcing (Manufacturé et produits finis)
- Reporting services
- Planning et rotations de production
Adjoint responsable BE et Production, secteur du luxe (8 ans)
- Réalisation des nomenclatures
- Responsable département graduation
- Industrialisation des modèles
- Création des prix de revient
Formation, Langues & Outils SI
- BAC+5, Ingénieur motorisation avionique.
- Langue : Français : langue maternelle – Anglais : bilingue
- Informatique: VCS Timeless-Columbus, ORLY, 4 Dimension, Pack Office, SQL Serveur, Lotus. IPSOS, ORACLE, PHP
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