Directeur Logistique Intérimaire Distribution

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Logistique Intérimaire Distribution.

Compétences

• Accompagnement des sociétés à la réussite de leurs projets et de leurs développements;
• Réingénierie de processus logistique;
• Transformation multi-canal;
• Conduite du changement;
• Management :  Expérience internationale de lancement de produits  Management d’équipe en direct

Expérience professionnelle récente

Directeur Logistique Intérimaire Distribution, secteur électronique (10 mois)

• En direction logistique sur 7 mois pour la réingénierie logistique du site; démarche visant à restructurer et améliorer les performances du site en remettant à plat l’ensemble de ses processus et son organigramme.
• En direction logistique sur 6 mois pour la normalisation des processus Supply Chain avec la cible du déménagement de toute l’infrastructure logistique et de sa prestation. Ainsi que la prise en charge de sa chaîne d’approvisionnement.
• Projet d’ouverture d’une boulangerie avec une formation d’un an chez un maître boulanger qui s’est tourné, faute de partenaire financier, sur le conseil et l’accompagnement d’artisans boulangers en organisation et management.

Directeur Logistique Intérimaire Distribution, secteur grande distribution (4 ans)

• Management de la direction financière, l’administration des ventes, les achats dans un contexte de transformation l’entreprise suite à un carve-out
• Recherche d’investisseurs (business plan, pitch, data room) / Relations banque d’affaires
• Management du retournement (mandat ad hoc / RJ) : relations AJ/CIRI, relations sociales, PSE, trésorerie
• Co-animation des projets collaboratifs R&D (10M€ de subventions / 3M€ de CIR par an) en partenariat avec les laboratoires de recherche (e.g. CEA-LETI), les pôles de compétitivité (e.g. SCS), les financeurs (e.g. BPI, CDC, PIA) et les partenaires industriels
• Co-animation des plans de productivité (diminution des coûts de 30 % / amélioration de la qualité perçue : yield, OTD, cycle time / optimisation des capacités)
• Accompagnement du changement : mobilisation des équipes sur le projet de transformation en lien avec les partenaires sociaux, professionnalisation des managers en matière de gestion
• Dimensionnement des investissements en fonction des plans de charge prévisionnels
• Mise en place d’un nouvel ERP (SAP Business by Design) et processus associés

Manager Supply Chain Logistique et Directeur du contrôle de gestion, secteur distribution (5 ans )

• Fiabiliser la finance et accélérer les plans d’amélioration de la performance
• Business partner des directions Fab, test, qualité et logistique (budget, forecasts)
• Accélération des plans de performance industrielle des 5 sites en lien avec le COO
• Gestion et valorisation des stocks de 3 lignes de produits (ASICS, MCU et Automotive)
• Programmes d’amélioration des processus financiers et des systèmes IT finance (mise en place de Hyperion Essbase | accélération processus de fast close avec revue des résultats à J+3 avec le Group COO
• Mise en place d’un flex model : amélioration des prévisions)
• Supervision des clôtures (mensuelles, trimestrielles, annuelles)

Manager Audit et organisation, secteur distribution (7 ans)

Formations, Langues et outils/SI

• Formations :  Boulanger   Gendarme spécialité unité de recherche audiovisuelle   BEP Menuiserie
•  Langues : Anglais

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