Manager de transition Responsable Supply Chain Cosmétique

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Responsable Supply Chain avec une solide expérience dans diverses secteurs Cosmétique, Distribution… Pour accompagner vos projets et répondre à vos enjeux dans ce domaine :

Compétences

• Diagnostic de la chaîne logistique / Cartographie des processus / Analyse SWOT
• Résolution de problèmes (Pareto, QQOQCP, diagramme d’Ishikawa…)
• Conduite du changement (RACI, brainstorming…)
• Amélioration continue (5S, PDCA…)
• Gestion des flux physiques et d’information, amont et aval
• Planification des opérations PIC, PDP, ordonnancement
• Management opérationnel et transversal

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Responsable supply chain cosmétique (11 mois)

• Structurer l’entreprise et optimiser ses processus pour répondre à l’accroissement rapide des volumes et à la diversité des marchés
• MOA pour la reconfiguration du SI existant
• Reengineering du processus approvisionnement
• Audit de la logistique aval
• Accompagnement des équipes aux nouvelles pratiques
• Résultats : Modélisation de la base de données articles
• Création des nomenclatures de fabrication et nomenclatures commerciales
• Fiabilisation des données du système (stocks, versionning, PMP, codes comptables et analytiques)
• Mise en place du mode d’approvisionnement selon la méthode MRP
• Gain de temps de 50 % sur les tâches approvisionnement
• Création d’outils de reporting (stocks, plan de trésorerie, coûts logistiques…), budget annuel des achats
• Pilotage du plan d’amélioration avec la plateforme logistique
• Rédaction de procédures et instructions pour le service supply chain

Supply chain manager, secteur cosmétique, distribution et luxe (4 ans)

• Maîtriser la croissance et satisfaire les clients
• Créer le service supply chain pour optimiser les flux
• Améliorer la logistique aval
• Résultats :  Fiabilisations des données du SI
• Détermination des coûts standards
• Paramétrage de l’ERP pour le CBN et formation de 2 approvisionneurs aux méthodes MRP
• Mise en place d’un processus S&OP (Prévisions et arbitrages avec les chefs de marché et ADV)
• Changement de prestataire logistique et organisation du transfert de la plateforme logistique sans arrêt des expéditions
• Baisse des coûts logistiques de 15%

Responsable planification et données techniques, secteur cosmétique (7 ans)

• Passer d’une organisation en silo à une organisation intégrée pour améliorer le BFR
• Moderniser son SI
• Identifier et corriger les processus critiques dans le cadre d’une démarche globale menée par l’entreprise visant l’amélioration de l’organisation et des résultats
• Résultats : Reengineering du processus planification (PIC, PDP, CBN)
• Création de transversalité entre services en pilotant les flux et interfaces
• Amélioration de la gestion du cycle de vie des produits
• AMOA pour le déploiement, l’implémentation et configuration de l’ERP X3 pour les données techniques et les modules planification / CBN
• Gérer en mode projet l’implémentation de l’ERP et former les utilisateurs

Directeur général, secteur distribution (7 ans)

• Conception totale de l’offre : sourcing, offre commerciale, distribution, facturation / Suivi administratif et comptable

Formations, langue & outils si/it

• Mastère spécialisé en supply chain management
• Maîtrise sciences économiques
• Anglais: Professionnel
• Pack office, MS project, ERP (X3, Openbravo), WMS EGO, Progiciel Gestion commerciale Sage

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