Retour

Directeur Supply Chain Intérimaire Distribution

Ci-dessous le profil d’un Directeur Supply Chain Intérimaire Distribution.

Compétences

Management :

Gestion de Projets :

Approvisionnements :

Achats :

Logistique :

Conduite de transformation Supply Chain
Président du CSE Logistique & Distribution
Supply chain 600 personnes B2B (contract), Retail (61 magasins), E-commerce (web)
Approvisionnement : 10 personnes
Logistique : 3 Entrepôts dont 2 mécanisés.
Transports & Distribution : 220 chauffeurs en propre
37 plateformes dont 22 en propre et 15 sous-traitées.

Le site livre 835 concessionnaires : Français, Allemand, Hollandais, Belges et Autrichien.
88 000 références (Small, Large et Medium parts) sur 30.000 m². 2,3 millions de lignes par an. 6 millions de pièces détachées.

Pilotage des prestataires logistique et des transporteurs (env. 30 transporteurs)
Animation des instances du personnel (CSE régional)
Hiérarchie directe : CODIR composé de 8 cadres

Mise en place d’un centre européen de pièces détachées
Optimisation et formation SI SAP MM MRP
Mise en place de KPI et organisation des processus Supply Chain et formation des équipes Supply Chain
Amélioration de la satisfaction clients de 40% à plus de 96% en 5 mois

Dans un contexte de transformation et de mutation de l’entreprise avec des acquisitions de nouvelles sociétés, mise en place d’une nouvelle organisation Approvisionnements.
Elaboration et mise en œuvre de l’optimisation des Approvisionnements, des stocks, des Master Data, des prévisions de vente, des processus Supply Chain des usines France, Japon, US et des flux des dépôts, au sein de la direction Supply Chain EMEA.

Mission d’accompagnement (1,3 Milliards d’euros d’achats, 23.000 fournisseurs, 600.000 commandes), pour donner de la visibilité et identifier les leviers de performance achat.
Mise en œuvre des projets structurants et des outils innovants d’analyse, de pilotage et d’optimisation de la performance.

Clients : Accroissement de la Demande Clients Satisfaite (OTIF – On Time In Full: 99,2%) Réduction de 36% du nombre d’articles obsolètes
FOURNISSEURS : Mise en place de l’évaluation fournisseurs Elaboration, diffusion du cahier des charges Logistique Mise en place de concepts innovants (BIA 180Ke/an) Introduction de Budget Agreement et SLA fournisseurs Suivi mensuel des paliers RFA et des objectifs Mise en place et suivi des reporting
SUPPLY CHAIN – LOGISTIQUE : Coordination des relations avec les fonctions transverses dans un objectif d’amélioration continue du rapport service/coûts. Mise en place d’une nouvelle organisation Approvisionnement (France/Benelux) en considérant les flux du fournisseur aux points de distribution. Amélioration du BFR (baisse de 40% en 3 ans)

Organisation et mise en place d’une réunion (S&OP) de suivi des produits, avec les équipes Marketing, Logistique, Vente et gestion des stocks
Définition des règles d’obsolescence et mise en place de la gestion des articles obsolètes au niveau européen
Réduction de la valeur du stock de 30%

Élaboration et mise en place du budget des ventes des produits finis. • Optimisation des stocks de produits finis (15 M€) et de matières premières (4,5M€ de stock) • Développement des importations (55 M€ par an) en flux tendus des produits d’origine humaine et porcine en fonction des besoins nationaux (1 M€ de stock)

Besoin d’un manager de transition pour faire face à une situation d’urgence, découvrez notre vivier : Managers de transition

Découvrez des exemples de missions : Exemples de missions

Explorez les fonctions couvertes par notre cabinet : Fonctions

manager de transition Supply chain

Manager précédent

Manager suivant