Manager de Transition DRH Agro, Pharma et Métallurgie

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des ressources humaines avec une solide expérience notamment dans l’agroalimentaire, industrie métallurgie et l’industrie pharmaceutique…

Compétences

• Définir et mettre en œuvre la politique RH en conformité avec la vision stratégique de l’entreprise
• Accompagner et conseiller au quotidien les managers/salariés sur l’ensemble des aspects RH
• Élaborer le budget RH, contrôler sa réalisation, suivre et faire évoluer les KPIs et outils SIRH
• Animer, développer et accompagner l’équipe RH dans la réalisation de ses missions
• Piloter la performance et le développement des organisations en accompagnant les acteurs clés
• Mettre en place les process et bonnes pratiques en termes de recrutement, rétention, onboarding, performance et développement des compétences
• Animer le dialogue social en garantissant un climat social serein
• Négocier et contrôler l’application des accords
• Développer la marque employeur et les actions pour fidéliser et renforcer l’engagement des salariés
• Superviser et contrôler la gestion administrative du personnel et des paies

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

RH & Chef d’Etablissement, industrie métallurgie (11 mois)

• Transformation des modes de managements.
• Modernisation des pratiques managériales et introduction d’une culture de l’Empowerment qui consiste à responsabiliser les équipes pour les rendre acteurs dans leur quotidien
• Rôle de responsable d’établissement et d’animation du CSE dans un contexte social animé
• Organisation : reprendre en main la DRH du site pour la positionner en réel Business Partner et conforter l’équipe RH dans ses missions au quotidien, reconstruire des relations sociales sereines et constructives
• Productivité : accompagner le Directeur des opérations industrielles pour déployer la transformation de l’organisation en consolidant et développant les équipes
• Développement RH : augmenter le niveau de compétences au sein de l’atelier en intégrant des apprentis en production (niveau licence) et mise en place de CQPM pour les opérateurs
• Projet : pilotage de la transformation du site vers un management plus participatif, déploiement d’une démarche qualité et réorganisation de l’activité de production en UAP

DRH, secteur agroalimentaire ( 5 ans)

• Changement de la culture (culture industrielle à une culture client), préparation et déploiement du projet d’amélioration de la productivité, et adaptation de l’organisation pour accompagner la croissance du Business.
• Organisation : négocier l’accord GEPP et doubler les volumes sur le site de Strasbourg (construction d’une nouvelle tour, recrutement et formation du personnel)
• Productivité : améliorer la productivité de 9,4% en automatisant et en revoyant l’organisation des ateliers
• Développement RH : moderniser l’organisation RH et renforcer l’accompagnement de proximité des managers
• Projet : plan de rajeunissement de l’effectif suite au départ en retraite de 12% de l’effectif de production sur les 5 ans, création d’un comité central d’entreprise et mise en place d’un SIRH

DRH, secteur métallurgie (5 ans)

• Augmentation du niveau de productivité de 5 % par an, sur une période de trois ans : changement d’organisation et amélioration de la performance des indicateurs du site, à savoir, la sécurité la qualité les coûts et les délais de livraison.
• Organisation : déployer et aligner la démarche Lean Manufacturing au standard groupe
• Effectif : revoir les profils et les sources de recrutement et diminuer la MOI de 10% : « Make or Buy »
• KPI : réduire l’absentéisme de 7% à 5% et améliorer la disponibilité machine
• Projet : mettre en place les réformes sociales nécessaires dont la gestion de la performance (people review, entretiens annuels, …) en ligne avec le Groupe

Directeur Ressources Humaines, secteur industrie métallurgie (7 ans)

• Construction d’une croissance rentable (amélioration de la marge), à travers une organisation « lean » et efficace, générant des coûts de fonctionnement maîtrisés, au niveau des meilleurs benchmarks de la profession.
• Résultat : atteindre l’équilibre financier entre avec un résultat passant de -1,5% à +5%
• Organisation : renégocier les accords (temps de travail, rémunérations et couverture sociale) et suivre leur application
• Effectif : revoir les recrutements et réduire la MOI de 10%
• KPI : réduire l’absentéisme de 3% à 2,22% en accompagnant les managers et les salariés
• Projet : participer à la préparation et déployer le projet de réorganisation de la division (plan de transformation majeur), externaliser l’entrepôt et recentrer l’activité sur le « Core Business »

DRH, secteur Presse, Régie Publicitaire et Industrie Chimique (1 an)

• Accompagner et coacher les Directions Générales pour les questions liées aux Ressources Humaines
• Mettre en place les Directions Ressources Humaines et gérer les relations sociales
• Superviser et contrôler la gestion administrative du personnel et les paies

RRH, secteur industrie pharmaceutique (1 an)

• Définir et animer la politique de gestion des ressources humaines avec la Direction Générale
• Assurer l’interface entre les collaborateurs et la Direction
• Piloter les opérations en lien avec la gestion des emplois et des compétences
• Superviser le suivi administratif des salariés (congés, contrats, paie, formation…)
• Assurer le dialogue avec les partenaires sociaux (syndicats, comité d’entreprise, délégués du personnel)

Consultant BPI, secteur confidentiel (8 ans)

• Participation au dispositif d’accompagnement de plans sociaux dans les secteurs tertiaire et industriel
• Animer les points info-mobilité et accompagner les transitions professionnelles
• Réaliser les bilans de compétences et mise en place de parcours de formation
• Mener les relations avec les institutionnels et établir des plans de communication
• Présenter les résultats aux Instances Représentatives du Personnel lors de commissions de suivi

Formations, Langues et outils/SI

• Master en “Gestion Internationale du Personnel”  et Maîtrise d’A.E.S. (Option : “Gestion des petites et moyennes entreprises”)
• Pack office : Word, Excel et Powerpoint
• Hypervision (paie), Gestor (gestion des temps), SAP
• SIRH (Peoplesoft et Inser)
• Anglais

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