DRH de Transition — opérationnel sous 48h
+850 missions RH · +15 000 managers seniors · Depuis 2009
Restructuration, négociation collective, PSE, refonte SIRH, accord d’entreprise, dialogue social tendu, intégration post-fusion RH, intérim DRH, refonte de la politique RH : notre vivier de DRH Groupe, DRH BU et Directeurs des Ressources Humaines prend la responsabilité hiérarchique de la fonction RH sous 48 heures pour sécuriser le climat social, piloter les chantiers stratégiques et représenter la fonction au COMEX et devant les IRP.
Pourquoi mobiliser un DRH de transition
Prise de responsabilité RH sous 48h
Le DRH de transition reprend la direction hiérarchique de la fonction RH dès la première semaine : management des équipes RH (Talent, Comp&Ben, Paie, Formation, Relations Sociales), animation du COMEX RH, représentation devant les IRP, signature des accords et des engagements RH du groupe.
Pilotage des chantiers stratégiques (PSE, SIRH, accord)
Négociation des accords collectifs, conduite des PSE et plans de réorganisation, refonte SIRH (Workday, Cornerstone, SAP SuccessFactors), harmonisation des politiques RH post-fusion, refonte de la politique de rémunération, déploiement de la GEPP, négociation NAO.
Climat social, conformité, marque employeur
Sécurisation du dialogue social (CSE, syndicats, médiation), gestion des contentieux prud’homaux, conformité réglementaire (Code du travail, RGPD RH, BDESE, index égalité), pilotage de la marque employeur et de l’expérience collaborateur dans les contextes sensibles.
Notre processus en 4 étapes
01 · Brief (J)
Échange de 45 minutes avec un partner : contexte RH, enjeux sociaux, périmètre, jalons, dialogue social, budget. Cadrage écrit envoyé sous 4h.
02 · Shortlist (J+2)
2 à 3 DRH qualifiés présentés avec CV détaillé, références vérifiées, parcours en dialogue social et compatibilité culturelle.
03 · Entretiens (J+3 à J+5)
Vous rencontrez les candidats en présentiel ou visio. Notre partner sécurise les retours et négocie les conditions de mobilisation.
04 · Prise de poste (J+5 à J+7)
Arrivée du DRH, onboarding 5 jours (cartographie sociale, dossiers chauds, IRP, équipe RH), gouvernance hebdomadaire et reporting mensuel COMEX.
Les profils que nous mobilisons
- DRH Groupe — pilotage Groupe multi-pays, COMEX, board, CSEC, harmonisation politiques RH.
- DRH BU / Division — périmètre business unit, P&L RH, pilotage des équipes RH terrain et reporting direction générale.
- DRH Filiale — reprise de la fonction RH d’une filiale, dialogue social local, conformité, climat social.
- DRH International — coordination RH multi-pays, mobilité internationale, expatriation, harmonisation des standards Groupe.
- Directeur Relations Sociales — négociation NAO, accords collectifs, PSE, médiation, CSE, contentieux prud’homaux.
- Directeur Talent & Acquisition — refonte recrutement, marque employeur, GEPP, mobilité interne, succession planning.
- Directeur Compensation & Benefits — refonte politique rémunération, équité salariale, LTI, ESG, index égalité.
- Directeur Paie & Administration RH — refonte SIRH paie, internalisation/externalisation, conformité, dématérialisation.
- Directeur Formation & Développement — refonte académie interne, plan de développement, OPCO, certification, digital learning.
- DRH PMI / Post-Fusion — intégration RH post-acquisition, harmonisation des statuts, accords de méthode, synergies sociales.
Questions fréquentes
Quelle différence entre DRH de transition et consultant RH ?
Le consultant RH produit des recommandations et des livrables sans responsabilité opérationnelle ni autorité hiérarchique sur les équipes. Le DRH de transition prend la responsabilité hiérarchique de la fonction RH, manage les équipes (Talent, Comp&Ben, Paie, Formation, Relations Sociales), signe les accords collectifs, représente l’employeur devant les IRP, arbitre les contentieux, engage le P&L RH et siège au COMEX. C’est un manager exécutif, pas un conseil.
Combien coûte un DRH de transition ?
Le TJM se situe entre 1100 et 2500 euros HT selon le niveau (DRH Groupe, DRH BU, Directeur Relations Sociales, Directeur Comp&Ben), la taille de l’organisation (effectifs, sites, multi-pays), la complexité du contexte (PSE, restructuration, dialogue social tendu) et l’expertise sectorielle. Validation du TJM dans le devis après brief. Part variable possible sur les jalons (signature accord, livraison PSE, déploiement SIRH).
Sous quel délai un DRH peut-il prendre ses fonctions ?
48h pour la shortlist de 2 à 3 profils, 72h pour la prise de poste sur les contextes standards. Pour une urgence (démission DRH titulaire, crise sociale, négociation NAO bloquée, PSE imminent), mobilisation possible en moins de 24h. Sur profils spécifiques (DRH multi-pays, secteurs réglementés, anglais courant, expertise PSE complexe), 5 à 7 jours pour garantir le bon casting.
Sur quels types de missions intervenez-vous ?
Nos missions couvrent l’ensemble du spectre : intérim DRH (vacance, congé maladie, démission), PSE et restructuration (plan de sauvegarde, fermeture de sites, accord de méthode), refonte SIRH (Workday, Cornerstone, SuccessFactors, ADP, Cegid), négociation collective (NAO, accord d’entreprise, accord de groupe, accord de méthode), PMI RH (intégration post-fusion, harmonisation statuts), dialogue social tendu (CSE, médiation, contentieux), refonte politique RH (rémunération, GEPP, formation, marque employeur). Secteurs servis : industrie, retail, banque-assurance, santé, énergie, services, distribution.
Un DRH peut-il gérer un PSE ou une restructuration sensible ?
Oui, c’est l’un des cas d’usage les plus fréquents. Notre vivier compte plusieurs DRH spécialisés dans la conduite de PSE et de plans de réorganisation : élaboration du livre 1 et livre 2, négociation de l’accord de méthode, animation des réunions CSE/CSEC, gestion du calendrier consultatif, sécurisation juridique (DREETS, juge administratif), accompagnement individuel (bilans, reclassement, congé mobilité), communication interne et externe. Expérience prouvée sur des PSE de 50 à 2 000 postes, dans tous secteurs (industrie, banque, retail, services).
Que se passe-t-il en fin de mission ?
Toute mission se termine par un plan de passation structuré sur 4 à 6 semaines : transfert du dossier complet (cartographie sociale, accords en vigueur, RAID log, dossiers individuels sensibles, plans de continuité, conventions collectives applicables), formation du successeur (DRH recruté ou promu en interne), restitution au COMEX et au Conseil d’Administration, documentation des décisions clés. Le DRH de transition reste disponible 60 jours après la fin de mission pour des questions résiduelles. Aucune perte de mémoire RH.
Parlons de votre besoin
Décrivez votre contexte, le profil recherché, la durée et localisation de la mission. L’un de nos consultants vous rappelle rapidement pour cadrer la mission.
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