Directeur de Production de Transition — opérationnel sous 48h
+15 000 managers expérimentés en pilotage de la performance industrielle, Lean Manufacturing, S&OP et déploiement MES · Mobilisation sous 48h · Expertise depuis 2009
- +800 missions réalisées
- +15 000 managers experts
- 48h pour démarrer
- Un associé dédié
Votre TRS s’effondre, votre ramp-up dérape, vous lancez une nouvelle ligne, vous devez déployer un MES ou refondre votre S&OP, ou votre directeur de production vient de partir. SNR Partners mobilise un directeur de production de transition, un plant production manager, un Lean Production Manager ou un Manager MES opérationnel sous 48h. Nos managers couvrent industrie process et discrète, agro, pharma, automobile, aéronautique et BTP. Pour aller plus loin, consultez notre expertise industrie.
3 expertises clés pour votre Production
Optimisation TRS / OEE
Nos directeurs de production pilotent l’amélioration de la performance lignes : TRS / OEE (disponibilité × performance × qualité), scrap rate, takt time, temps de changement de série, niveaux de WIP. Diagnostic Pareto des pertes, plan d’attaque ciblé et animation managériale (gemba walks, daily, hebdo). Résultat typique : +5 à +15 points de TRS en 6 à 9 mois sur les lignes prioritaires.
Lean Manufacturing & Six Sigma
Déploiement complet du Lean Manufacturing shop floor : 5S, SMED, kanban, poka-yoke, value stream mapping, kaizen events, élimination des 7 gaspillages (muda). Pilotage de projets Six Sigma DMAIC sur la réduction de variabilité et la fiabilité qualité. Nos Lean Production Managers et Black Belts ont conduit ces programmes dans automotive (IATF 16949), pharma (GMP), agro (IFS/BRC) et électronique (IPC).
Pilotage planification S&OP / MRP
Refonte du cycle S&OP (Sales & Operations Planning) et du MRP, déploiement de MES (Manufacturing Execution Systems) — Wonderware/AVEVA, Siemens Opcenter, Rockwell PlantPAx, GE Proficy, Critical Manufacturing. Intégration aux ERP (SAP S/4HANA, Oracle, Sage X3, Infor) et aux WMS supply chain. Pilotage capacités, prévisions, ordonnancement multi-lignes et arbitrages charge / capacité.
Votre Manager Production en 4 étapes
- Cadrage en 24h — Un associé SNR Partners qualifie votre besoin (lignes, périmètre, urgence, KPI cibles).
- Sélection en 24-48h — Trois managers production pré-qualifiés alignés avec votre secteur, vos process et votre stack outil.
- Mobilisation en 5 à 8 jours — Le manager retenu intègre votre direction industrielle et démarre les chantiers prioritaires.
- Pilotage hebdomadaire — Reporting d’avancement et ajustements après validation. Un associé SNR pilote la mission à vos côtés.
10 profils Production disponibles sous 48h
| Profil | Missions types |
|---|---|
| Directeur de Production / Plant Production Manager | Pilotage direction production, animation équipes, KPI lignes |
| Directeur Manufacturing Excellence | Programme excellence multi-sites, standards groupe, OPEX |
| Manager S&OP / Sales & Operations Planning | Refonte cycle S&OP, alignement demande / capacité, comex S&OP |
| Responsable Planification & Ordonnancement / MRP | Ordonnancement multi-lignes, MRP, charge / capacité |
| Production Manager Multi-Sites | Harmonisation pratiques sur 3 à 30+ sites de production |
| Manager MES / Manufacturing Execution Systems | Wonderware/AVEVA, Siemens Opcenter, Rockwell, GE Proficy |
| Lean Production Manager / Continuous Improvement | 5S, SMED, kanban, kaizen, value stream mapping |
| Process Engineer Senior / Industrial Engineering | Méthodes, temps standards, layout, capacitaire, ergonomie |
| Manager Atelier / Shop Floor / Supervision Production | Pilotage équipe terrain 3×8, intervention curative, qualité |
| Production Quality Manager / Manufacturing Quality | QRQC, audits process, AMDEC produit, certifications IATF/IFS |
Questions fréquentes sur nos missions Production
Quel est le délai de mobilisation d’un Manager Production de Transition ?
Trois managers production pré-qualifiés sous 48h, démarrage opérationnel en 5 à 8 jours. Pour les contextes urgents (arrêt de ligne critique, départ brutal du directeur de production, ramp-up bloqué), mobilisation sous 5 jours.
Combien coûte un Manager Production de transition ?
Le TJM se situe entre 800 et 1 800 € HT/jour selon la séniorité, la complexité du périmètre (mono / multi-sites, criticité, taille des lignes) et les technologies maîtrisées (MES, Lean, S&OP). Pour un Directeur Manufacturing Excellence multi-sites grand groupe, le TJM atteint le haut de la fourchette. Voir notre grille de tarifs.
Quelle durée typique pour une mission Production ?
3 à 12 mois selon la nature de la mission. Les transitions courtes (passation, ramp-up, gestion de crise) durent 3 à 4 mois. Les programmes d’excellence opérationnelle ou les déploiements MES s’étalent sur 6 à 12 mois. Les transformations Industrie 4.0 multi-sites peuvent dépasser 18 mois.
Pouvez-vous piloter un déploiement MES ou un projet d’industrialisation ?
Oui. Nos Managers MES ont piloté des déploiements sur Wonderware/AVEVA, Siemens Opcenter, Rockwell PlantPAx, GE Proficy, Critical Manufacturing. Ils gèrent le périmètre fonctionnel, l’intégration aux ERP (SAP S/4HANA, Oracle, Sage X3) et aux WMS, les phases UAT, bascule, hypercare et la conduite du changement opérateurs et techniciens.
Pouvez-vous gérer une crise de production (rupture, qualité, sous-effectif, sinistre) ?
Oui. C’est l’un de nos cas d’usage les plus fréquents. Mobilisation sous 5 jours d’un directeur de production qui prend immédiatement la cellule de crise, sécurise les flux, remet les lignes en marche et réaligne les équipes. Cas types : rupture composant critique, non-conformité bloquante, départ massif d’effectifs en 3×8, sinistre incendie/inondation, ramp-up bloqué post-validation.
Comment garantissez-vous la confidentialité dans un contexte sensible (transformation, fermeture site, PSE production) ?
NDA renforcé signé avant tout partage d’information. Pour les contextes sensibles (transformation industrielle confidentielle, fermeture de site, PSE production, cession d’activité), nous adaptons le dispositif, la traçabilité documentaire et les modalités de communication interne avec votre direction et vos conseils.
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