Directeur Performance & Excellence Opérationnelle de Transition
+15 000 managers expérimentés · Mobilisation sous 48h · Expertise depuis 2009
- +800 missions réalisées
- +15 000 managers experts
- 48h pour démarrer
- Un associé dédié
Vos marges s’érodent, vos coûts dérapent, vos lignes ne tiennent pas la productivité cible et votre direction réclame un plan de cost-killing crédible. SNR Partners mobilise un directeur performance de transition, un directeur excellence opérationnelle, un Directeur Lean ou un Manager Six Sigma Black Belt opérationnel sous 48h. Nos managers conduisent des audits 360°, déploient Lean / Six Sigma / TPM et tiennent les engagements de marges. Ils interviennent dans l’industrie, les services, le retail et la santé. Pour aller plus loin, consultez notre rubrique manager de transition industrie.
3 expertises clés pour la performance
Audit performance 360°
En quelques semaines, nos directeurs performance livrent un diagnostic complet : marges, productivité, coûts directs, coûts indirects, BFR, qualité, taux de service. Ils identifient les gisements de gain (souvent 10-25% de la base de coûts), priorisent les chantiers et bâtissent un plan de marche chiffré, validé en comex. KPI typiques : EBITDA, marge brute, productivité horaire, OEE/TRS, coût unitaire.
Lean / Six Sigma / TPM
Déploiement de la culture Lean Manufacturing, animation de chantiers Kaizen, value stream mapping, SMED, 5S, TPM, autonomous maintenance, projets Six Sigma DMAIC. Nos managers Six Sigma Black Belt et directeurs lean ont accompagné des programmes industriels, services et back-office bancaires/assurance dans des contextes français et internationaux.
Cost-killing et marges
Pour les contextes à forte pression actionnariale (LBO, redressement, intégration post-M&A), nos directeurs performance pilotent des programmes de cost-killing structurés : achats indirects, frais généraux, externalisation, redesign organisationnel, simplification du portefeuille produits. Engagement typique : 5 à 15% d’EBITDA reconstruit en 9 à 18 mois.
Votre Directeur Performance en 4 étapes
- Brief en 24h — Un associé SNR Partners qualifie votre besoin (périmètre, KPI cibles, urgence).
- 3 CV sous 48h — Trois directeurs performance pré-qualifiés alignés avec votre contexte.
- Démarrage en 5 à 8 jours — Le manager retenu lance l’audit ou le programme.
- Pilotage continu — Reporting hebdomadaire et ajustements après validation. Un associé SNR pilote la mission à vos côtés.
10 profils Performance disponibles sous 48h
| Profil | Missions types |
|---|---|
| Directeur Performance | Pilotage transverse marges, productivité, coûts |
| Directeur Excellence Opérationnelle | Programme OPEX multi-sites, animation managériale |
| Directeur Lean | Déploiement Lean Manufacturing, Kaizen, SMED, 5S, TPM |
| Directeur Industrial Engineering | Méthodes, temps standards, layout, capacitaire |
| Directeur Productivité | Plan productivité chiffré, suivi rampes, KPI horaire |
| Directeur Cost Reduction | Programme cost-killing structuré, achats indirects, FG |
| Directeur Continuous Improvement | Animation amélioration continue, lean management quotidien |
| Directeur OPEX | Programme OPEX corporate, refonte standards groupe |
| Directeur Manufacturing Excellence | Excellence industrielle multi-sites, OEE/TRS, qualité |
| Manager Six Sigma Black Belt | Projets DMAIC, réduction variabilité, qualité |
Questions fréquentes sur nos missions Performance
Quel est le délai de mobilisation d’un Directeur Performance ?
Trois directeurs performance pré-qualifiés sous 48h, démarrage opérationnel en 5 à 8 jours.
Combien coûte un Directeur Performance de transition ?
Le TJM se situe entre 800 et 1 800 € HT/jour selon la séniorité, la complexité du périmètre et la criticité. Voir notre grille de tarifs.
Quelle durée typique pour une mission Performance ?
4 à 6 mois pour un audit + plan de marche. 9 à 18 mois pour le déploiement complet d’un programme OPEX ou cost-killing.
Pouvez-vous piloter un audit performance 360° avec plan de marche chiffré ?
Oui. Nos directeurs performance livrent un diagnostic en 6 à 10 semaines : identification des gisements de gain (10-25% de la base de coûts), priorisation des chantiers, plan de marche validé en comex.
Pouvez-vous déployer un programme Lean / Six Sigma / TPM ?
Oui. Nous mobilisons des managers Lean / Six Sigma Black Belt qui pilotent VSM, kaizen, SMED, 5S, TPM, projets DMAIC et formation des équipes internes.
Comment garantissez-vous la confidentialité de la mission ?
NDA renforcé signé avant tout partage. Adaptation sur contextes sensibles (PSE, cession, restructuration).
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