COO / Directeur des Opérations de Transition — opérationnel sous 48h
+700 missions Opérations · +15 000 managers seniors · Depuis 2009
Refonte des opérations, pilotage multi-sites, performance industrielle, intégration post-acquisition, turnaround opérationnel, intérim COO, optimisation supply, transformation lean : notre vivier de Chief Operating Officers et Directeurs des Opérations prend la main sous 48 heures pour reprendre la chaîne de valeur, sécuriser la production, piloter les équipes et représenter les opérations au COMEX.
Pourquoi un COO de transition SNR Partners
Reprise opérationnelle sous 48h
Profils COO habitués à reprendre une organisation en l’état (production en crise, multi-sites désorganisés, équipes démobilisées) ou à structurer une nouvelle filière opérations. Audit flash, diagnostic terrain, plan 100 jours, RACI avec les BU, comitologie, sécurisation des indicateurs critiques (OTIF, qualité, productivité, sécurité).
Pilotage des chantiers de performance (lean, industriel, supply)
Maîtrise des programmes opérationnels à fort enjeu : transformation lean (TPM, SMED, Kaizen), refonte schéma industriel, optimisation supply chain, intégration post-acquisition multi-sites, pilotage HSE/qualité, gestion de crise (rupture, rappel produit). Pilotage transverse des Directeurs d’usine, Supply, Maintenance, Qualité.
Gouvernance, sécurité, conformité opérationnelle
Mise en place de la comitologie opérationnelle (S&OP, COPIL hebdo, COMEX Ops), reporting au CODIR et au Conseil d’Administration, conformité réglementaire (ICPE, ISO 9001/14001/45001, FSSC 22000, BPF santé), gestion des risques opérationnels et plans de continuité (PCA).
Notre processus — du brief à la prise de poste en 72h
Étape 1 — Brief (1h)
Échange avec notre consultant sur les enjeux opérations (turnaround, performance, intégration, intérim), le périmètre (Groupe, BU, site, multi-sites), le secteur (industrie, retail, services, santé), la durée estimée.
Étape 2 — Matching (24h)
Sélection de 2 à 3 COO qualifiés dans notre vivier de +15 000 managers seniors, filtrés par expertise sectorielle, expérience de turnaround, taille d’effectif gérée et type de mission (intérim, projet, transformation).
Étape 3 — Interview (24h)
Rencontre avec les profils shortlistés, échange opérationnel avec le DG ou le COMEX. Choix du COO. Signature du contrat cadre. Information aux équipes opérationnelles, syndicats si nécessaire (CSE).
Étape 4 — Mission (J+3)
Intégration, tournée terrain des sites, audit flash, plan 100 jours opérations, comité de pilotage, sécurisation des KPI critiques, reporting mensuel au COMEX, plan de passation en fin de mission.
Tous les profils COO / Directeur des Opérations en transition
Notre vivier couvre l’ensemble des fonctions Opérations seniors :
- COO Groupe — direction opérations d’un groupe >500 M€ de CA, COMEX, Conseil d’Administration, pilotage multi-pays, schéma directeur opérationnel 3-5 ans
- COO Business Unit / Division — direction opérations d’une division (industrie, retail, services), P&L Ops, équipes multi-sites, performance et transformation
- Directeur des Opérations Industrielles — pilotage de plusieurs sites de production, schéma industriel, performance OEE, sécurité, qualité, environnement
- Directeur des Opérations Retail / Services — pilotage réseau de magasins, agences, centres de services, performance commerciale et opérationnelle, qualité de service
- Directeur de Site / Usine — pilotage d’un site industriel (50 à 2000 collaborateurs), performance, sécurité, dialogue social, relation clients/fournisseurs
- Directeur Supply Chain & Logistique — pilotage end-to-end (achats, production, distribution), S&OP, refonte WMS/TMS, sourcing stratégique, résilience
- Directeur Turnaround Opérationnel — redressement de sites en crise, plans de restructuration, dialogue social, négociation syndicale, retournement financier
- Directeur Intégration post-acquisition (PMI Ops) — harmonisation des opérations, fusion de sites, synergies industrielles, alignement des process et systèmes
- Directeur Lean / Excellence Opérationnelle — déploiement lean manufacturing, TPS, World Class Manufacturing, formation des équipes, animation de la performance
- Directeur Qualité & HSE Groupe — pilotage transverse qualité, hygiène, sécurité, environnement, conformité ISO, certification, gestion de crise produit
Questions fréquentes sur le COO de transition
Quelle différence entre COO de transition et consultant en opérations ?
Le cabinet de conseil ou l’ESN opérations produit des recommandations sans assumer la responsabilité hiérarchique des équipes. Le COO de transition prend la responsabilité opérationnelle pleine et entière : il signe les engagements industriels, arbitre les arbitrages sites, manage les Directeurs d’usine et de BU, engage le P&L Ops, représente les opérations au COMEX et au Conseil d’Administration. Chez SNR Partners, nos COO de transition ont tous tenu un poste de COO, Directeur Industriel ou Directeur Général d’usine pendant 15 à 20 ans dans des groupes français ou internationaux avant de basculer en management de transition.
Combien coûte un COO de transition ?
La facturation se fait au Taux Journalier Moyen (TJM), généralement entre 1 200 € et 2 800 € HT selon le niveau (COO Groupe, COO BU, Directeur d’usine, Directeur Supply), la taille de l’organisation (effectifs, nombre de sites, CA), la complexité (mono-pays vs international, mono-site vs multi-sites) et l’expertise sectorielle ou technique requise. Le TJM est validé dans le devis après le brief initial. Sur les missions longues (>9 mois), une part variable indexée sur la livraison des jalons (mise en service, taux de service, économies) peut être négociée.
Sous quel délai un COO peut-il prendre ses fonctions ?
Le délai standard SNR Partners est de 48 heures pour la shortlist (2 à 3 profils qualifiés) et 72 heures pour la prise de poste, contrat cadre signé. Pour une urgence (démission soudaine du COO, crise industrielle, rupture supply, rappel produit), nous mobilisons un COO senior en moins de 24h selon les profils disponibles. Sur les contextes très spécifiques (industrie de process, agroalimentaire BPF, dispositif médical, secteur réglementé), le délai peut être de 5 à 7 jours.
Sur quels types de missions intervenez-vous ?
Nos missions couvrent l’ensemble du spectre : intérim COO (vacance, congé maladie), turnaround opérationnel (site en crise, performance dégradée, dialogue social tendu), transformation lean (déploiement WCM, TPM, refonte schéma industriel), refonte supply chain (S&OP, WMS, TMS, sourcing), post-merger integration (harmonisation opérations, synergies industrielles), plan de restructuration (fermeture de sites, PSE), conformité réglementaire (ICPE, ISO, FSSC 22000, BPF). Industries servies : industrie, retail, banque-assurance (back-office), santé, énergie, services, agroalimentaire.
Un COO peut-il reprendre une organisation en difficulté ?
Oui, c’est l’un des cas d’usage les plus fréquents. Notre vivier compte plusieurs COO spécialisés dans le turnaround opérationnel : sites en crise (rupture, qualité, sécurité, social), performance dégradée (OEE, OTIF, productivité), dialogue social bloqué, intégrateur défaillant, équipe de direction démobilisée. Méthodologie éprouvée : audit flash 2 semaines, tournée terrain de tous les sites, replanification, renégociation des contrats fournisseurs, remobilisation des équipes, communication transparente au COMEX et au CA. Majorité des sites remis sur les rails en 90 à 120 jours.
Que se passe-t-il en fin de mission ?
Toute mission se termine par un plan de passation structuré sur 4 à 6 semaines : transfert du dossier complet (schéma industriel, roadmap opérations, RAID log, contrats fournisseurs et clients clés, dossiers sociaux, plans de continuité), formation du successeur (COO recruté ou promu en interne), restitution au COMEX et au Conseil d’Administration, documentation des décisions clés. Le COO de transition reste disponible 60 jours après la fin de mission pour des questions résiduelles. Aucune perte de mémoire opérationnelle.
Parlons de votre besoin
Décrivez votre contexte, le profil recherché, la durée et localisation de la mission. L’un de nos consultants vous rappelle rapidement pour cadrer la mission.
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