Directeur d’Usine de Transition : reprenez le pilotage de votre site et redressez la performance sous 48h
+520 missions sites industriels délivrées · +15 000 managers seniors · Depuis 2009
Reprise de pilotage d’un site en crise, redressement de la performance opérationnelle, mise en conformité HSE/ICPE, gestion d’un dialogue social tendu, ramp-up d’une nouvelle ligne, transfert ou fermeture de site, ou remplacement d’un Directeur d’Usine en départ précipité : SNR Partners mobilise un Directeur d’Usine de transition opérationnel sous 48h. Plus de 520 missions sites industriels conduites depuis 2009.
Pourquoi mobiliser un Directeur d’Usine de transition
Pilotage opérationnel du site
Reprise en main de l’usine dès J+1, animation des routines de management (5 niveaux, top 5, AIC), gemba walk, pilotage de la production en 3×8 ou 5×8, gestion des urgences clients, escalades fournisseurs, qualité, HSE.
Redressement & performance
Plan de redressement OEE/TRS, réduction des coûts, optimisation de la main-d’oeuvre, amélioration de la qualité, chasse aux gaspillages, animation Kaizen, plans 5S, SMED, TPM, productivité ligne par ligne.
Dialogue social & HSE
Animation du CSE, négociation IRP, gestion des conflits, accompagnement des plans de restructuration, mise en conformité HSE (ICPE, Seveso, REACH), prévention des accidents, certifications ISO 9001/14001/45001.
Notre processus en 4 étapes
01 · Brief (J)
Échange de 45 minutes avec un partner : contexte site, organisation, performance, dialogue social, HSE, équipes. Cadrage écrit envoyé sous 4h.
02 · Shortlist (J+2)
2 à 3 Directeur d’Usine qualifiés présentés avec CV détaillé, références vérifiées et focus sur votre enjeu site.
03 · Entretiens (J+3 à J+5)
Vous rencontrez les candidats en présentiel ou visio. Notre partner sécurise les retours et négocie les conditions de mobilisation.
04 · Prise de poste (J+5 à J+7)
Arrivée du Directeur d’Usine, onboarding 5 jours, gouvernance hebdomadaire et reporting mensuel COMEX.
Les profils que nous mobilisons
- Directeur d’Usine ETI / Grand site — Pilotage d’un site 300 à 2000 collaborateurs, P&L site, animation du CODIR usine, dialogue social structuré, gouvernance HSE, plans Capex sites, performance globale.
- Directeur d’Usine PMI / Site moyen — Pilotage d’un site 50 à 300 collaborateurs, polyvalence forte (production, maintenance, qualité, HSE, RH locale), première structuration, animation directe des chefs d’équipe.
- Directeur d’Usine Lean / WCM — Pilotage d’un site avec déploiement Lean Manufacturing, World Class Manufacturing, TPM, SMED, animation Kaizen, animation des black belts, certifications, amélioration continue.
- Directeur d’Usine Redressement / Crise — Pilotage d’un site en crise (qualité, sécurité, performance, social), prise de pouvoir rapide, plans d’urgence, communication CODIR, gestion média/clients, retour à la normale en 90 jours.
- Directeur d’Usine Ramp-up / Démarrage — Pilotage du démarrage d’une nouvelle usine, mise en service des lignes, recrutement et formation des équipes, qualification produits/process, montée en cadence, atteinte du régime nominal.
- Directeur d’Usine Transfert / Fermeture — Pilotage d’un transfert de production France/étranger, fermeture de site, accompagnement social, transfert de compétences, plans de continuité client, négociation IRP, plan de sauvegarde de l’emploi (PSE).
- Directeur d’Usine HSE / ICPE / Seveso — Pilotage d’un site classé ICPE ou Seveso, mise en conformité réglementaire, gestion des risques industriels majeurs, plans d’urgence, animation des inspections DREAL, certification ISO 14001/45001.
- Directeur d’Usine Multi-produits / Multi-process — Pilotage d’un site complexe avec plusieurs lignes/produits/process, optimisation des changements de séries (SMED), gestion des priorités, équilibrage des charges, planning industriel.
- Directeur d’Usine Post-Acquisition — Pilotage de l’intégration d’un site nouvellement acquis, harmonisation des standards Groupe, transferts de bonnes pratiques, synergies, plan de continuité, animation du CSE local.
- Directeur d’Usine International / Expat — Pilotage d’un site à l’étranger (Europe de l’Est, Maghreb, Asie, Amériques), maitrise de la langue, adaptation interculturelle, gestion des expats, gouvernance Groupe/local.
Questions fréquentes
Sous quel délai un Directeur d’Usine peut-il prendre ses fonctions ?
Notre engagement : vous présentons une shortlist de 2 à 3 candidats qualifiés sous 48 heures après le brief. La prise de poste effective intervient généralement entre J+5 et J+10. Pour les urgences (accident grave, crise client, conflit social, départ immédiat du Directeur d’Usine titulaire), nous avons déjà posé des candidats en mission en moins de 72h.
Quel est le TJM d’un Directeur d’Usine de transition ?
Les Tarifs Journaliers Moyens varient selon la séniorité et le contexte : entre 1100€ et 1500€ HT pour un Directeur d’Usine PMI/site moyen, entre 1500€ et 2000€ HT pour un Directeur d’Usine ETI/grand site, et jusqu’à 2500€ HT pour les sites complexes (multi-process, Seveso, international, démarrage). Frais professionnels en sus (logement sur site en semaine fréquemment facturé).
Vos Directeurs d’Usine maîtrisent-ils le dialogue social français ?
Oui. Tous nos Directeurs d’Usine seniors maîtrisent le droit du travail français et le dialogue social : animation du CSE, négociation des accords (NAO, accord de méthode, accord QVT), gestion des conflits, accompagnement des plans sociaux (PSE), relations avec l’inspection du travail et la DREETS. Beaucoup ont conduit des restructurations majeures.
Comment se déroule la prise en main d’un site en crise ?
Notre Directeur d’Usine de transition prend en main votre site dès la 1ère semaine : gemba walk approfondi (toutes équipes, tous shifts), diagnostic chiffré (OEE/TRS, qualité, sécurité, absentéisme), audit des routines de management, évaluation individuelle de l’encadrement, rencontre avec les IRP. Plan d’action remis à J+15 avec quick-wins (5S, animation visuelle, escalades) et chantiers structurels (organisation, qualité, maintenance, HSE). Reporting hebdomadaire au CODIR Groupe.
Quels types de missions confiez-vous à vos Directeurs d’Usine ?
Les contextes les plus fréquents : remplacement d’un Directeur d’Usine titulaire en départ précipité ou congé longue durée, reprise en main d’un site en crise (qualité, sécurité, performance, social), démarrage d’une nouvelle usine, transfert de production France/étranger, fermeture de site, mise en conformité ICPE/Seveso, accompagnement post-acquisition d’un site nouvellement intégré, pilotage d’un site à l’étranger, ramp-up d’une nouvelle ligne.
Que se passe-t-il en fin de mission ?
Notre Directeur d’Usine prépare la transition 4 à 6 semaines avant la fin de mission : documentation complète (organisation cible, standards, routines, KPI, plans Capex, plan HSE, plan social), transfert de compétences au successeur, passation officielle CODIR Groupe, plan de continuité sur les chantiers en cours et les relations IRP. Beaucoup de nos missions débouchent sur le recrutement d’un Directeur d’Usine permanent que nous accompagnons jusqu’à sa prise de poste.
Parlons de votre besoin
Décrivez votre contexte, le profil recherché, la durée et localisation de la mission. L’un de nos consultants vous rappelle rapidement pour cadrer la mission.
Les informations recueillies sur ce formulaire sont enregistrées dans un fichier informatisé par SNR Partners pour le traitement de votre demande. Elles sont conservées 3 ans et sont destinées aux équipes commerciales de SNR Partners. Conformément au RGPD, vous pouvez exercer votre droit d’accès, de rectification, d’effacement et d’opposition en nous contactant à contact@snr-partners.com ou par courrier au 5 rue Agar, 75016 Paris.