Directeur Médico-Social de Transition — opérationnel sous 48h
+15 000 managers expérimentés en pilotage d’établissements médico-sociaux (EHPAD, FAM, MAS, IME, ESAT) · Maîtrise CPOM/ARS, tarification, qualité de vie résidents, certifications · Mobilisation sous 48h · Expertise depuis 2009
- +800 missions réalisées
- +15 000 managers experts
- 48h pour démarrer
- Un associé dédié
Votre directeur d’EHPAD vient de partir, vous préparez un audit ARS ou une recertification HAS, vous gérez un signalement ou une plainte famille, vous structurez un pôle multi-établissements post-rachat, ou vous négociez un nouveau CPOM. SNR Partners mobilise un directeur médico-social de transition, un directeur d’EHPAD, un Directeur de Pôle Multi-Sites ou un Directeur des Soins opérationnel sous 48h. Nos managers couvrent EHPAD (publics, associatifs, privés), FAM, MAS, IME, ESAT, foyers d’hébergement, SAVS / SAMSAH, et services à domicile (SAAD, SSIAD, SPASAD). Pour une vision plus large santé / médical, consultez notre rubrique management de transition.
3 expertises clés pour votre établissement médico-social
Pilotage opérationnel d’établissement
Nos directeurs médico-sociaux assurent la direction 360° d’un établissement : encadrement de l’équipe soignante (IDE, AS, ASH, médecin coordonnateur, psychologue), pilotage de la qualité de vie des résidents (projet d’accompagnement personnalisé, animation, restauration, vie sociale), sécurité et hygiène (HACCP, bionettoyage, prévention chutes, contention, médicaments), qualité (évaluations interne / externe, démarche d’amélioration continue), gestion administrative et financière site. Capacité de pilotage de 30 à 250+ lits / places.
Maîtrise réglementaire ARS / CPOM
Maîtrise complète de l’environnement réglementaire : autorisations (CASF, CSP), CPOM (Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens) — préparation, négociation et suivi d’exécution, tarification (GIR / AGGIR / coupe Pathos pour EHPAD, dotation globale / tarif jour pour FAM/MAS/IME/ESAT), reporting ARS (rapports d’activité, indicateurs ANAP, ESPRI), évaluations HAS (référentiel HAS 2022, certification, plans d’action). Dialogue ARS, conseil départemental et partenaires de tutelle.
Gestion de crise sectorielle
Capacité à gérer les situations sensibles propres au secteur : signalement (maltraitance, événement indésirable grave EIG), plainte famille / résident, audit ARS d’urgence, fermeture administrative menacée, transformation post-rachat (intégration dans un groupe associatif ou privé), restructuration de pôle, négociation accord 3% / Ségur, conflit social en CCN 51 ou 66. Mobilisation sous 5 jours d’un directeur senior qui prend la cellule de crise, gère la communication familles / tutelles / presse et structure le plan correctif.
Votre Directeur Médico-Social en 4 étapes
- Cadrage en 24h — Un associé SNR Partners qualifie votre besoin (type d’établissement, capacité, statut, urgence, KPI cibles).
- Sélection en 24-48h — Trois directeurs médico-sociaux pré-qualifiés alignés avec votre statut (associatif, public, privé), votre type d’établissement et vos enjeux ARS.
- Mobilisation en 5 à 8 jours — Le directeur retenu prend la direction de l’établissement et démarre les chantiers prioritaires.
- Pilotage hebdomadaire — Reporting d’avancement et ajustements après validation. Un associé SNR pilote la mission à vos côtés.
10 profils Médico-Social disponibles sous 48h
| Profil | Missions types |
|---|---|
| Directeur d’EHPAD / Directeur d’Établissement | Pilotage 360° EHPAD 30 à 200+ lits, équipes soignantes, qualité de vie |
| Directeur de Pôle Médico-Social Multi-Sites | Animation 3 à 15+ établissements, harmonisation pratiques, mutualisation |
| Directeur Régional Médico-Social | Pilotage régional, dialogue ARS de région, intégration post-acquisition |
| Directeur des Soins / Directeur Soignant | Pilotage cadres infirmiers, projet de soins, qualité, sécurité résidents |
| Directeur d’Établissement FAM / MAS / IME / ESAT | Spécialistes handicap adulte ou enfance, projet d’établissement |
| Directeur des Opérations Médico-Social | Standards opérationnels groupe, KPI multi-établissements |
| Directeur Qualité & Conformité Médico-Social | Évaluations HAS, autorisations, démarche qualité, EIG |
| Directeur RH Médico-Social (Convention 51/66) | CCN 51, CCN 66, Ségur, GPEC, IRP, recrutement soignant |
| Directeur Financier Médico-Social | CPOM, tarification, EPRD/ERRD, comptabilité M22, contrôle de gestion |
| Directeur Adjoint d’Établissement / Numéro 2 | Bras droit du directeur, intérim ou renfort opérationnel |
Questions fréquentes sur nos missions Médico-Social
Quel est le délai de mobilisation d’un Directeur Médico-Social de Transition ?
Trois directeurs médico-sociaux pré-qualifiés sous 48h, démarrage opérationnel en 5 à 8 jours. Pour les contextes urgents (signalement, fermeture administrative menacée, départ brutal du directeur, audit ARS imminent), mobilisation sous 5 jours.
Combien coûte un Directeur Médico-Social de transition ?
Le TJM se situe entre 800 et 1 800 € HT/jour selon la séniorité, la taille de l’établissement / du pôle (capacité, effectif, CA), le statut (associatif, public, privé) et la criticité de la mission. Pour un Directeur Régional ou un Directeur de Pôle multi-sites grand groupe, le TJM atteint le haut de la fourchette. Voir notre grille de tarifs.
Quelle durée typique pour une mission Médico-Social ?
3 à 12 mois selon la nature de la mission. Les transitions courtes (passation, gestion de signalement, audit imminent, recrutement CDI en cours) durent 3 à 4 mois. Les négociations CPOM, intégrations post-acquisition et restructurations de pôle s’étalent sur 9 à 12 mois.
Pouvez-vous piloter une recertification HAS ou un audit ARS d’urgence ?
Oui. Nos Directeurs Qualité & Conformité Médico-Social auditent l’écart au référentiel HAS, structurent un plan correctif priorisé, mobilisent les équipes (cadres soignants, qualité, soins), conduisent un audit blanc et accompagnent l’évaluation par l’organisme certificateur ou l’inspection ARS. Mobilisation sous 5 jours et stabilisation typique en 4 à 6 mois.
Pouvez-vous gérer une crise (signalement, plainte famille, transformation post-rachat) ?
Oui. C’est l’un de nos cas d’usage les plus fréquents. Mobilisation sous 48-72h d’un directeur médico-social senior qui prend la cellule de crise, conduit l’analyse causes profondes (RMM, REX), gère la communication familles / résidents / tutelles ARS et CD / presse, sécurise les pratiques soignantes et structure le plan d’actions correctives durables. Capacité à conduire des transformations post-rachat avec intégration dans un groupe associatif ou privé.
Connaissez-vous les conventions collectives spécifiques (CCN 51, CCN 66) et la tarification (GIR/AGGIR/CPOM) ?
Oui. Notre vivier compte des Directeurs RH Médico-Social spécialistes des conventions collectives CCN 51 (FEHAP) et CCN 66 (NEXEM, ex-SNAPEI), ainsi que de la fonction publique hospitalière. Pour la tarification : GIR / AGGIR et coupe Pathos pour les EHPAD, dotation globale et tarif jour pour FAM/MAS/IME/ESAT, négociation et exécution CPOM, comptabilité M22, EPRD / ERRD.
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