Directeur Santé & Médico-Social de Transition : pilotez vos établissements et restaurez votre conformité sous 48h
+220 missions santé médico-social délivrées · +15 000 managers seniors · Depuis 2009
Pilotage d’établissements sanitaires (hôpital, clinique MCO/SSR/HAD/psychiatrique) ou médico-sociaux (EHPAD, MAS, FAM, IME, ESAT, SSIAD), gestion d’une crise sanitaire ou réglementaire, redressement financier, préparation ou suivi d’une inspection HAS/ARS/IGAS, mise en conformité CPOM, accompagnement d’une fusion d’établissements : SNR Partners mobilise un Directeur de transition opérationnel sous 48h. Plus de 220 missions santé et médico-social conduites depuis 2009.
Recevoir un Directeur Santé / Médico-Social sous 48h 01 46 45 44 92
Pourquoi mobiliser un Directeur Santé / Médico-Social de transition
Pilotage d’établissement
Reprise en main d’un établissement sanitaire ou médico-social, animation des routines de management (CME, CSE, CSIRMT, projet d’établissement), pilotage des indicateurs (taux d’occupation, DMS, IFAQ, GMP/PMP, événements indésirables), gestion des urgences sanitaires.
Conformité & certification
Préparation ou redressement d’une certification HAS, évaluation HAS (médico-social), inspection ARS/IGAS, mise en conformité CPOM, ANAP, gestion des sanctions/recommandations, refonte de la démarche qualité et gestion des risques.
Redressement financier & CPOM
Pilotage du redressement financier (EPRD, ERRD, CAF, fonds de roulement, dotations), négociation du CPOM avec l’ARS/CD, plans de retour à l’équilibre, optimisation de la T2A/dotation globale, gestion des restructurations capacitaires.
Notre processus en 4 étapes
01 · Brief (J)
Échange de 45 minutes avec un partner : contexte établissement, capacité, performance, conformité, équipes. Cadrage écrit envoyé sous 4h.
02 · Shortlist (J+2)
2 à 3 Directeur Santé / Médico-Social qualifiés présentés avec CV détaillé, références vérifiées et focus sur votre enjeu santé/médico-social.
03 · Entretiens (J+3 à J+5)
Vous rencontrez les candidats en présentiel ou visio. Notre partner sécurise les retours et négocie les conditions de mobilisation.
04 · Prise de poste (J+5 à J+7)
Arrivée du Directeur Santé / Médico-Social, onboarding 5 jours, gouvernance hebdomadaire et reporting mensuel COMEX.
Les profils que nous mobilisons
- Directeur Sanitaire Hôpital / Clinique MCO — Pilotage d’un établissement sanitaire MCO (médecine, chirurgie, obstétrique), gestion CME/CSIRMT, pilotage T2A/IFAQ, certification HAS, plans capacitaires, animation des pôles médicaux et soignants.
- Directeur SSR / HAD / Psychiatrie — Pilotage d’établissement SSR, HAD ou psychiatrie, spécificités de la dotation, articulation ville-hôpital, projet de soins, gestion des patients chroniques, plans capacitaires spécifiques.
- Directeur EHPAD / Résidence pour personnes âgées — Pilotage d’EHPAD (public, associatif, commercial), animation du CSE, gestion de la dépendance (GMP/PMP), tarification ternaire (hébergement, dépendance, soins), CPOM, évaluation HAS médico-social.
- Directeur Handicap (MAS, FAM, IME, ESAT, SAVS) — Pilotage d’établissements ou services pour personnes en situation de handicap, projet d’établissement, articulation SERAFIN-PH, partenariats MDPH, accompagnement des familles, évaluation HAS médico-social.
- Directeur Crise Sanitaire / Sortie d’inspection — Pilotage des suites d’une crise sanitaire (événement indésirable grave, signalement IGAS, médiatisation), gestion des plans d’actions ARS, communication CODIR/média/familles, mise en place des verrous systémiques.
- Directeur Redressement Financier établissement de santé — Pilotage du redressement financier d’un établissement (EPRD/ERRD déficitaire, fonds de roulement négatif), plan de retour à l’équilibre, négociation du CPOM, gestion des restructurations capacitaires.
- Directeur Fusion / GHT / Mutualisation — Pilotage des fusions d’établissements, intégration au sein d’un GHT (Groupement Hospitalier de Territoire), mutualisations de fonctions support, harmonisation des projets d’établissement, gouvernance territoriale.
- Directeur des Soins / CSIRMT — Pilotage de la filière soignante, animation de la CSIRMT, projet de soins, gestion des cadres de santé, plans de formation, attractivité et fidélisation des soignants, plans de continuité soignants.
- Directeur Qualité / Gestion des Risques Établissement — Pilotage de la démarche qualité et gestion des risques (HAS, EI/EIG, CRUQPC, plaintes, RMM), préparation des visites de certification, animation des comités qualité, plans CAPA.
- Directeur PMI / ETI Santé / Réseau d’établissements — Profil polyvalent capable de piloter seul un établissement PMI/ETI ou un petit réseau (groupe privé, association) : gouvernance, finance, RH, qualité, conformité, première structuration.
Questions fréquentes
Sous quel délai un Directeur Santé / Médico-Social peut-il prendre ses fonctions ?
Notre engagement : vous présentons une shortlist de 2 à 3 candidats qualifiés sous 48 heures après le brief. La prise de poste effective intervient généralement entre J+5 et J+10. Pour les urgences (crise sanitaire, signalement IGAS, départ du Directeur d’établissement, inspection ARS imminente), nous avons déjà posé des candidats en mission en moins de 72h.
Quel est le TJM d’un Directeur Santé / Médico-Social de transition ?
Les Tarifs Journaliers Moyens varient selon la séniorité et le contexte : entre 900€ et 1300€ HT pour un Directeur d’EHPAD ou petit établissement médico-social, entre 1300€ et 1800€ HT pour un Directeur d’hôpital privé ou clinique MCO/SSR/HAD, et jusqu’à 2400€ HT pour les profils Directeur Groupe d’établissements, crise sanitaire majeure ou fusion GHT complexe. Frais professionnels en sus.
Vos Directeurs maîtrisent-ils les spécificités du secteur sanitaire et médico-social ?
Oui. Tous nos Directeurs Santé / Médico-Social seniors sont issus du secteur : anciens directeurs d’hôpital (EHESP), directeurs de cliniques, directeurs d’EHPAD/MAS/FAM/IME, directeurs généraux de groupes privés/associatifs. Maîtrise des référentiels HAS, ANAP, ANESM, ANS, des dispositifs CPOM, T2A, SERAFIN-PH, EPRD/ERRD, du droit social spécifique (CCN 51, 66, FHF, FEHAP, SYNERPA).
Comment se déroule la prise en main d’un établissement en crise ?
Notre Directeur de transition prend en main votre établissement dès la 1ère semaine : diagnostic chiffré (taux d’occupation, DMS, EI/EIG, plaintes, qualité certification HAS, EPRD/ERRD), audit du projet d’établissement, évaluation individuelle de l’encadrement (cadres de santé, médecins coordonnateurs, fonctions support), rencontre avec ARS/CD/CME/CSE. Plan d’action remis à J+15 avec quick-wins (top 10 plans CAPA, plans de prévention, communication) et chantiers structurels (projet d’établissement, CPOM, certification HAS, redressement financier). Reporting hebdomadaire au DG/Président.
Quels types de missions confiez-vous à vos Directeurs Santé / Médico-Social ?
Les contextes les plus fréquents : pilotage d’un établissement sanitaire ou médico-social en crise (sanitaire, financière, sociale, réglementaire), préparation ou redressement d’une certification HAS / évaluation HAS médico-social, gestion d’une inspection ARS/IGAS, négociation du CPOM, redressement financier (EPRD/ERRD), accompagnement d’une fusion d’établissements ou intégration au GHT, refonte du projet d’établissement, remplacement du Directeur titulaire en congé longue durée ou en départ précipité.
Que se passe-t-il en fin de mission ?
Notre Directeur Santé / Médico-Social prépare la transition 4 à 6 semaines avant la fin de mission : documentation complète (organisation cible, projet d’établissement, CPOM, EPRD/ERRD, plans CAPA, indicateurs qualité, plans de continuité soignants), transfert de compétences au successeur, passation officielle DG/Président/CME/ARS, plan de continuité sur les chantiers de certification HAS et CPOM en cours. Beaucoup de nos missions débouchent sur le recrutement d’un Directeur permanent que nous accompagnons jusqu’à sa prise de poste.
Parlons de votre besoin
Décrivez votre contexte, le profil recherché, la durée et localisation de la mission. L’un de nos consultants vous rappelle rapidement pour cadrer la mission.
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