Directeur Supply Chain de Transition : sécurisez vos flux et optimisez vos stocks sous 48h
+470 missions supply chain délivrées · +15 000 managers seniors · Depuis 2009
Sécurisation des approvisionnements, optimisation des stocks, amélioration de l’OTIF, refonte du S&OP, transformation digitale supply chain, gestion de crise (rupture fournisseur, hausse matières, conflits transport), intégration post-acquisition ou pilotage multi-pays : SNR Partners mobilise un Directeur Supply Chain de transition opérationnel sous 48h. Plus de 470 missions supply chain conduites depuis 2009.
Pourquoi mobiliser un Directeur Supply Chain de transition
S&OP & prévision
Refonte du processus S&OP/IBP, amélioration de la précision prévisionnelle (forecast accuracy), planification industrielle et commerciale, animation des comités S&OP CODIR, équilibrage offre-demande, gestion des introductions/sorties produits.
Stocks & OTIF
Plan de réduction des stocks (matières, en-cours, produits finis), amélioration du taux de service OTIF, ABC/XYZ, mise en place de DDMRP, optimisation des couvertures, élimination des obsolètes, amélioration du fonds de roulement.
Achats & transport
Sécurisation des approvisionnements critiques, négociation des accords-cadres, plans de continuité fournisseurs, refonte du sourcing, gestion des hausses de matières, optimisation transport (FTL, LTL, maritime, aérien), pilotage 3PL/4PL.
Notre processus en 4 étapes
01 · Brief (J)
Échange de 45 minutes avec un partner : contexte supply chain, flux, stocks, OTIF, S&OP, équipes. Cadrage écrit envoyé sous 4h.
02 · Shortlist (J+2)
2 à 3 Directeur Supply Chain qualifiés présentés avec CV détaillé, références vérifiées et focus sur votre enjeu supply chain.
03 · Entretiens (J+3 à J+5)
Vous rencontrez les candidats en présentiel ou visio. Notre partner sécurise les retours et négocie les conditions de mobilisation.
04 · Prise de poste (J+5 à J+7)
Arrivée du Directeur Supply Chain, onboarding 5 jours, gouvernance hebdomadaire et reporting mensuel COMEX.
Les profils que nous mobilisons
- Directeur Supply Chain Groupe — Pilotage de la stratégie supply chain multi-BU, gouvernance des directeurs supply chain pays/BU, comité S&OP Groupe, harmonisation des standards, reporting CODIR/COMEX.
- Directeur Supply Chain BU/Filiale — Pilotage supply chain d’une BU 50 à 500 collaborateurs, P&L supply chain, budget Opex/Capex, plan de réduction des stocks, animation S&OP local, OTIF, gestion de crise.
- Directeur S&OP / IBP — Refonte du processus S&OP/IBP, amélioration de la forecast accuracy, animation des comités S&OP CODIR, équilibrage offre-demande, gestion des introductions/sorties produits, master scheduling.
- Directeur Approvisionnements / Sourcing — Pilotage des approvisionnements stratégiques, négociation des accords-cadres, plans de continuité fournisseurs, gestion des hausses de matières, double-sourcing, near-shoring, re-shoring.
- Directeur Stocks & Planning — Pilotage des stocks (matières, en-cours, produits finis), DDMRP, ABC/XYZ, optimisation des couvertures, élimination des obsolètes, amélioration du fonds de roulement.
- Directeur Transport & 3PL — Pilotage du transport (FTL, LTL, maritime, aérien, multimodal), gestion des contrats 3PL/4PL, optimisation des coûts, plans de continuité transport, conformité douanière.
- Directeur Supply Chain Digital / Industrie 4.0 — Transformation digitale supply chain, déploiement APS (Kinaxis, OMP, o9 Solutions, Anaplan), refonte ERP supply chain (SAP IBP, Oracle), digital twin, AI demand forecasting.
- Directeur Supply Chain Post-Acquisition — Pilotage de l’intégration supply chain post-acquisition, harmonisation des processus S&OP, transferts d’entrepôts, synergies achats/transport, plans de continuité.
- Directeur Supply Chain Crise / Redressement — Pilotage d’une supply chain en crise (rupture fournisseur, conflit transport, hausse matières, OTIF effondré), cellules de crise, plans de continuité, retour à la normale en 60-90 jours.
- Directeur Supply Chain PMI / ETI — Profil polyvalent capable de piloter seul l’ensemble de la supply chain PMI/ETI : approvisionnements, stocks, transport, S&OP, première structuration des KPI, animation des équipes.
Questions fréquentes
Sous quel délai un Directeur Supply Chain peut-il prendre ses fonctions ?
Notre engagement : vous présentons une shortlist de 2 à 3 candidats qualifiés sous 48 heures après le brief. La prise de poste effective intervient généralement entre J+5 et J+10. Pour les urgences (rupture fournisseur, OTIF effondré, départ immédiat du Directeur Supply Chain), nous avons déjà posé des candidats en mission en moins de 72h.
Quel est le TJM d’un Directeur Supply Chain de transition ?
Les Tarifs Journaliers Moyens varient selon la séniorité et le contexte : entre 1100€ et 1500€ HT pour un Directeur Supply Chain BU/PMI/ETI, entre 1500€ et 2000€ HT pour un Directeur Supply Chain Groupe ou multi-pays, et jusqu’à 2500€ HT pour les profils CAC 40, Chief Supply Chain Officer ou supply chain mondiale. Frais professionnels en sus.
Vos Directeurs Supply Chain maîtrisent-ils les outils APS et le DDMRP ?
Oui. Tous nos Directeurs Supply Chain seniors maîtrisent les outils APS du marché : Kinaxis RapidResponse, OMP, o9 Solutions, Anaplan, SAP IBP, Oracle Demantra, JDA/Blue Yonder. Sur les méthodes : certifications CPIM, CSCP (APICS), DDPP (DDMRP), Lean Six Sigma. Capables de déployer un APS ou un DDMRP en moins de 6 mois.
Comment se déroule la prise en main d’une supply chain en crise ?
Notre Directeur Supply Chain de transition prend en main votre équipe dès la 1ère semaine : diagnostic chiffré (OTIF, stocks, couvertures, forecast accuracy, ruptures, coûts logistiques), audit des processus S&OP, évaluation individuelle de l’encadrement, rencontre avec les fournisseurs critiques. Plan d’action remis à J+15 avec quick-wins (top 10 ruptures, plans de continuité, double-sourcing) et chantiers structurels (S&OP, DDMRP, APS, transport). Reporting hebdomadaire au CODIR.
Quels types de missions confiez-vous à vos Directeurs Supply Chain ?
Les contextes les plus fréquents : redressement de l’OTIF après une chute du taux de service, plan de réduction des stocks, refonte du processus S&OP, transformation digitale supply chain, déploiement d’un APS (Kinaxis, OMP, o9), sécurisation des approvisionnements critiques, plan de continuité en crise (rupture, hausse matières, conflit transport), pilotage post-acquisition, remplacement du Directeur Supply Chain titulaire en congé longue durée ou en départ précipité.
Que se passe-t-il en fin de mission ?
Notre Directeur Supply Chain prépare la transition 4 semaines avant la fin de mission : documentation complète (organisation cible, processus S&OP, plans de continuité fournisseurs, KPI, contrats transport, plans APS), transfert de compétences au successeur, passation officielle CODIR, plan de continuité sur les chantiers en cours. Beaucoup de nos missions débouchent sur le recrutement d’un Directeur Supply Chain permanent que nous accompagnons jusqu’à sa prise de poste.
Parlons de votre besoin
Décrivez votre contexte, le profil recherché, la durée et localisation de la mission. L’un de nos consultants vous rappelle rapidement pour cadrer la mission.
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