Directeur de Production de Transition : redressez votre OEE et tenez vos engagements clients sous 48h
+560 missions production délivrées · +15 000 managers seniors · Depuis 2009
Redressement de l’OEE/TRS, tenue des engagements clients, amélioration de la qualité sortie ligne, réduction des coûts de production, animation des routines de management opérationnel, ramp-up d’une nouvelle ligne, gestion d’un départ précipité : SNR Partners mobilise un Directeur de Production de transition opérationnel sous 48h. Plus de 560 missions production conduites depuis 2009.
Pourquoi mobiliser un Directeur de Production de transition
OEE / TRS & performance ligne
Plan de redressement OEE/TRS ligne par ligne, chasse aux pertes (arrêts, micro-arrêts, ralentissements, rebuts), animation des routines de management opérationnel (top 5, AIC, escalades), pilotage shift par shift, amélioration continue.
Tenue des engagements & planning
Tenue du programme de production (OTIF), animation du S&OP local, gestion des urgences clients, équilibrage des charges, optimisation des changements de série (SMED), pilotage des goulots d’étranglement, plans de rattrapage.
Qualité & coûts
Amélioration de la qualité sortie ligne, réduction des rebuts et retouches, maîtrise des coûts de production (main-d’oeuvre, matière, énergie), animation Kaizen, plans 5S, Six Sigma, formation des opérateurs.
Notre processus en 4 étapes
01 · Brief (J)
Échange de 45 minutes avec un partner : contexte production, lignes, performance, qualité, équipes. Cadrage écrit envoyé sous 4h.
02 · Shortlist (J+2)
2 à 3 Directeur de Production qualifiés présentés avec CV détaillé, références vérifiées et focus sur votre enjeu production.
03 · Entretiens (J+3 à J+5)
Vous rencontrez les candidats en présentiel ou visio. Notre partner sécurise les retours et négocie les conditions de mobilisation.
04 · Prise de poste (J+5 à J+7)
Arrivée du Directeur de Production, onboarding 5 jours, gouvernance hebdomadaire et reporting mensuel COMEX.
Les profils que nous mobilisons
- Directeur de Production ETI / Grand site — Pilotage de la production d’un grand site 200 à 1500 collaborateurs, animation des chefs d’atelier et superviseurs, plan de production, animation S&OP local, gouvernance qualité et performance.
- Directeur de Production PMI / Site moyen — Pilotage de la production d’un site 30 à 200 collaborateurs, polyvalence forte (planning, atelier, qualité, maintenance), première structuration des KPI, animation directe des chefs d’équipe.
- Directeur de Production Lean / WCM — Pilotage de la production avec déploiement Lean Manufacturing, WCM, TPM, SMED, animation Kaizen, animation des black belts, formation des opérateurs, amélioration continue structurée.
- Directeur de Production Process / Continu — Pilotage d’une production process (chimie, agroalimentaire, pétrochimie, papier, ciment, métallurgie), maitrise des régimes 24/24-5×8, gestion des marches dégradées, optimisation des rendements process.
- Directeur de Production Discrète / Série — Pilotage d’une production discrète (automobile, équipementier, mécanique, électronique, électroménager), maitrise des changements de série (SMED), flux tendu, kanban, just-in-time, juste-à-temps.
- Directeur de Production Petites séries / Sur-mesure — Pilotage d’une production unitaire ou petites séries (machines spéciales, biens d’équipement, aéronautique, ferroviaire), gestion de projet industriel, planning à capacité finie, animation des bureaux d’études.
- Directeur de Production Ramp-up / Nouvelle ligne — Pilotage du démarrage d’une nouvelle ligne ou d’un nouveau produit, mise en service, qualification process, montée en cadence, atteinte du régime nominal, transfert vers les équipes pérennes.
- Directeur de Production Redressement / Crise — Pilotage d’une production en crise (qualité, OEE, OTIF, social), prise de pouvoir rapide, plans d’urgence, animation des cellules de crise, communication CODIR, retour à la normale en 60-90 jours.
- Directeur de Production Multi-sites — Pilotage de la production sur 2 à 5 sites, harmonisation des standards, benchmark inter-sites, animation des Directeurs Production locaux, gouvernance Groupe.
- Directeur de Production PMI / ETI Polyvalent — Profil polyvalent capable de piloter seul un site PMI/ETI sur tous les aspects production (planning, atelier, qualité, maintenance, performance), première structuration, animation directe des opérationnels.
Questions fréquentes
Sous quel délai un Directeur de Production peut-il prendre ses fonctions ?
Notre engagement : vous présentons une shortlist de 2 à 3 candidats qualifiés sous 48 heures après le brief. La prise de poste effective intervient généralement entre J+5 et J+10. Pour les urgences (effondrement OEE, crise client OTIF, départ immédiat du Directeur de Production), nous avons déjà posé des candidats en mission en moins de 72h.
Quel est le TJM d’un Directeur de Production de transition ?
Les Tarifs Journaliers Moyens varient selon la séniorité et le contexte : entre 1000€ et 1400€ HT pour un Directeur de Production PMI/site moyen, entre 1400€ et 1900€ HT pour un Directeur de Production ETI/grand site, et jusqu’à 2300€ HT pour les sites complexes (multi-process, multi-sites, international, démarrage). Frais professionnels en sus.
Vos Directeurs de Production maîtrisent-ils les outils Lean et la donnée industrielle ?
Oui. Tous nos Directeurs de Production seniors maîtrisent les outils Lean : WCM (Fiat/Stellantis), Lean Manufacturing (Toyota), TPM, SMED, Six Sigma, animation Kaizen. Côté data : maîtrise des MES (Siemens, Rockwell, AVEVA, Wonderware), GPAO, ERP industriels (SAP S/4HANA, Oracle), dashboards OEE/TRS, animation des routines top 5/AIC en data live.
Comment se déroule la prise en main d’un atelier en crise ?
Notre Directeur de Production de transition prend en main votre atelier dès la 1ère semaine : gemba walk approfondi (tous shifts), diagnostic chiffré (OEE/TRS, OTIF, qualité, rebut, absentéisme), audit des routines de management opérationnel, évaluation individuelle des chefs d’équipe et superviseurs. Plan d’action remis à J+15 avec quick-wins (5S, animation visuelle, escalades, SMED) et chantiers structurels (organisation, planning, qualité, maintenance). Reporting hebdomadaire à la Direction Industrielle.
Quels types de missions confiez-vous à vos Directeurs de Production ?
Les contextes les plus fréquents : redressement OEE/TRS après une chute de performance, tenue des engagements clients (OTIF), amélioration de la qualité sortie ligne, réduction des coûts de production, transformation Lean/WCM, ramp-up d’une nouvelle ligne, pilotage multi-sites, déploiement d’un MES, accompagnement post-acquisition, remplacement du Directeur de Production titulaire en congé longue durée ou en départ précipité.
Que se passe-t-il en fin de mission ?
Notre Directeur de Production prépare la transition 4 semaines avant la fin de mission : documentation complète (organisation cible, standards, routines, KPI ligne par ligne, plans amélioration continue), transfert de compétences au successeur, passation officielle Direction Industrielle/CODIR, plan de continuité sur les chantiers Lean en cours. Beaucoup de nos missions débouchent sur le recrutement d’un Directeur de Production permanent que nous accompagnons jusqu’à sa prise de poste.
Parlons de votre besoin
Décrivez votre contexte, le profil recherché, la durée et localisation de la mission. L’un de nos consultants vous rappelle rapidement pour cadrer la mission.
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