Directeur des Achats de Transition — CPO mobilisable sous 48h
+15 000 managers expérimentés · Mobilisation sous 48h · Expertise depuis 2009
- +800 missions réalisées
- +15 000 managers experts
- 48h pour démarrer
- Un associé dédié
Vos coûts d’achat dérapent, vos contrats fournisseurs sont obsolètes, vous devez sécuriser un sourcing critique ou intégrer une politique d’achats responsables. SNR Partners mobilise un directeur des achats de transition, un CPO de transition, un Directeur Strategic Sourcing ou un Directeur Category Management opérationnel sous 48h. Nos managers couvrent achats directs (composants, matières, sous-traitance) et achats indirects (IT, services, frais généraux, facilities). Pour une vision complète, consultez notre expertise finance.
3 expertises clés pour votre direction Achats
Stratégie sourcing & commodities
Nos directeurs achats refondent les stratégies par catégorie (commodities matières, composants, sous-traitance, IT, services, énergie, facilities). Ils négocient les contrats cadres pluri-annuels, sécurisent les fournisseurs critiques et diversifient les sources pour limiter les dépendances. Pilotage de panels avec 50 à 5 000 fournisseurs.
Cost-saving et négociation
Pour les contextes à pression marges (LBO, redressement, intégration M&A), nos CPO de transition pilotent des programmes de cost-saving structurés sur 9-18 mois. Engagement typique : 5 à 15% d’économies sur le périmètre adressable, capture documentée et tracée mois par mois face au comex et aux actionnaires.
Compliance et achats responsables
Mise en conformité avec le devoir de vigilance, la CSRD, les exigences ESG des donneurs d’ordre. Refonte de la politique fournisseurs, audit ESG, traçabilité, scoring fournisseurs, plans de remédiation. Nos managers ont conduit ces programmes dans l’industrie, le retail, la santé et les services financiers.
Votre Directeur des Achats en 4 étapes
- Brief en 24h — Un associé SNR Partners qualifie votre besoin (catégories, volumes, criticité, KPI cibles).
- 3 CV sous 48h — Trois directeurs achats pré-qualifiés alignés avec vos catégories.
- Démarrage en 5 à 8 jours — Le manager retenu intègre votre comité achats.
- Pilotage continu — Reporting hebdomadaire et ajustements après validation. Un associé SNR pilote la mission à vos côtés.
10 profils Achats disponibles sous 48h
| Profil | Missions types |
|---|---|
| Directeur des Achats / CPO | Pilotage direction achats, refonte stratégie, comex achats |
| Directeur Achats Indirects | IT, services, frais généraux, facilities, marketing |
| Directeur Achats Directs | Composants, matières premières, sous-traitance, énergie |
| Directeur Strategic Sourcing | Refonte stratégie par catégorie, AO multi-tours |
| Directeur Category Management | Pilotage de catégorie, panel fournisseurs, TCO |
| Directeur Procurement Excellence | Process P2P, e-procurement, KPI achats, animation acheteurs |
| Directeur Achats Responsables | ESG, CSRD, devoir de vigilance, audit fournisseurs |
| Acheteur Senior | Renforts opérationnels expérimentés sur catégories spécifiques |
| Directeur Supply Strategy | Make or buy, intégration verticale, partenariats fournisseurs |
| Directeur Achats Multi-Sites | Harmonisation pratiques achats sur réseaux multi-sites |
Questions fréquentes sur nos missions Achats
Quel est le délai de mobilisation d’un Directeur des Achats ?
Trois directeurs des achats pré-qualifiés sous 48h, démarrage opérationnel en 5 à 8 jours.
Combien coûte un Directeur des Achats de transition ?
Le TJM se situe entre 800 et 1 800 € HT/jour selon la séniorité, les volumes pilotés et la criticité. Pour un CPO grand groupe, le TJM atteint le haut de la fourchette. Voir notre grille de tarifs.
Quelle durée typique pour une mission Achats ?
4 à 9 mois pour un programme cost-saving ciblé. 9 à 18 mois pour une refonte de la direction achats ou un programme procurement excellence.
Pouvez-vous piloter un programme de cost-saving structuré (5 à 15% d’économies) ?
Oui. Nos CPO de transition livrent des programmes de cost-saving sur 9-18 mois, avec capture documentée mois par mois face au comex et aux actionnaires (LBO, redressement, post-M&A).
Pouvez-vous accompagner la mise en conformité CSRD, devoir de vigilance, achats responsables ?
Oui. Audit fournisseurs, scoring ESG, refonte politique achats, plans de remédiation, formation des acheteurs et reporting réglementaire.
Comment garantissez-vous la confidentialité de la mission ?
NDA renforcé. Adaptation sur contextes sensibles (changement fournisseur stratégique, AO confidentiel).
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