Directeur de Projet de Transition — pilotage de programmes critiques
+15 000 managers expérimentés · Mobilisation sous 48h · Expertise depuis 2009
- +800 missions réalisées
- +15 000 managers experts
- 48h pour démarrer
- Un associé dédié
Vous lancez un déploiement ERP, vous pilotez un carve-out, vous menez un build-up de plusieurs acquisitions, vous coordonnez un programme transverse à 5 directions ou vous devez sauver un projet IT en dérive. SNR Partners mobilise un directeur de projet de transition, un directeur PMO, un Chef de Programme ou un Directeur Programme M&A opérationnel sous 48h. Nos managers ont conduit des programmes ERP (SAP S/4HANA, Oracle), industriels, IT, M&A et transformation dans des contextes ETI et grands groupes. Pour aller plus loin, consultez notre expertise systèmes d’information.
3 expertises clés pour vos programmes
PMO méthodologique
Mise en place d’une PMO performante : standards de gestion de projet (cycle en V, agile, hybride), modèles de reporting, comités projet et programme, gestion des risques, suivi financier consolidé. Nos directeurs PMO structurent les portefeuilles de 5 à 100+ projets, alignent les chefs de projet et donnent au comex la visibilité nécessaire pour arbitrer.
Pilotage cross-fonctionnel
Nos directeurs de projet pilotent des programmes transverses qui mobilisent 5 à 15 directions (IT, métiers, RH, finance, juridique). Ils coordonnent les équipes, sécurisent les jalons critiques, désamorcent les conflits de priorisation et tiennent les engagements de planning et de coût face au sponsor exécutif.
Gestion des stakeholders et budget
Maîtrise du dialogue avec les sponsors, comex, board, banques, auditeurs, intégrateurs et fournisseurs critiques. Pilotage du budget programme (souvent 5 à 50 M€), suivi des écarts, plan de mitigation des risques, reporting hebdomadaire et mensuel structuré. Engagement typique : tenir le triangle coût-délai-qualité face aux aléas.
Votre Directeur de Projet en 4 étapes
- Brief en 24h — Un associé SNR Partners qualifie votre besoin (programme, périmètre, jalons, criticité).
- 3 CV sous 48h — Trois directeurs de projet pré-qualifiés alignés avec le type de programme.
- Démarrage en 5 à 8 jours — Le manager retenu intègre votre comité de pilotage.
- Pilotage continu — Reporting hebdomadaire et ajustements après validation. Un associé SNR pilote la mission à vos côtés.
10 profils Direction de Projet disponibles sous 48h
| Profil | Missions types |
|---|---|
| Directeur de Projet | Pilotage projet stratégique, comité de pilotage, jalons |
| Directeur PMO | Mise en place / animation PMO, méthodologie, reporting |
| Chef de Programme | Pilotage portefeuille de 5 à 100+ projets, dépendances |
| Directeur Programme ERP | SAP S/4HANA, Oracle, Sage X3, Microsoft Dynamics |
| Directeur Programme M&A | Carve-out, intégration post-acquisition, Day 1 / 100 / 365 |
| Directeur Programme Transformation | Programme corporate transverse, conduite du changement |
| Directeur Projet Industriel | Construction usine, ramp-up, déménagement, ligne pilote |
| Directeur Projet IT | Refonte SI, cloud migration, cybersécurité, datacenter |
| Directeur Projet Carve-out | Séparation entité, TSA, autonomisation IT, finance, RH |
| Directeur Projet Build-up | Acquisitions multiples, harmonisation, synergies |
Questions fréquentes sur nos missions Projet & Programme
Quel est le délai de mobilisation d’un Directeur de Projet ?
Trois directeurs de projet pré-qualifiés sous 48h, démarrage opérationnel en 5 à 8 jours. Pour les sauvetages de programmes en dérive, mobilisation sous 5 jours.
Combien coûte un Directeur de Projet de transition ?
Le TJM se situe entre 800 et 1 800 € HT/jour selon la séniorité, la criticité et le périmètre. Pour un Directeur Programme ERP ou M&A grand compte, le TJM atteint le haut de la fourchette. Voir notre grille de tarifs.
Quelle durée typique pour une mission Projet / Programme ?
6 à 12 mois pour un projet IT ou industriel classique. 12 à 24 mois pour un programme ERP, M&A multi-acquisitions ou transformation transverse.
Pouvez-vous reprendre un programme ERP en dérive (SAP, Oracle, Sage) ?
Oui. Nous mobilisons des directeurs programme ERP qui auditent la situation, sécurisent les jalons critiques, recadrent l’intégrateur et reconstruisent un plan de marche réaliste. Plusieurs ont sauvé des programmes SAP S/4HANA et Oracle en dérive de 6 à 18 mois.
Pouvez-vous piloter un carve-out ou un build-up de plusieurs acquisitions ?
Oui. Nos directeurs programmes M&A ont conduit des carve-outs (séparation IT, finance, RH, TSA) et des build-ups de 3 à 8 acquisitions consécutives, avec harmonisation et capture des synergies.
Comment garantissez-vous la confidentialité de la mission ?
NDA renforcé signé avant tout partage. Adaptation sur contextes sensibles (carve-out, deal confidentiel).
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