Management agile

Management agile Apparu à la fin des années 90 grâce aux nouvelles vagues technologiques (NTIC), le management agile a pour but de rendre les petits groupes d'acteurs d'une entreprise autonomes afin qu'ils évoluent conjointement dans la même direction, tout en cultivant leurs propres identités.

Essentiellement basé sur la motivation rationnelle des ressources humaines, il s'oppose aux fondements Tayloriques et se compose de valeurs et principes regroupant des aspects sociologiques et technologiques avec une approche industrielle.

Le fondement du management agile est de favoriser l'émergence de l'auto-organisation et l'intelligence collective en s'appliquant au niveau de l'organisation et des méthodes agiles.

Composé de différentes formes d'agilité managériale (Lean Office, Lean Services, Lean industriel, Lean Product Development et Lean It) il requiert une importance cruciale de critères et schémas d'organisation afin de favoriser l'émergence et le développement de l'entreprise.

 

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