
5 contextes d'intervention en management de transition

Gestion de crise
⇢ Nous mobilisons des managers de transition très expérimentés.
Capables de s’adapter rapidement à l’environnement client et à des enjeux spécifiques, nos expert.e.s ont tou.te.s géré avec succès des fonctions et/ou situations complexes similaires. Ils/elles savent agir et décider dans l'urgence.
- Directeur.rice Général.e (DG)
- Directeur.rice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur.rice administrati.f.ve et financier.e (DAF)
- Directeur Supply Chain
- Directeur usine
- Directeur.rice des Services d'Informations (DSI) …

Management relais
Le management relais permet à nos client.e.s de renforcer une équipe et assurer la stabilité d’une fonction, d’un service ou d’une entité

Transformation
⇢ Nous mobilisons un.e manager de transition :
- disposant d’une forte expérience de projets de transformation similaires à vos enjeux (réorganisation, opérations de fusion/acquisition, refonte de l’organisation du travail, digitalisation, évolution culturelle, externalisation, création de centres de services partagés…)
- rompu.e aux méthodologies de conduite du changement

Amélioration de la performance
Nos managers de transition vous accompagnent pour améliorer de manière substantielle la performance d'une entité, d'une fonction ou d'un service, redresser une entité en difficulté, gérer des situations délicates de sous- performance économique et restaurer la rentabilité
⇢ Nous mobilisons un.e manager de transition hautement qualifié.e :
- disposant d’une forte culture managériale, financière et orientée résultats
- maîtrisant les processus et les leviers de performance des fonctions clés requises (finance, trésorerie, contrôle de gestion, industrie, achats, supply chain, ressources humaines, systèmes d’information, commercial & marketing...)
- ayant géré avec succès de nombreux projets de retournement d’entreprises dans un environnement sectoriel similaire
- disposant d’un large éventail de méthodologies et d’outils de diagnostic et d’amélioration
- sachant évaluer rapidement une situation, définir et mettre œuvre un plan d’actions de redressement à court terme

Direction de projet
Un.e manager de transition pour piloter un projet sur une durée déterminée (exemples : mettre en place un nouveau système d’information, implémentation d’un nouvel ERP, refondre un schéma directeur.rice logistique, développer une nouvelle activité, lancer un nouveau produit, mener une opération de rachat sous forme de LBO ou de carve-out, gérer une levée de fonds…)
⇢ Nous mobilisons un.e manager de transition hautement qualifié.e :
- aux compétences pluridisciplinaires
- ayant déjà conduit des projets similaires
- rompu.e au management de projets d’envergure
- immédiatement opérationnel.le

Couverture fonctionnelle
Directeur.rice de Projet
Directeur.rice Général.e de Transition (DG)
Directeur.rice Industriel.le (DI)
Directeur.rice Supply Chain
Directeur.rice Logistique
Directeur.rice Production
Directeur.rice des Ressources Humaines (DRH)
Directeur.rice Administrati.f.ve et Financier.e (DAF)
Directeur.rice des Systèmes d'Information (DSI)
Quelques fonctions et postes occupés par nos managers de transition

Directeur QHSE - Qualité Hygiène, Sécurité, Environnement de Transition

Manager de Transition DRH - Directeur des Ressources Humaines de Transition

Secteurs d'activités
Grâce à notre communauté de plus de 4 000 dirigeant.e.s et expert.e.s de transition, enrichie tous les ans, nous sommes en mesure d’intervenir dans un grand nombre de secteurs (agroalimentaire, chimie, pharmaceutique, cosmétique, aéronautique, automobile, équipements industriels, luxe, construction, énergie, papier, carton, verre, textile, logistique, retail, distribution, services, banques et assurances…) et de vous proposer les profils d’intervenant.e.s les plus adapté.e.s à votre activité et culturellement compatibles.
Découvrez quelques focus secteurs détaillés.
