L'objectif de la mission de management de transition menée par notre cabinet a été d’assurer un renfort opérationnel et managérial au Directeur de Site au plus près des équipes et des ateliers sur le terrain dans un contexte sensible (notamment sur le plan social) et à forts enjeux (en matière d’évolution culturelle et de valorisation du potentiel de productivité du site).
Le site emploie près de 300 personnes et génère un chiffre d’affaires de l’ordre de 120 millions d’euros. Des investissements importants ont récemment été réalisés avec la construction d'un nouveau bâtiment et l'achat de chaînes automatisées afin d'en augmenter la production.
Le site a cependant connu ces dernières internes des difficultés internes qui ont conduit à un changement d’équipe de direction. Le nouveau directeur de site et son équipe ont notamment entrepris une série d’actions pour restaurer et renforcer la motivation des équipes et le climat de confiance interne.
Pour accélérer le mouvement engagé d’amélioration de la productivité et de l’exploitation progressive des pleines capacités du site, le client a fait appel à notre cabinet de management de transition pour :
- Contribuer à la montée en puissance de l’équipe de production (cadres, coordinateurs et superviseurs) en matière de leadership et jeu d’équipe, pour les aider à identifier et résoudre les problèmes de manière plus proactive et efficace
- Accompagner les encadrants dans leur positionnement et leur posture managériale sur le terrain pour renforcer la motivation et le professionnalisme de tous les intervenants du site,
- Apporter un regard critique et son expertise/des conseils pour challenger et renforcer les modes opératoires,
- Mettre à profit les premières semaines d’intervention pour réaliser un diagnostic de la situation (organisation actuelle, répartition des rôles et responsabilités, indicateurs mis en place, axes d’amélioration en termes d’efficience, de qualité, de sécurité…) et co-construire avec le Directeur de Site une proposition de feuille de routes/plan d’actions d’améliorations à court/moyen et long terme
- Contribuer à la mise en œuvre du plan d’actions ainsi validé