Manager de transition - Directeur usine pharmaceutique

Exemples de missions - Publié le : 12 avril 2021
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Contexte de la mission : directeur usine pharmaceutique de transition

Notre client : Groupe pharmaceutique dédié́ à la santé animale.  

Suite à une mobilité interne, le client nous a mandaté pour lui proposer un manager de transition Directeur d’Usine pour une de ses usines en France. 

Objectifs de la mission de management de transition :

L’objectif général de la mission consistera à assurer le leadership et le management du site industriel en vue de servir les clients internes et externes dans les meilleures conditions de sécurité́, de qualité́, de délais et de coûts

Le manager de transition doit assurer la bonne marche des opérations et notamment : 

Management de transition des équipes de l’usine

  • Animer l’activité́ de son équipe, créer les conditions de sa réussite, contribuer à sa cohésion, encourager la collaboration en transversal – sur les différentes unités de l’usine : 
    • Unité autonome de Supply (achats, appros, magasins, prélèvements, centrale pesée) 
    • Unité autonome de Production " Formes sèches " (production/logistique/maintenance/AQ) 
    • Unité autonome de Production " Formes liquides / stériles " (production/logistique/maintenance/AQ)
    • Unité autonome de Distribution (ADV/stockage/transport/douanes/préparation de com- mandes/AQ) 
    • Département Qualité́ industrielle 
    • Département Services techniques 
    • Département Amélioration continue 
    • Département HSE 
  • S’assurer que les connaissances et compétences des membres de l’équipe permettent l’atteinte des missions et objectifs assignés 
  • Être exemplaire dans sa posture et veiller au respect des processus managériaux, donner du sens 2 aux actions, stimuler la prise d’initiatives, développer la confiance et accompagner ses managers dans le développement de leur leadership (influencer, fédérer, rassembler, écouter, communiquer, motiver, valoriser) 

Déployer la stratégie industrielle sur la période de transition


  • Élaborer, mettre en œuvre et actualiser la stratégie de son site industriel en déclinaison de la stratégie globale du Groupe 

Garantir la compliance QHSE sur la période de transition

  • Veiller à la sécurité́ des personnes aux postes de travail, à l’obtention d’un climat social sain 
  • Veiller à la conformité́ GMP et règlementaire des opérations réalisées par ses équipes 
  • Veiller à l’optimisation des consommations énergétiques pour en limiter l’impact sur l’environnement 
  • Mettre en œuvre les actions correctives en cas d'anomalies 

Optimiser le Service clients sur la période de transition

  • Garantir la réalisation des programmes de production, conformément aux attentes et besoins identifiés pour les clients internes et externes du site en coordonnant l’activité́ de l’ensemble des équipes industrielles, logistiques et techniques des sites 
  • S’assurer de l’animation d’un réseau clients et du développement de la culture client au sein de son site 

Piloter et renforcer la performance industrielle sur la période de transition

  • Créer et animer, selon le modèle des Animations à Intervalles Courts, avec ses équipes et son réseau de professionnels, son tableau de bord de performance opérationnelle SQDC en fonction de la stratégie et des objectifs à court, moyen et long terme 
  • S’assurer de la mise en place et de l’animation des plans d’actions d’amélioration 
  • Assurer le suivi et le reporting mensuel 
  • Proposer et mettre en œuvre les plans de réduction de coûts appropriés avec, pour cible, l’optimisation des prix standards annuels 
  • Élaborer et coordonner le budget du site 

Suivre les investissements et études sur la période de transition

  • Proposer les investissements et études permettant d’optimiser l’utilisation des moyens industriels sur le site et mettre en œuvre les investissements, conformément aux directives énoncées par la direction fonctionnelle en charge des investissements du Groupe 

Gérer les projets produits sur la période de transition

  • Contribuer, conformément à la structure projets en place, au bon déroulement des projets par l'allocation des ressources "métiers" nécessaires (et éventuellement par sa fonction d'équipier projet) et par la sensibilisation aux contraintes de production des acteurs du projet 
  • S'assurer du bon fonctionnement du « Plant Site Committe » (PSC) de son site 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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