Ci-dessous un exemple de manager de transition profil Directeur des ressources Humaines ayant une solide expérience dans plusieurs secteurs industriels ainsi que dans le secteur des services.
Compétences clés
- DRH depuis 20 ans dans des entreprises de taille intermédiaire, pour les accompagner dans leur processus de transformation
- Régulièrement, elle a été amenée à réaliser un audit des process RH et à mettre en place des plans d’action (notamment l’entretien d’évaluation, un process structuré d’intégration des nouveaux collaborateurs…)
- Pilotage de transformation des organisations
- Contexte de croissance, sauvegarde ou rebond
- ETI Industrie & Services / Retail / Coopératives
Expérience professionnelle récente
DRH de transition, blanchisserie industrielle, 6 mois
- Accompagnement dans sa transformation et son retournement
- Rédaction des Livres 1 et 2 du Plan de sauvegarde de l’emploi
- Elaboration d’un accord GPEC/GEPP
Manager de transition DRH, coopérative agricole, 6 mois
- Accompagnement de la coopérative agricole dans sa transformation (changement organisationnel, évolution de la culture d’entreprise, rôle renforcé du middle management)
- Dans le cadre d’acquisitions de sociétés, analyse des conséquences sociales, intégration des nouveaux collaborateurs
- Élaboration de délégations de responsabilités pour les membres du Comité de direction
- Structuration d’une politique de développement des compétences et création d’une école de formation
- Mise en place d’une people review
- Élaboration d’une démarche Handicap dans le cadre de la politique RSE du groupe
DRH de transition, société de services IT, 2 ans
- Audit des pratiques sociales et salariales des deux structures
- Analyse des conséquences sociales de la fusion juridique (négociation d’accords, organisation des élections professionnelles, harmonisation sociales)
- Optimisation des organisations (17 ruptures de contrat en trois mois)
- Organisation du déménagement des deux entreprises
- Gestion de la communication interne
DRH, secteur de la distribution, 6 ans
- Mise en œuvre d’un plan de sauvegarde de l’emploi
- Pilotage de l’école de formation interne (40 modules – 900 stagiaires formés par an)
- Création d’une boîte à outils RH intégrant la thématique « sécurité/santé au travail » (modèles d’accords d’entreprise, documents obligatoires, notes juridiques…)
- Conseil RH auprès des 187 dirigeants du réseau
- Supervision de l’administration du personnel et de la paie du Siège (35 salariés)
- Gestion de la communication interne / événementiel
DRH, création de poste, secteur du service, 2 ans
- Élaboration de process RH au niveau du groupe
- Mise en place d’une politique en faveur des travailleurs handicapés
- Création d’une UES et mise en place de nouvelles institutions représentatives du personnel
- Définition d’une politique de prévention des risques professionnels
- Conseil RH auprès de 25 managers de proximité
- Management d’une équipe de 4 collaborateurs
DRH, secteur du Retail, 6 ans
- Membre du Comité de Direction
- Refonte de l’organisation de l’entreprise (4 plans de sauvegarde de l’emploi) et structuration d’un Projet d’Entreprise
- Mise en place des institutions représentatives du personnel (CCE, délégation syndicale centrale) et animation du dialogue social
- Supervision de l’administration du personnel et de la paie du Siège (55 salariés)
- Mise en place d’outils de pilotage RH pour la force de vente (200 chefs de secteurs)
- Management d’une équipe RH multi-sites et Siège social de 12 collaborateurs
- Conseil RH auprès de 20 managers de proximité
- Participation aux opérations de fermeture de l’entreprise (liquidation judiciaire)
Formations & Langues
- MASTER 2 Ressources Humaines
- Anglais (écrit opérationnel)