Manager de Transition DRH

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH, avec une solide expérience dans le secteur de la Distribution.

Compétences

Ancrer l’adhésion sociale et accompagner les transformations, pour pérenniser la puissance commerciale
Construire une stratégie électorale pour faire du dialogue social un levier de performance collective
Conduire le changement dans un contexte de transformation de l’organisation du réseau commerciale, et en apprécier et traiter les impacts RH
Négociation d’un nouvel accord temps de travail et orchestrer sa mise en œuvre opérationnelle
Analyse des besoins business pour plus d’agilité
Gérer les carrières des managers
Organiser les peoples review, proposer des parcours de mobilité adaptés, recruter & intégrer
Être garant de la politique de rémunération pour l’ensemble des métiers, et travailler l’attractivité des variables
Rétablir un dialogue social de proximité et sécuriser les enjeux commerciaux liés à la ré ouverture des magasins, dans un contexte de crise sanitaire
Relancer l’activité opérationnelle
Piloter la masse salariale de l’entité & en définir des plans d’actions en lien avec les orientations stratégiques
Présider les instances centrales (CSE & CSSCT), et rétablir la relation avec les partenaires sociaux
Apporter une expertise juridique

Garantir la reconquête sociale et humaine dans un contexte de grande transformation, tout en sécurisant l’application de la politique et stratégie RH
Être le garant et référent dans la conduite du projet électoral : du diagnostic à la rédaction d’une stratégie sociale, jusqu’à la mise en place des élections, tout en préservant l’activité commerciale
Accompagner et conseiller les directeurs de magasins sur l’ensemble des thématiques RH : IRP, disciplinaire, recrutements et gestion des carrières
Animer le projet lié à la transformation managériale : Volution du rôle et des missions du manager
Déployer une politique RH région en harmonisant les pratiques : Communication, process RH & audit, on boarding
Construire et suivre les KPI’s RH nécessaire au pilotage de l'entité