Manager de transition Responsable Contrôle de Gestion

Contrôle de gestion : fonction stratégique au sein de l’entreprise

Le contrôle de gestion est un système de pilotage financier dont l’objectif est d’améliorer de manière continue le rapport entre les moyens engagés par l’entreprise et les résultats obtenus.

Les contrôleurs de gestion analysent les performances de l’ensemble des activités de l'entreprise et mettent en place des indicateurs mesurant l'écart entre les objectifs poursuivis et la situation réelle. 

Les contrôleurs de gestion élaborent également des prévisions futures en se basant sur les résultats passés.

Ils s’appuient sur plusieurs outils comme la comptabilité analytique, l’analyse des coûts, les statistiques/ratios, la gestion budgétaire et les tableaux de bord de gestion.

Enfin, les contrôleurs de gestion doivent maîtriser les systèmes d’information pour recueillir les données, en vérifier la fiabilité et les exploiter pour mener leurs analyses.

Management de transition Contrôle de Gestion

Notre cabinet mène régulièrement des missions de management de transition contrôle de gestion pour ses clients (grands groupes, ETI et PME). Qu’il s’agisse de contrôle de gestion commercial, contrôle de gestion usine ou contrôle de gestion corporate, nos managers de transitions mènent des missions qui contribuent directement à la performance financière de l’entreprise.

 

Exemples de missions de transition controle de gestion :

 

Manager de transition - Responsable contrôle de gestion Corporate de transition au sein d’une ETI 

Missions du manager de transition :  

• Manager l’équipe de contrôleurs de gestion
• Organiser le processus des phases budgétaires et de clôtures mensuelles, 
• Construire le budget et alimenter les outils SI Finance 
• Élaborer la liasse de consolidation mensuelle et assurer la cohérence des résultats P&L, Bilan et Cash 
• Assurer le suivi et les prévisions de Cash. 
• Assurer les interfaces avec les CAC 
• Assurer la gestion des coûts dans l’environnement SAP 
• Assister les Directeurs des entités dans la gestion de leurs budgets (États de suivi de commandes, charges à payer, facturation...) 
• Gérer la structure analytique : OPEX et CAPEX 
• Organiser le processus de clôture SAP en collaboration avec les responsables des entités 
• Calcul et suivi des taux horaires, alimentation de SAP, support aux utilisateurs 
• Suivi et analyse des projets d'investissements, gestion de la mise en service des immobilisations, 
• Organiser le reporting à la Direction générale 
• Élaborer la synthèse des Risques et Opportunités 
• Piloter le suivi de la performance et de des plans d’actions 

Manager de transition - Responsable contrôle de gestion usine  

Missions du manager de transition

• L’optimisation et le suivi de la performance financière de l’usine 
  • Organisation des processus de prévisions financières (Plan 4 ans, Budget / Plan Moyen Terme, last estimates) 
  • Propositions d’amélioration de la profitabilité́ des projets et suivi des réalisations (plans de performance) 
  • Reporting et analyse des résultats financiers 
• Suivi des couts des CAPEX, des projets internes 
• Prévisions et Optimisation du cash 
• Le support au management et aux entités opérationnelles de l’usine
  • Support ponctuel aux offres et contrats 
  • Reportings financiers et aide à la décision auprès des projets et de l’usine 
  • Développement de la culture cash et finance au sein de l’organisation 
• La conformité́ aux principes, processus et outils financiers du groupe 
• Validation des IFF (Initial Financial Forecasts) et PFR (Periodical Financial Review) des projets 
• Validation des demandes d’investissement (CAPEX) 
• Respect des règles de contrôle interne et des standards financiers du groupe