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Un vivier unique de Managers de Transition experts de l'industrie Pharma & Santé
SNR Partners a bâti une équipe unique de Managers de Transition bénéficiant d’une très forte expérience dans l’industrie Pharma & Santé couvrant un large spectre de fonctions (CEO, Direction Générale, Directeurs ou Responsables Industriels, Usine, Production, Conditionnement, Logistique, Supply Chain, Qualité, HSE, R&D, Technique, Industrialisation, Finance, Ressources Humaines, Marketing, Affaires Médicales, Communication, Affaires Publiques, Business Intelligence…).
Notre cabinet de Management de Transition intervient en France comme à l’international auprès de groupes pharmaceutiques, laboratoires, façonniers, fabricants de dispositifs médicaux, entreprises de biotechnologies de toutes tailles confrontés à un besoin de compétences opérationnelles et managériales pour une durée limitée (de quelques mois à 18 mois) afin d'assurer un management-relais, apporter un renfort opérationnel, mener à bien un projet complexe d’amélioration de la performance ou réussir une transformation.
Nos managers de transition SNR Partners adressent des enjeux multiples :
- renforcer la performance opérationnelle,
- manager et mobiliser des équipes pluridisciplinaires,
- conduire un projet de transformation,
- superviser les opérations industrielles,
- opérer une restructuration ou un retournement,
- manager la qualité,
- structurer et optimiser la supply chain,
- optimiser les processus et adapter les meilleures pratiques
- lancer de nouveaux produits,
- conquérir de nouveaux marchés,
- conduire une opération de fusion-acquisition et d’intégration,
- intégrer et tirer pleinement profit du potentiel du numérique…
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Nos managers de transition ont tous été sélectionnés pour leurs qualités :
- Expertises sectorielles reconnues dans le secteur Pharma et Santé. Par exemple : maîtrise du référentiel des BPF (bonnes pratiques de fabrication), connaissance des équipements, des process de la R&D et de production de principes actifs (extraction végétale, synthèse chimique, fermentation, ultrafiltration, purification, chromatographie, culture cellulaire, packaging…)…
- Leadership, dynamisme et qualités managériales
- Expérience de situations complexes et forte adaptabilité
- Capacité démontrée à piloter des projets de transformation complexes et gérer des situations sensibles avec rigueur et sérénité
- Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
- Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
- Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
- Disponibles immédiatement et mobiles
Nous disposons en France d'une industrie pharmaceutique et biotechnologique puissante :
35 à 40 milliards d’euros de CA moyen du secteur du médicament (dont plus de 40 % à l’export)Sur tous les médicaments consommés en France :
- 50% produits en France
- 30% des génériques produits en France
- 27% des vaccins produits en France
- 13% des médicaments innovants produits en France
- La plupart des grands industriels de la pharma ont des usines en France
- La quête de la taille critique et l’adaptation de l’industrie aux coûts croissants de la recherche, aux normes techniques adoptées au plan international ainsi qu’aux grandes mutations technologiques ont entraîné une restructuration du tissu pharmaceutique industriel français.
- Un savoir-faire historique sur les vaccins
- 9 régions d’implantation forte :
- Ile de France : 28,3%
- Rhône-Alpes : 13,7%
- Centre : 9,0%
- Haute-Normandie : 7,8%
- Aquitaine : 5,0%
- PACA : 4,7%
- Midi-Pyrénées : 4,1%
- Alsace : 4,0%
- Nord-Pas-de-Calais : 3,9%
Dans le domaine industriel plus spécifiquement, les Managers de Transition de SNR Partners accompagnent nos clients de l’industrie pharmaceutique pour répondre à leurs enjeux stratégiques :
- Renforcer la spécialisation des sites
- Moderniser pour développer la capacité et la flexibilité des sites
- Renforcer l’automatisation et la robotisation (et rattraper ainsi un certain retard)
- Gagner en performance sur la maintenance (prédictive, plus smart…)
- Gagner en rapidité et performance lors des transferts industriels
- Maintenir un niveau de qualité optimale
- Tirer pleinement profit du potentiel du numérique
- Développer l’usine du futur
- Mise en place de machines à haute performance : robots 5 axes…
- Développement de systèmes de sécurisation de la chaîne de production (systèmes de contrôles, intégration des ERP, etc.).
- Simulation complète des lignes de montage, pilotage au plus près des unités, utilisation de solutions de MES, prototypage 3D.
- Contrôle qualité, traçabilité élevée, tolérance resserrée, qui constituent une barrière à l’entrée pour les fournisseurs (gavage laser, systèmes de suivi, etc.).
- Développement de nouveaux procédés de traitement de la matière, de machines capables d'usiner de nouveaux matériaux (ex : tissage 3D de matériaux composites, Titane-Aluminium, usinage du composite...).
- Tolérances resserrées, précision accrue des machines.
