Management de Transition DSI secteur emballage

Exemples de missions - Publié le : 8 octobre 2021
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Nous avons menons actuellement une belle mission de management de transition DSI pour un de nos clients. 

Contexte et objectifs de la mission de transition  : 

  • Client : groupe d'emballages, avec près de 45.000 employés répartis sur environ 370 sites de production, dans 33 pays. Le Groupe est présent dans 21 pays en Europe et 12 pays en Amérique. 
  • La DSI France compte environ 35 collaborateurs en charge d’adresser les besoins des différents sites. 
  • L’équipe est structurée autour de pôles nationaux : sécurité & compliance, infrastructures, centre de services et applications business. Elle s’appuie également sur l’expertise d’entités spécialisées au niveau du Groupe en Europe (order-to-cash, GMCC/Microsoft Center , ERP SAP, standards de sécurité ).
  • Dans une logique d’amélioration de l’efficience des services, le Groupe a initié un projet de globalisation de tous les services IT. A terme, les équipes de la DSI France seront donc regroupées autour de grandes directions fonctionnelles.
  • le groupe a mandaté notre cabinet pour mobiliser  un DSI de Transition pour la France disposant d’une solide expérience managériale et opérationnelle pour assurer la continuité de la fonction et des projets en cours sur le territoire national, manager les équipes au quotidien puis les accompagner le moment venu dans cette transition vers les pôles globaux. 

Missions du DSI de transition

  • Management opérationnel des équipes : animer, piloter, mobiliser, fédérer, accompagner, aider, soutenir, rassurer dans la période de changement, organiser, cadrer, faire faire, contribuer au développement des compétences et des méthodes au service de l’excellence professionnelle et opérationnelle, évaluer…
  • Assurer une continuité dans la direction de différents projets d’harmonisation ou modernisation en cours – à titre d’exemples :
    • Standardisation / refonte et déploiement de nouveaux standards LAN dans les usine
    • Déploiement d’un projet ToIP, harmonisation d’une solution centralisé
    • Mise en place d’une ligne WAN de secours par satellite
    • Poursuite d’un projet initié de RPA (Robotic Automatisation Process) visant à automatiser des processus métier clés (ex : ordert to cash ; intégration des commandes…) – création d’une demande d’investissement lancée pour un pilote à l’étude
    • Poursuite de réflexions sur des évolutions sur les applications Business et sécurisation de processus critiques (Order-To-Cash, Planification…)
    • Gestion de quelques Legacy Systems présentant des enjeux d’obsolescence et poursuite de projets en déploiement (ex : Vendre & Produire)

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