Manager de transition Supply Chain

Exemples de profils - Publié le : 17 mai 2021

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Au sein de notre vivier de managers de transition, nous comptons plusieurs centaines de profils "Supply-Chain" capables d'accompagner les projets de nos clients, que cela soit dans le cadre de projets de transformation, de structuration de la fonction Supply-Chain ou d'amélioration de la performance. Ci-dessous un exemple de profils de notre vivier : 

compétences 

  • Directeur Supply Chain   : Structuration , Transformation , Redressement
  • Pilotage et structuration d’activités en environnement multi-site, international et matriciel 
  • Direction de projets de transformation organisationnelle et des systèmes d'information 
  • Développement de la performance opérationnelle, redressement, gestion de crise

SECTEURS : Industrie, Distribution, E-Commerce 

Formations et Langues

  • Mastère Spécialisé Management Industriel et Systèmes Logistiques 
  • Executive Certificate Lean Six Sigma Green Belt
  • Anglais courant – Allemand bon niveau

expérience professionnelle récente

Manager de transition Directeur Supply Chain Groupe, 12 mois, Industrie agroalimentaire, produits de grande consommation

  • Membre du CODIR - 97 collaborateurs, 2 sites logistiques intégrés, 6 sites de production 
  • Contexte : transformation suite à une fusion / acquisition , création de la direction supply chain groupe
  • Recommandation et déploiement de l’organisation Supply Chain Groupe autour de 4 fonctions centrales : S&OP (prévision des ventes et planning usines), Service Clients, Logistique, Master Data
  • Implémentation de la démarche S&OP avec un process mensuel de revue de la demande et des capacités
  • Lancement des projets de refonte des systèmes d’information pour la prévision, la planification, la GPA
  • Management des urgences opérationnelles, redressement du taux de service

Manager de transition Directeur Supply Chain , 18 mois, Industrie agroalimentaire, produits de grande consommation

  • Membre du COMEX - 11 collaborateurs, logistique et transport prestés, 1 site de production 
  • Contexte : suite à de nombreux départs, redressement et restructuration du département supply chain
  • Réorganisation et recrutement des équipes supply chain : Master Data, Prévision, Service Clients, Logistique 
  • Refonte du schéma directeur logistique et transport, négociation des contrats avec les prestataires
  • Conduite du plan de traitement des litiges accumulés, et du plan d’assainissement du Master Data
  • Redressement du taux de service, négociation des pénalités

Manager de transition Directeur Flux et Approvisionnement, 1 an , E-Commerce

  • Réorganisation et redimensionnement des équipes, recrutements, conduite d’un plan de revalorisation RH
  • Optimisation des interfaces avec les achats, la compta, la logistique
  • Mise en place de coordinations
  • Conduite d’un plan de traitement des dossiers en retard (+ d’1 an de retard ramené à 2 mois)

Manager de transition Direction Supply Chain Amont , 1 an, Distribution spécialisée

  • Élaboration et pilotage de la roadmap pour la supply chain (horizon 18 mois)
  • Relance et conduite du projet de montée de version du système d’information supply chain
  • Conduite d’un plan de redressement du taux de service et des couvertures de stock

Création et direction du Pôle Approvisionnement National Alimentaire , Distributon, 5 ans

  • 28 collaborateurs sur 3 sites, 60 000 références marques nationales / CA 6 Mds €, stocks sur 17 entrepôts
  • Conduite du projet de centralisation : définition et pilotage de la roadmap, direction de l’équipe projet
  • Déploiement de la nouvelle organisation en 10 mois dans le cadre d’un PSE, productivités doublées, optimisation du taux de service à plus de 98,6%, réduction des stocks de 40%
  • Transformation du SI supply chain, refonte des processus, des flux et des supports de communication
  • Création d’un pôle support, développement des outils de pilotage et d’aide à la décision (B.I., Reporting)
  • Standardisation et industrialisation d’une partie de l’activité pour gagner en efficacité et en fiabilité

Création et management de la coordination nationale supply chain boissons, 3 ans  , agroalimentaire

  • Coordination de 60 personnes, 17 entrepôts, 4 usines, activité boissons (BNA, vins & champagnes, alcools)
  • Définition et pilotage la stratégie d'approvisionnement des 17 sites
  • Développement des relations transversales avec la centrale d’achats, le transport et la production
  • Conduite d'un plan d'amélioration continue avec les usines (méthode lean des 5P - Hoshin) pour montrer la pertinence économique et organisationnelle de la gestion partagée des approvisionnements 
  • Déploiement dans 4 usines du Groupe, taux de service > 99%, réduction des stocks > 50%

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Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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