Responsable Supply Chain de Transition

Exemples de profils - Publié le : 6 mai 2021
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Dans la fonction Supply-Chain, nous comptons au sein de notre vivier près de 300 managers de transition qualifiés. Voici un exemple de profil (Responsable Supply Chain Industrie Pharmaceutique) pour accompagner vos projets et répondre à vos enjeux dans ce domaine :

COMPETéNCES

  • Élaborer et conduire le plan d’exploitation de la nouvelle solution Logistique
  • Être le garant de la solution Logistique conformément aux exigences 
  • Initier et piloter la transformation profonde des schémas organisationnels techniques et réglementaires
  • Participation au déploiement de SAP
  • Piloter la conduite du changement 

Secteurs : INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE, santé, médical

Formations, Langues et Outils 

  • Ingénieur généraliste complété du Basics of Supply Chain Management (APICS)
  • Executive MBA
  • MSc Supply Chain Management and Purchasing
  • Project Management Coordinator Certification
  • Anglais courant
  • Outils SI: SAP, Gespack (ERP), Synoptic (ERP), MyReport BI, SuperProject, programmation Visual Basic

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Manager de transition - Référent supply chain du programme d’intégration d’un site pharmaceutique de conditionnement – 7 mois.

  • Initier et piloter la transformation profonde des schémas organisationnels – ERP, business model, stratégie, gouvernance.
  • Evaluer les impacts Supply liés au changement et élaborer le plan de transformation permettant une réorientation des processus
  • Conduire l’analyse des chaînes de production/distribution actuelles et les projeter au regard de l’objectif visé
  • Reconsidérer les flux d’approvisionnement et de vente pour basculer d’une relation de type « sous-traitance » au modèle « Tolling » visant la simplification des échanges et l’optimisation financière
  • Assurer la visibilité de l’entité locale au sein de l’organisation Supply Groupe et garantir la consistance de son système d’informations
  • Cartographier les relais au sein des divisions et identifier les schémas décisionnels (matrices RACI)
  • Revoir l’évaluation des KPI et en assurer leur remontée dans les tableaux de bords agrégés
  • Participer au déploiement de la nouvelle solution SAP, en garantir son adéquation avec le modèle tel que revu au travers de l’étude - flux physiques et financiers -
  • Collaborer activement avec les équipes IT & business dans le paramétrage et le transfert des données dans SAP FR5
  • Configurer l’outil SAP APO en veillant à l’équilibre entre particularités locales et stratégie globale
  • Anticiper les besoins et planifier les montées en stock à moyen terme pour couvrir les attentes des marchés, le temps d’obtenir les approbations des autorités de santé
  • Assurer le transfert technique des moyens et connaissances relatifs aux process afin de garantir la maîtrise industrielle et la même efficacité médicamenteuse

Manager de transition - Chef de projet industriel Site de production – 2 ans

  • Piloter les phases projet et déploiement opérationnel d’une solution de distribution AGV au sein d’un site pharmaceutique en activité, étape clé dans le développement de nouveaux médicaments.
  • Gérer et animer les multi-projets du programme depuis la phase de construction jusqu’à l’exploitation, au sein d’un environnement international et en collaboration directe avec l’ensemble des compétences métiers impliquées (Engineering, IT, HSE, Qualité…)
  • Être le garant de la solution Logistique conformément aux exigences techniques et réglementaires, en fixer la stratégie de déploiement et l’amener à supplanter l’organisation opérationnelle en place
  • Détecter et anticiper toutes mesures à même d’influer sur le programme
  • Être le référent des protocoles à appliquer (BPF/GMP, data integrity, FAT/SAT, QI/QO/QP)
  • Piloter la conduite du changement
  • Elaborer et conduire le plan d’exploitation de la nouvelle solution Logistique
  • Animer les réunions de suivi et de recadrage
  • Provoquer et instaurer des groupes de travail Lean pour fixer les incidents majeurs
  • Définir et contractualiser la politique de maintenance des équipements

Responsable supply chain USA/Asie/France, Instruments médicaux – 4 ans

  • Concevoir et porter une dynamique de Logistique globale, au sein d’une organisation à restructurer en profondeur afin d’accompagner durablement son extension mondiale.
  • Piloter et adapter la stratégie Logistique au rythme de la croissance externe de l’entreprise
  • Capitaliser sur l’implantation mondiale, développer ses atouts et réaligner l’offre sur le marché
  • Mettre en place la vision S&OP au sein du Groupe
  • Recentrer le moteur de planification sur le besoin, préparer la mutation vers un nouvel ERP
  • Sécuriser l’échange d’informations et la traçabilité
  • Rationaliser les schémas de flux et les processus dans une optique double de résultat & profitabilité
  • Initier et accompagner une démarche Lean : cartographie des flux, VSM, schémas décisionnels
  • Basculer vers un modèle de pilotage en juste-à-temps et flux tirés, avec pour focus OTIF & lead time
  • Encadrer, faire gagner en autonomie et en efficience les équipes ADV – Achats - Logistique
  • Définir, faciliter et garantir des objectifs métier visant la cohérence d’action et la performance
  • Repositionner, former, recruter les talents pour consolider une équipe en phase avec ses enjeux

Responsable supply chain, Industrie du Carton - 6 ans

  • Instaurer et coordonner de nouveaux schémas décisionnels pour soutenir une réorientation stratégique dans un environnement soumis à une forte pression économique et concurrentielle.
  • Aligner les équipes logistiques sur la nouvelle stratégie Groupe, les sensibiliser au service Client
  • Repenser l’outil ERP et développer des solutions innovantes visant la performance OTIF (S&OP, DRP)
  • Orienter la politique d’achat vers plus de flexibilité & réactivité : réduction de 25% des stocks, développement du sourcing, sécurisation des approvisionnements (lissage, stocks déportés)
Participer activement au déploiement d’un plan de progrès Qualité

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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