Management de Transition HSE

Exemples de profils - Publié le : 17 juin 2021

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Ci-après le profil d’un de nos managers de transition HSE qui s’appuie sur un parcours opérationnel varié et qui mené de nombreuses missions de management de transition avec succès :

Compétences

  • Audit d’organisation et de la performance HSE et de systèmes documentaires
  • Évaluations des risques, conformité réglementaire
  • Prise en charge de la fonction HSE (en transition) / Management : équipe HSE, CSE/CSSCT… et renforcement de la culture HSE
  • Déploiement de pratiques « terrain » du management HSE : points 5’, visual management, analyse AT et incidents, …
  • Plan de Continuité des Activités : plan pandémie type COVID, autres plans en lien avec les processus critiques de l’entreprise
  • Définition et pilotage de plans d’amélioration HSE pour un ou plusieurs sites (méthodes développées et éprouvées)
  • Accompagnement de l’entreprise sur ses projets stratégiques HSE / Pilotage de projets complexes HSE
  • Diagnostic « causes racines » (cible réduction AT = 30%/an) /Réduction durable des accidents et maladies professionnelles 
  • Facteurs humains, comportements : formation équipes, visite comportementale sécurité…
  • IPRP (Intervenant en Prévention des Risques Professionnels)
  • Qualités : leadership, capacités d’analyse, écoute, esprit collaboratif, adaptabilité

Secteurs : Équipementiers, Transport, Automobile, Aéronautique, Industrie Pharmaceutique, Métallurgie…


Formations, Langues et outils/SI

  • Ingénieur généraliste 
  • Formation continue : risques, bruit, amiante, air, Qualité totale, EFQM, Sécurité comportementale, Process Com
  • Anglais : professionnel

Expérience professionnelle récente

Depuis 7 ans : Manager de Transition et Consultant HSE

Interventions en HSE : diagnostic ou audit, conseil & accompagnement, formation et management de transition

 Exemples de missions réalisées : 

Manager de Transition HSE, automobile

  • Direction Transition HSE : management HSE des 15 sites de production : Chine, Inde, Brésil, Europe, …
  • Assister le Directeur du siège technique (laboratoires d’essai, …) dans la remise en place d’une organisation HSE du site.
  • Accompagner le nouveau service HSE du siège technique sur des dossiers particuliers HSE

Référent HSE de transition - Industrie pharmaceutique

  • Assister le Directeur HSE & Services Généraux pour mettre en place et piloter le Système de Management HSE
  • Construction et déploiement : programme annuel, document unique, Busines Continuity Plan, …
  • Relais auprès des équipes HSE de tous les sites mondiaux : échanges de pratiques, conférences.
  • Animation de plusieurs groupes de travail pluridisciplinaires

Référent HSE de Transition - Groupe Pharma

  • En attendant le recrutement d’un directeur HSE, accompagner la Direction QSE du Groupe à définir et déployer une feuille de route HSE sur 5 ans : 
  • Audit initial et annuel des sites (Europe et Asie). 
  • Définition d’une matrice de maturité HSE et de la feuille de route HSE pour le Groupe et les sites. 
  • Animation ou participation à la conduite d’actions ciblées sur le management HSE du Groupe.

Management de transition HSE, Référent projet Pénibilité - énergie, 10 sites - 15.000 p.

  • Mise en œuvre pour tous les sites français.
  • Préparations et participation à des négociations nationales sur la prévention à la pénibilité : CHSCT nationaux.
  • Rédaction des projets pénibilité : recueil, processus fiches individuelles.
  • Accompagnement des sites : cartographies, mise à jour fiches individuelles.
  • Participation à des réunions officielles : ministères, UIMM, ANACT.

Management de Transition HSE, Conduite d’une étude spécifique de l’organisation et des risques psychosociaux (RPS) de la force de vente nationale pour une société du secteur de l’agroalimentaire

  • Évaluation sur le terrain des risques pour des situations représentatives & enquête nationale
  • Présentation des préconisations, validation par la Direction, compte rendu au CHSCT.
  • Groupe de travail direction-opérationnels-CHSCT : définition du plan d’actions sur 3 ans

Management de transition HSE, Diagnostiquer les causes racines d’apparition des accidents du travail et accompagner l’entreprise à les réduire durablement - Agroalimentaire, 5 usines : 600 pers.

  • Détermination causes racines (6 facteurs principaux), plan sur 4 ans
  • Accompagnement de l’entreprise sur 12 mois : déploiement de 28 actions opérationnelles
  • Sur 12 mois glissants : accidents de travail = - 50% ; jours d’arrêt = - 60%

Responsable HSE, Matériaux – 5 ans 

  • Management d’équipe HSE
  • Pilote processus HSE : évaluation risques, politique, Système de Management, changement comportements, CHSCT, … 
  • Accidents et incidents divisés par 4
  • Analyse des Tâches, opération portes ouvertes (3000 personnes)

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